据说领导者稀缺，他们是有天赋的人，被上帝的手感动了。如果我觉得很清楚，那就是领导者不是天生的……他们是有才能的，而且需要付出很大的努力。领导者有无数的定义。弗朗切斯科·阿尔贝罗尼（Francesco Alberoni）将他形容为“目标的守门人，他提醒每个人要去的地方并控制齿轮不断移动。”
在组织中受到赞赏并不奇怪以领导者为荣的人，但是，当情况经受考验时，他们却无法衡量自己，他们没有必要的精神。在整个工作世界中，我曾走过多家公司，遇到了优秀的专业人士，出色的领导者，当然！那些仅仅停留在标题的“贵族”中的人在我当中，我记得当员工知道公司的所有者会检查生产工厂时，他们曾经“颤抖”。我负责监督，我还很年轻，我知道我不应该被吓倒，相反。有趣的是，环境的管理者和他们的工作团队表现出相同的风格……甚至秘书也自觉或不自觉地获得了老板的个性，语调和手势。
当结果不好时，在一个组织中，通常会认为迫切需要求助于“强者”的存在，这是一些国家的人民要求秩序的伟大领袖。强迫所有人毫无疑问或抱怨的接受他们的决定的一种。可能一开始一切都会像发条一样走动。正如阿尔贝罗尼（Alberoni）在他的《领导的艺术》中所提到的那样，讨论，拖延和低效率结束了，但是过了一会儿，那个认为自己能干一切的“大老板”最终孤立了自己，失去了他的信任和与员工的接触，导致该公司回落到甚至低于其发现的水平。人们会失去动力，失去创造力，最终陷入沉闷的“沉睡”中。
成为领导者并不意味着要思考一切，要做任何事情，不是在各个领域强加自己意志的人，而是意味着服务，传递使命感，价值观。就领导风格而言，没有一种适合任何场合，领导风格必须适应个人或团队正在经历的情况。这就像驾驶五速汽车并从发动机的声音中知道何时换档。不可能一个人独自一人进行长途旅行吗？
回到我个人经历中所描述的领导者的个人资料，他是一个人，拥有很多技术知识，但是掌握与人接触的技能却很少。当他指出一个人可以达到自己无能为力的极限时，这与“彼得原则”非常吻合，例如“丢掉一个好士兵，赢一个坏老板”。当时我的老板基于声音的力量和严厉的手势来发挥他的“领导才能”。这与丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman）富有共鸣的领导能力相去甚远，后者指的是知道如何调和人们情绪并为他们提供积极情绪指导的领导者。在这种情况下，他可以断言这是一个不和谐的领导（不知道如何移情或解释情感），主要风格类似于Goleman支持的“舵手”，谈到领导者追求高水平的卓越表现，对表现不佳不耐烦，甚至想亲自解决问题这一点。这种风格得到了专制主义者的补充，即“这样做是因为我这么说”，这意味着无条件服从命令，并在必要时招致威胁。这些领导人无法下放权力。这种类型的样式可能会在刚开始运营且需要“全地形”人员的公司中起作用，或者当公司由于销售下降而进入危机时期并需要大力推动时……但是直到那时，再也没有！ ！这种风格得到了专制主义者的补充，即“这样做是因为我这么说”，这意味着无条件服从命令，并在必要时招致威胁。这些领导人无法下放权力。这种类型的样式可能会在刚开始运营且需要“全地形”人员的公司中起作用，或者当公司由于销售下降而进入危机时期并需要大力推动时……但是直到那时，再也没有！ ！这种风格得到了专制主义者的补充，即“这样做是因为我这么说”，这意味着无条件服从命令，并在必要时招致威胁。这些领导人无法下放权力。这种类型的样式可能会在刚开始运营且需要“全地形”人员的公司中起作用，或者当公司由于销售下降而进入危机时期并需要大力推动时……但是直到那时，再也没有！ ！这种类型的样式可能会在刚开始运营且需要“全地形”人员的公司中起作用，或者当公司由于销售下降而进入危机时期并需要大力推动时……但是直到那时，再也没有！ ！这种类型的样式可以在刚开始运营并且需要“全地形”人员的公司中使用，或者当公司由于销售下降而进入危机时期并需要大力推动时……但是直到那时，再也没有！ ！
在这段历时的旅程中，我还受到家长式领导者的指挥，这种家长式的风格可能与威权主义者一样消极。它的特征之一就是向人们提供他们不需要的东西，而当他们确实需要您的支持时，他们就会拒绝它。他们能够将权力“委派给”团队中的一个人，但是如果他们犯了一个错误，他们会立即撤消信任，而更愿意自己做。造成这种风格的原因是，人们在组织中没有成长……就像拥有“矮人大军”……而且毫无动机。
不要以为我只遇到过这种类型的领导者，我也很幸运地与那些有明确愿景，知道如何进行传播而又不打扰，为激励和学习创造合适氛围，能够运用紧密的教练风格，有助于发现长处和短处，并将其与员工的个人和职业志向相结合。
组织需要有能够关心结果的领导者，但也要准备支持其工作团队的发展。他们需要领导者引导团队努力实现成果，但要注意使用的手段。那些像希特勒领导人这样的人物，忘记阅读描述犹太人灭绝的部分，曾经读过罗宾汉的人们，忘记了偷铅笔或百万美元是不好的。他们没有听取那些指称政治家证明自己偷窃的理由的人……但是他们确实在工作，看起来很像吧？
最好记住，像甘地或加尔各答的特蕾莎修女这样的人，仅举几例，以身作则，教导我们谦卑，服务的真面目……如果那样的话……以服务为主导……领导。
无论我们在公司中所担任的职务或在公司外部所扮演的角色，我们都能够担任领导职务。我们所有人都可以影响最亲近的人，以实现真正的改变并实现目标 ……没有任何理由不承担领导作用……一个建议，让我们尝试以生活为先，然后为他人服务。
直到下一次！
