当您在思考时，您经常尝试同时做很多事情，结果却变得混乱和无效。这是一个成为更好的思想家的简单但有效的方法。思维可以分为六种不同的模式，这些模式被标识为“六顶思考帽”：
白色：事实，数字，事实信息。
红色：情感和感觉。
黑色：逻辑负数。
黄色：积极，建设性。
绿色：创造力，新想法。
蓝色：控制其他思考的步骤。
如果“戴上”帽子，您可以居中，集中思想。如果“改变”帽子，您可以改变思路。如果您的想法是正确的，那么您的论点会更加专注和富有成效。
de Bono博士使用现实生活中的场景创建场景，以了解使用“思考帽”如何能够：
•引发更多创造性思维
•清晰思考和构想
•改善沟通，从而制定决策。
一个非常刻意的过程
对于任何思想而言，不仅要对情况做出反应，还需要一种镇定，无忧无虑的心态。戴上一顶帽子而不是平常的想法或被动的想法，而是会引起深思熟虑的想法：您故意将其戴上。
批判性思维对于对摆在您面前的内容做出反应是有效的，但它并不能产生建议。西方的论证和辩证法习俗是有缺陷的。
小学生非常关心对呈现给他们的东西的反应；书目资料，老师的评论，电视连续剧等 但是，一旦年轻人完成学业，他将要做的不仅仅是做出反应。您需要主动，计划和行动。而且您不会从反应性思维中得到这一点。
我创造了术语“可操作性”来指代这种行动思想。这是做事的能力和所涉及的思想。
打印全彩图时，颜色会分开。首先在纸上涂上颜色。然后另一种颜色打印在顶部。然后查看下一张和下一张，直到完整的地图。
在这本书中，六顶思考帽对应于用于打印地图的不同颜色。这是我将尝试用来引起注意的方法。因此，不仅要考虑帽子的问题，还要选择要使用的帽子的颜色。
意图和表现
成为思想家并不意味着永远是对的。实际上，那些始终认为自己是对的人可能是个思想家（很傲慢，对研究没有兴趣，看不到其他选择，等等）。
成为思想家并不意味着聪明。这也并不意味着我可以期望我一直解决这些问题，从而解决人们呈现给我的所有巧妙问题。
成为思想家意味着有意识地想成为一个思想家。因此，意图是第一步。
六顶思考帽提供了一种将意图转化为有效绩效的方法。
扮演角色（自我度假）
只要很明显他们在扮演角色，人们就不会介意“玩弄疯狂”。扮演别人可以使自我超越通常具有的限制性形象。
如果自我没有受到正式角色的保护，那么自我就有危险。因此，习惯消极的人在想要消极时扮演恶魔的拥护者。这意味着假设他们通常不是负面的，但是对于某人扮演这个角色并打算很好地代表它是有帮助的。传统的魔鬼的倡导者角色与黑帽的角色非常相似，我稍后会描述。但是，不仅仅是六个思考角色，而是六个角色，每个角色都有不同的思考帽子。
您可以选择给定时间采用哪种思维方式。您戴上该帽子并扮演定义该帽子的角色。您会看到自己扮演着这个角色。您将尽力代表它。因此，您的自我受到角色的保护。您的自我承诺会很好地代表它。
当您改变思维方式时，您必须更改角色。每个角色都必须是不同的，您将变成一堆不同的思想家，并且头脑一致。
所有这些都是地图构建思维类型的一部分。每个彩色帽子代表可用于打印地图的不同颜色。最后，颜色合并以给出完整的地图。
现在，思想开始从扮演的角色而不是您的自我出发。通过这种方式绘制地图。因此，最后，自我可以选择自己喜欢的路线。
六顶帽子思考的目的
六个思考之帽的第一个价值是定义角色的表示。思维的主要限制是自我的防御，它负责大多数实际的思维错误。帽子使我们能够思考和说出我们可能不会想到或说出的事情，而不会冒着自我风险。扮作小丑扮成自己授权我们这样做。
第二个价值是直接关注。如果我们希望我们的思维不只是被动的，我们必须找到一种方法将注意力直接集中在一个方面。六顶帽子是将注意力转移到问题的六个不同方面的手段。
第三个价值是便利性。六种不同帽子的象征意义提供了一种方便的方式来要求某人（包括您自己）更改模式。您可以要求某人成为或不再是负面的。您可以要求某人做出纯粹的情感回应。
