正确评估成本并分配给生产和行政部门对于财务管理的绩效至关重要。
理论基础
成本核算模型是用于分配和累积产品成本以及计算定期结果，控制部门负责人绩效的不同程序。
并提供可用于连续的短期和长期决策的相关信息。
成本分配
与某些组织相比，此成本分配问题对于某些组织而言可能变得比其他组织更为复杂，因为与已开展的活动相比，这些成本必须由合理性，因果关系和可操作性原则确定，实际上是组织的材料或原材料成本在大多数情况下，生产很容易估价，劳动力也是如此，因为每个工资单位可以分配给一个生产，所以最重要的是间接制造成本的分配，由于它们不容易归属和识别，因此必须有效地进行设置，这在很大程度上取决于对管理任务的评估和决策。
基本原理：
间接制造成本最难分配给部门，这是由于与最终产品所增加的真实价值相比，它的性质不稳定。
常规成本方法
- 特定成本：与中心，服务或产品专门相关的成本。共同成本：它们是由多个中心，服务或产品产生的成本。共同成本：这是提供两种或两种以上无法分开的产品或服务的成本。
成本量效益模型
检查固定成本，可变成本，数量和价格之间的关系，可以了解所有有关固定和可变成本结构变化，降低或增加成本的决策以及更改价格的决策的影响销售和增加销量和收入的决策。
成本分配取决于公司的类型和公司内进行的经济活动，因此，重要的是要实施一个能够满足组织内部和外部需求的成本核算体系。
归纳成本分摊和分配模型
- 服务中心到运营中心的成本分配和分配模型普通生产成本到产品和/或服务的分配和分配模型联合成本模型
1.估算服务中心的费用：
产品的成本不仅包括与原材料转换相关的生产资源的成本，还包括服务中心的成本。服务中心的成本首先产生于运营中心，最终产生于根据产出利用率的产品。
2.按活动分列的费用制度：
活动成本系统旨在基于对业务组织以及新产品的推出和开发的分析和战略思考，建立一套旨在通过消耗替代资源来创造业务价值的行动。
3.共同费用：
它们在生产过程中产生两个或多个输出时出现，将生产转换为可识别产品的点称为“分离点”，共同成本是该点之前的总成本。
当无法同时生产所有其他联合产品而无法获得最终产品时，就会发生这种成本状况。
