这可能是企业蜂拥而至的开始。蜂拥而至的企业，渴望合作。基于群体的业务“群策群力”是一种协作类型，其中许多地理位置分散的人员迅速自组织成对等网络，以解决问题或抓住机遇。
信息是在没有中央控制的情况下通过网络传播的流体。首先，它提供了一个合作空间，并邀请您认识的人具有相同的兴趣，并有可能让其他人知道。每个人依次与自己的联系人交谈。
在几分钟之内，您就会吸引真正对接听电话表现出兴趣的人。为此，给出了两个关键要素，一个共同的兴趣和所使用的协作技术。
一个共同的兴趣：某处有人与我们有相同的需求，问题或在同一个领域工作。协作技术为该流程提供了基础结构。
一些真正的例子
庞大的业务可以像全球网络一样复杂，也可以像电话一样简单。
年轻人：飞利浦为其新型Mp3播放器发起的一项活动包括通过发送短信（SMS）通知目标受众（15万男孩和女孩）。
该消息宣布了促销活动，并邀请他们响应以获取他们喜欢的歌曲的铃声。除旋律外，答复者还收到了一条新消息，邀请他们将其转发给朋友。该运动具有很强的渗透力，获得了很高的响应率。（病毒式营销）。
技术： GNU / Linux开发过程汇集了来自世界各地的数千名程序员，他们对开发可靠的开源操作系统“无中央控制”有着共同的兴趣。
金融：一家面临抵押贷款融资需求的金融公司向私人银行和保险公司的网络发出信息，以创建共同报价。
研究：在外星探索中，NASA的卫星接收了大量信息，即使配备大型计算机也无法处理。他们决定“收集”此信息并通过Internet分发，以便所有对寻找外星生命感兴趣的人都可以分析其家用计算机上的信号。
陆军：一直在研究蜂群现象作为军事战术。到2001年底，这一策略帮助阿富汗的300名突击队拆除了100,000个塔利班据点。正是这一庞大的战略，在气候变化的紧迫性和陌生地形的逆境中迅速吸引了主要规划者。
一个大，很多小。
毫无疑问，这种策略在商业世界中会产生影响。大型公司正在质疑他们的组织，以应对规模较小但“蜂拥而至”的竞争对手的敏捷性和创造力。在他的支持者中，他具有以下原因：
- -允许组织使用相同的资源来执行更多和更快的操作-响应环境的变化-客户希望在更短的时间内做出具有创意的响应-在不知道它们存在的地方发现资源。
协同技术
蜂拥而至的成功将取决于消息传播的速度。因此，有两点是个人网络的质量和它们之间的通信便利性。
它们是两个紧密相关的因素，沟通的便捷性（例如电子邮件和分发列表）使我们能够接触到越来越多的人。但是，反过来，如果人们认为其他沟通方式（个人接触）是有效的，则会破坏最佳的沟通渠道。
当我们谈论通信时，协作技术开始发挥作用，它使它变得简单，舒适和可访问，但最重要的是，它被所有人广泛使用。
协作技术的范围从Web工具（信使）到移动电话。当这种自由组织的方式得到专有技术的支持时，就会产生自相矛盾的现象，从而产生两种性质不同的风险。
该技术为所有获得它的人创建了专属的“俱乐部”，从而阻止了与外部代理商的接触并限制了群体的形成。或风险更大的东西，称为“锁定”（“被困”）。案例“ Napster”打算返回，但唱片公司和付款人同意。会一样吗？
这种方法打开了我们下一篇文章的门，它将继续…
每个人的协作技术。
总部位于马德里的SmartUnited.biz是一项创新的商业计划，正在建立新一代平台，这些平台使公司能够在遵守法规要求的情况下增加在Internet上的协作。
该技术的背后是基于合格的开源软件的分散式一对一模型。（要聪明，要团结起来）
走向开放式创新模式
如今，对互连信息的自由访问已结束了知识的垄断，并使研究人员，科学家和学生可以直接访问集体的知识世界。
创新不仅是您实验室内部的30个人的力量，还是地球上在同一领域工作的3,000个人的力量。
这改变了组织进行研究的方式，邀请组织寻找外部盟友，使他们能够更快，更有效地发展创新。