第四个价值来自建立游戏规则。人们非常善于学习游戏规则。教孩子的最有效方法之一就是学习游戏规则。因此，他们非常喜欢使用计算机。六顶思考帽为思考的“游戏”建立了某些规则。我想到了一种特殊的思维方式：绘制地图与争论是相反的（或不同的）。
六顶帽子，六种颜色
- 白帽子：白是中性和客观的。白帽子处理客观事实和人物。红帽子：红色表示愤怒，愤怒和情绪。红色的帽子代表了情感上的观点黑色的帽子：黑色是悲伤和消极的。黑帽子涵盖了负面方面：为什么不能做某事黄帽子：黄色既开朗又积极。黄帽子是乐观的，涵盖了希望和积极思考。绿帽：绿是草，草木肥沃，生长茂盛。顶绿色的帽子表示创造力和新想法。顶蓝色的帽子：蓝色是冷的，也是最重要的天空颜色。顶蓝色的帽子涉及思想过程的控制和组织。
双帽子
- 白色和红色黑色和黄色绿色和蓝色
帽子的颜色
实际上，人们总是用帽子的颜色而不是功能来指帽子。并且有充分的理由；如果您要求某人表达对某事的情感反应，他们不太可能诚实地回答您：认为情感是错误的。但是红色帽子的表达是中性的。
要求某人“摘下黑帽片刻”要比让他们停止如此消极容易。颜色的中性使得帽子可以不受阻碍地佩戴。
思考成为具有确定规则的游戏；这已不再是指责和谴责的问题。
白帽
想象一下一台提供事实和数据的计算机。这是中立和客观的。它不做任何解释或发表意见。戴白帽子的时候思想家应该模仿计算机。
请求信息的人必须制定框架并指定问题，以获取信息或填补现有信息的空白。
实际上，有一个双重信息系统。第一级包含经过验证和证明的事实；一流的事实。第二，被认为是真实的但尚未得到充分证实的事实；二等事实。
可信度从“始终为真”到“永远不为真”。介于两者之间的是可用级别，例如“通常”，“有时”和“偶尔”。只要使用适当的“框架”表示其可能性程度，便可以用白帽子展示此类信息。
白帽子的思想是一门学科和一个方向。在介绍信息时，思想者努力保持中立和客观。
他们可以要求您戴白帽子，也可以请其他人戴。您可以选择穿还是脱。
白色（无颜色）表示中性。
红帽
使用红色帽子可使思想家说：“这就是我对此事的看法”。
红帽将情感和感情合法化为思考的重要组成部分。
红色的帽子使感觉可见，因此它们可以成为地图的一部分，也可以成为选择地图上路线的价值体系的一部分。
帽子为思想者提供了进入和退出情感模式的便捷方法。因此，您可以通过没有这种技巧或手段无法实现的方式来做到这一点。
在要求戴红帽的观点时，戴红帽的思想者可以探索他人的感受。
当思想家戴顶红色的帽子时，他永远不要试图为感觉辩护或以逻辑为基础。
顶红色的帽子涵盖了两种广泛的情感类型。首先，常见的情绪从强烈的（例如恐惧和厌恶）到更微妙的（例如怀疑）。第二，复杂的判断，可以分为预感，直觉，感觉，喜好，审美感受等类型，以及其他无法辩解的类型。当意见在很大程度上属于这些类型的感觉时，也可以放在红色帽子下。
黑帽
戴着黑帽子的思维专门应对负面判断。戴着黑帽子的思想家指出了什么是错，什么是错，什么是错。戴着黑帽子的思想家指出，某些东西不符合经验或公认的知识。戴着黑帽子的思想家指出了为什么有些东西行不通，指出了风险和危险，指出了设计的缺陷。
戴黑帽子的想法不是争论，决不应该这样认为。这是在地图上放置负面元素的客观尝试。
戴黑帽子的想法可以：
指出思考过程和方法本身的错误。
与过去面对一个想法，看它是否适合已知的事物
向未来投射一个想法，看看可能会失败或出错的地方
提出负面问题
戴黑帽子的思想不应该用来掩饰负面的自满情绪或消极情绪，而应该使用红帽子。
对黄帽子的肯定判断仍然存在。如果提出了新的想法，则应在黄色的帽子之前戴上黄色的帽子。
黄帽子
黄帽子的思想是积极和建设性的。黄色代表太阳的亮度，亮度和乐观度。
