近年来，传统上应用于公司的成本模型已失去效用，因为生产效率不仅指最大化生产和最小化成本。
世界，社会，组织，个人和环境趋于迅速变化，这就是为什么围绕这些系统的所有事物都必须与取代指导新社会秩序的规范的节奏联系在一起的原因属于本文，即生产性和业务性。
公司的成本计算模型至关重要，因为这些模型决定了企业的生存能力，而那些模型主要决定了资源使用的生产率和效率，这就是成本模型的原因它不能仅基于一定因素的成本分配，对于商业部门而言，这可能是微不足道的，或者不能真正代表其实际含义。
下面将对基于活动的成本核算系统的原理和组成部分进行清晰的说明。
理论背景
A =活动性B =基础C =成本
活动是基本任务和任务的整体集合，其性能决定了生产的最终产品。
成本abc
公司不能继续执行不会产生价值的任务，必须消除所有阻碍或不帮助生产要素的有效绩效的任务，因为这种价值使市场享有特权或被低估的地位，通过产品质量，服务有效性，低价格，剩余信用等来衡量
成本模型应应用于公司价值链的形成，以尽可能最少的任意方式分配成本。
基于活动的成本系统旨在建立一套旨在通过消耗替代资源来创造业务价值的行动，这些替代资源在这方面找到其归因的因果关系。“按活动进行成本核算不仅提出了一种按业务活动来计算成本的模型，产品的计算是一种重要的副产品，但不是这种方法的主要方法，而是构成了分析和战略思考的基本工具业务组织以及新产品的发布和开发，因此其行动领域从每种产品的概念和设计一直到最终的开发。
实施ABC的阶段
ABC成本模型是一种基于成本中心分组的模型，这些成本中心构成了公司生产活动的产品和服务的价值序列。它集中精力进行推理，以充分管理导致成本的活动，这些活动通过其消耗与产品成本相关联。最重要的是要知道成本的产生，以便从中获得最大的收益，同时最大程度地减少所有不会增加价值的因素。
这些活动以组的形式相关联，这些组形成了生产过程的总和，这些生产过程按顺序并同时进行排序，以便获得在生产中累积的不同成本状态及其在每个过程中增加的价值。这些过程被定义为“为获得最终结果而对设施，机械，人工，原材料，能源和程序进行的所有合理组织”。在ABC上进行的研究中，活动和过程是分开或描述的，最常见的列在下面：
活动项目
- 批准产品协商价格分类供应商接收材料计划生产发送订单发票费用设计新产品等
工艺流程
- 采购销售财务人员计划研发等
从效率的角度来看，要进行操作的活动和流程必须是同质的，以便在产品的操作功能中对其进行衡量。
活动识别
在ABC模型中的识别过程中，必须首先将活动适当地定位在增值的生产过程中，以便在开始运营时，组织能够有效地做出响应。市场对其施加的要求。在确定公司的活动并将其分为适当的过程之后，有必要建立工作单位，成本传递者和因素的转化率，以衡量投入的生产率并传递合理地说，投入成本超过产出成本。
对活动和流程的顺序及其相关成本进行研究，将能够为组织的指令提供对价值链关键点的愿景以及相关信息，以进行持续改进，并可以应用于价值创造过程。通过了解驱动活动的因果关系，可以轻松地应用效率驱动程序（绩效驱动程序），这些驱动程序将决定性地影响某些活动效率属性的改善，这些因素的细化将有助于实现生产性组合的和谐。 。这些诱因倾向于将重点放在改善流程和产品的质量或特性上，以缩短截止日期，改善核心活动的关键路径并降低成本。
最后，有必要建立一个控制指标体系，不断显示活动和流程的工作方式以及效率驱动因素的进展。该控制包括将操作的实际状态与建议的目标进行比较，建立适当的校正器以将其带入建议的价值链。
abc成本核算系统基于两个阶段，第一个阶段将间接费用成本记入基于活动的成本池，第二个阶段使用一系列基于成本动因的比率将池成本分配给产品线。
ABC仪器
在确定并确定了衡量因素转换的活动，过程和因素之后，有必要将其应用于成本的运营阶段，因为已知每个活动和过程都会消耗成本以及产品和服务消耗活动。在此模型中，与最终产品相比，成本直接影响原材料和人工，其余部分则在活动之间分配，因为一方面消耗了资源，另一方面又将它们用于获取产出。
由于活动与产品具有直接关系，因此，基于活动的成本系统可以将与产品有关的间接成本转换为与活动有关的直接成本，从而导致更有效的将要素成本转换为产品和服务成本。
执行完上述步骤后，应根据活动在以下方面获得产品和服务的因果程度对活动的成本进行分组：
- 内部产品级别的活动（单位级别）与生产订单相关的活动（批级别）与产品维护相关的活动（产品级别）与生产维护相关的活动（产品维护）研发（设施级别）旨在持续支持客户的过程的活动（客户级别）
成本分配
在ABC成本核算系统中，成本首先分配给活动，然后分配给产品，从而导致分配的准确性更高。
分配阶段
- 第一阶段：在此阶段，将成本分为一组常规成本或集合，可以用单个成本动因来解释其变化。第二阶段：在此阶段，将每个集合的单位成本分配给产品。它是使用在第一阶段计算的池比率和每种产品消耗的资源量的度量来完成的。从每个成本池分配给每个产品的成本计算如下：
应用的间接费用=池比率*使用的成本动因单位
用这种方式分配的总间接费用除以生产的单位数。结果是一般生产成本的单位成本。将此成本加到材料和直接人工的单位成本中，即可得出生产的单位成本。
分配因素
与设计和操作相比，分配因子与阶段直接相关。这些因素包括成本池的选择，将间接费用分配给成本池的方法的选择以及每个成本池的成本动因的选择。这些因素代表了ABC系统的基本机制。
ABC模型的目的
该系统的学者对模型的目的有多种理论，其中最实用的可以从中提取：
- 产生有用的信息以建立每件产品的成本通过生产线获取有关成本的信息获利能力的事后分析使用获得的信息来建立管理决策政策产生有助于生产过程管理。
在公司中建立ABC成本核算系统
好处
- 促进按生产线进行公平的成本核算，特别是在非体积间接费用很重要的情况下，分析产品以外的其他成本对象明确表明产品的长期可变成本产生财务和非财务指标，用于成本管理和运营绩效评估的产品，有助于成本的识别和行为，因此具有改善成本估算的潜力。
局限性
- 几乎没有证据表明其实施可以提高公司的获利能力；在人员和组织行为方面没有已知的后果；所获得的信息是历史性的；对于各种活动共有的成本驱动因素和成本的选择不能令人满意地解决； ABC不能令人满意这是一个通用系统，其输出无需定性判断就足够了，在控制和测量领域，其影响仍然不确定。
作为最后的结论，必须考虑将基于活动的成本系统建立为一种业务管理理念，在该理念中，构成公司的所有个人必须从工厂的工人和工人参与到生产中。更多的高级管理人员，由于涵盖了所有生产部门，因此公司被领导实现了与开展相同活动的实体相比的竞争和比较优势。
