每当隧道尽头的光线越来越多时，Internet就会停止秘密，因为每次我们对这个新频道的了解更多，而我们知道的越多，与广播，新闻界等其他频道的区别就越小，电视或其他任何经济领域。
这些陈述并非没有根据，因为如果我们分析通过这种新媒介创建和发展的公司的自然发展，我们会发现有些观点已成为一条普遍规则，这可以说是互联网“西部”已经有许多人定居下来，现在我们进入了一个新阶段，在这个阶段，公司必须随着这一新部门的特殊性而发展，而新部门必须具有自己的特色。我们仍然不知道很多有关这种发展或演变的方式，也就是说，哪种商业模式将肯定会征服这个新的“土地”，因为我们仍然必须经历一个阶段，即那些从今天开始就可以在Internet上使用了，他们可能无法在一年，六个月或仅仅几个月内工作，并且必须不断发展，此外，公司将继续以对未来的清晰愿景出现，并知道如何应对已发生的变化。
但是，有些方面已经开始定义，因此，与其他行业一样，互联网也开始被大型企业集团和大型资本所征服。小型独立项目的缺口越来越少，但在实体经济的其他部门却没有出现同样的情况，在这些部门中，新企业家不断涌现，但来自大公司未涵盖的市场壁ni。
一个例子就是发生在公司之间的业务之间的巨大蛋糕，即B2B，该事件希望由有其名称支持的公司接管，这些公司的名字表明了他们的支持，例如“ Adquira”Telefónica ，西班牙对外银行（BBVA），雷普索尔（Repsol），以及阿里巴（Ariba）的技术支持…另一个例子，由恩德萨（Endesa）和普华永道会计师事务所（PricewaterhouseCoopers）在Commerce One的技术支持下参与的“ Opciona”，我们甚至可以降低商业实力，并达到了由Ola Internet支持的倡议Areab2b。当然，有一些举措尽管规模较小，但试图在这个已经竞争激烈的市场领域中立足，例如Plasticsarea，Consumalia等。但是，上述重大举措旨在占领各行各业的公司之间的商业市场，因此他们将不惜资源和影响力。
要启动诸如现在描述的市场之类的市场所需的第一件事，这是一笔很大的资金，它使您可以拥有一支销售人员大军，他们可以直接拜访公司并说服他们给公司带来的利益并决定参与他们的业务。市场。这种策略也可以通过此类业务中出现的小计划来执行，但是如果要努力调整利润和价格会发生什么情况，那么在大计划下，大集团可以降低价格并在市场上更持久他们在燃烧。
已经有证据表明，在推广自己的业务计划之后，人们最终放弃了该计划，而放弃了在上述大型项目之一中的职位，而在这些项目中，他们有可能获得巨大的个人晋升，安全感和非常诱人的职位，另一方面，一点也不成问题。个人水平做出此决定，冷分析是最安全的。
我的意思是，不再有可能由新企业家或传统公司在Internet上进行项目，这些公司或公司希望开始新的冒险进入这种新的媒介，即Internet。
没有什么比现实更遥远了，发生的事情是，我们回到互联网之前的起源地，将会有商机，未满足的需求，市场空白等。等等提出该建议的企业家或中小型企业可以利用它们，只要在这种情况下（有时会发生），它们不会被大型企业集团所吸收。无论如何，他们必须在业务愿景，主动性的创造力，项目的差异化以及在市场中的定位方面是正确的。
此外，由于许多市场的特点和特征，总会有一些规模不大的公司满足需求。简要回顾一下汽车，航空，海运，银行，化工，制药，酒店，分销，硬件和软件制造商等行业。在这些领域，我们知道当今进入市场存在巨大障碍，需要一群以上热情的人才能进入市场。但是，在这些部门中，有数量最多的中小型公司，它们构成了来自辅助行业，最终分销商，中介机构等大型组织的真实蜘蛛网。服务业，咨询业，专业办公室，工作室，代理机构等。
在Internet上，时间不会流逝，我们今天将已经看到相同的设计，大型组织在重要的市场领域中占主导地位，但同时又由支持这些大型组织的互补或多余活动的小公司包围着，即在外部从其核心活动来看，在所有这些业务生态系统中，小型计划无疑会继续出现，这无疑会在市场上占据一席之地，为什么不像其他时候那样，它们会飞跃而成为大型业务集团之一您的部门。
此外，我们已经阅读了很长时间的书，为了使项目发展，成熟并使之在Internet上起飞，我们需要回到商业管理的开始，成为我们所在领域的专业人员，或者如果没有，请与这些专业人员围绕，与行业联合会建立联系，商业协会，商会，基金会等“鞋匠到您的鞋”比以往任何时候都更加有效，它不值得一个想法，而是要了解该行业，其特征，市场行为，现有公司，消费者趋势，分析他们的需求，商业计划书，商业计划书或商业计划书听起来很像，有必要计划和分析围绕我们商业项目的内容。
而对于连贯执行来说，现金管理与以往一样重要，分析每个比塞塔或每个欧元的目的地，在允许我们增加获得收益的可能性的项目中，我们无法允许奢侈地寻求其他类型的目标，这些目标会使新计划在实施之前就崩溃了，财务纪律再次取得胜利，以有计划的方式承担风险等。
最近，在一次会议上，有人提到一家公司于2000年4月开始营业，并于同年8月关闭的案例，他们在第一轮融资中获得了超过1亿比塞塔，他们花了所有的钱。实现互联网爆炸之初流行的价值，广告，品牌形象等。他们把公司的基本面放在一边，他们只卖烟，因为背后没有任何固体，我们知道它们结局很长。
毕竟，新经济将会发生什么，也许旧经济会回归，或者是只有一种经济，有规则来支配它，而遵循它的人仍然存在。当然，我们必须接受这样的观点：人不时地进化，发生或多或少的革命，正如一个对这些问题了解很多的人彼得·德鲁克（Peter Drucker）所解释的那样，他完美地分析了企业管理中的经济发展，并且当商业生态系统因革命而发生深刻变化时所产生的影响，例如随着新闻界，铁路，广播，电视，计算机等的出现而发生的变化……我们已经可以肯定，互联网是一场革命，而不是革命使公司之间的关系，经济，但这不会使该学科的基本原理无效。