黄帽思想处理正面评价的方式与黑帽思想处理负面评价的方式相同。
黄帽思想涵盖了从逻辑和实践方面到梦想，愿景和希望的积极领域。
黄帽思想在探索价值和利益中进行探索。然后尝试找到对此价值和利益的逻辑支持。他试图表达有充分根据的乐观主义，但并不局限于此，除非其他类型的乐观主义有足够的资格。
黄帽子的思想具有建设性和生成性。由此产生了具体的建议和建议。它处理可操作性并使事情成真。效率是戴黄帽子进行建设性思考的目标。
黄帽子的思想可能是投机性的，也是机会的寻求者。它也允许异象和梦想。
黄色帽子的思想不仅仅涉及积极的欣快感（红色帽子），也不直接涉及新思想的创造（绿色帽子）。
顶绿色的帽子
这顶绿色的帽子是用于创造性思维的。佩戴它的人将使用创造性思维的语言。您周围的人应该将产品视为创意产品。理想情况下，思想家和听众都应该戴绿色帽子。
绿色是生育力，生长和种子价值的象征。寻找替代品是绿色帽子思维的基本方面。您需要超越已知，显而易见和令人满意的范围。
随着创意的停顿，戴着顶绿色帽子的思想家停在给定的位置，以考虑在这一点上替代性想法的可能性。此暂停无需任何理由。
在绿色帽子的思想中，运动的语言取代了判断的语言。思想者试图从一个想法前进到一个新的想法。
挑衅是绿色帽子思维的重要元素，并且用OP来表示。挑衅是用来摆脱我们惯常的思维方式的。
挑衅有几种方法，包括随机词法。
横向思维是一系列态度，语言和技术（包括动作，挑衅和行动），用于从模式跳入不对称模式的自组织系统。它用于产生概念和看法。
蓝帽子
蓝色的帽子是控制的帽子。戴着蓝色帽子的思想家组织思想本身。戴着蓝色帽子的思想是在思考研究这个问题所必需的思想。戴着蓝色帽子的思想家就像指挥家一样。是谁提议或呼吁使用其他帽子。
戴着蓝帽子的思想家定义了思想应针对的问题。
蓝帽子的想法：
- 确定重点定义问题并阐述问题确定要发展的思维任务负责综合，全球视野和结论。这可能会在思考过程中不时发生，甚至在结束时还会进行监控并确保尊重游戏规则。
您可以使用蓝帽子，以防最终打扰。就像舞蹈尊重编舞一样，它也可以用来建立逐渐受到尊重的思想操作序列。
即使为某人分配了“蓝帽子”思想的特定角色，该角色也向任何想提出“蓝帽子”评论或建议的人开放。
结论
思想的最大敌人是复杂性，因为它会导致混乱。当思想清晰而简单时，它就会变得更加愉快和有效。六顶思考帽的概念非常简单。它的使用也很简单。
六顶思考帽的概念有两个主要目的。首先是简化思维，使思想者可以尝试另一件事。思想家不必同时处理情感，逻辑，信息，希望和创造力，而可以分别处理它们。思想者可以使用红色的帽子将情感带到表面，而无需证明其合理性，而不必使用逻辑来半掩盖情感。可以考虑的黑帽子可以对待逻辑方面。
六顶思考帽的第二个主要目的是允许思维变化。在会议过程中持续负面的人，可能会被要求脱去他的“黑帽子”。这向人发出信号，表明他们一直在消极。也可以要求此人戴“黄帽子”。这是直接肯定的要求。这样，这六顶帽子提供了一种准确无误的语言。最重要的是，这种语言不会威胁到自我或主体的个性。它成为表演或游戏。六顶帽子可以让您问自己以某种方式思考。因此，帽子是一种有启发性的速记。
我并不是说我们应该始终自觉地戴一顶帽子或另一顶帽子。这完全没有必要。有时，我们可能希望按照正式的结构戴上所有帽子。在这种情况下，我们应该提前公开结构。在讨论过程中，我们通常会希望有些礼貌地戴上一顶帽子。或者，我们可能想问一个在场的人戴一顶帽子。乍一看，这似乎有些奇怪，但是随着时间的流逝，它看起来会很自然。
显然，如果组织的所有成员都知道游戏规则，那么语言将发挥最大的作用。例如，每个习惯开会讨论的人都应该知道不同帽子的含义。当它成为一种通用语言时，该概念最有效。
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