正确使用资本预算对于确定哪些有利可图的投资项目有助于我们实现目标，代表未来更多收入，确定整个项目将花费多少，确定恢复时间，数量是必要的。产生的利润和使用的方法。
1.-概念框架
资本预算被视为长期投资的代名词。在资本预算中研究的投资可以包括固定资产，无形资产，对营运资金的永久投资和机会成本；换句话说，由于接受项目而牺牲的收益或因进行投资而避免的支出。
资本预算必须与公司的总体战略规划有关，因为过多或不合适的投资将对公司的未来产生严重影响。以下是资本预算的一些定义-表1-。
表1资本预算的定义
| 作者 | 定义/贡献 |
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Sangacha; 2012第1页 |
资本预算是指对固定资产的投资或对生产和出售商品所必需的方法和程序的设计。它的计划和控制范围是长期的，因为它所涉及的概念已经维护了数年。此外，您的经营和财务业绩可能不会立即生效。 |
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陈2011，p4 |
资本预算是评估，选择与业务目标一致的长期投资并最大化所有者投资的过程。 |
| 强生和绅士，在瓦斯奎兹（2011）中引用 | 它指的是以下事实：要投入的资金很少，必须在竞争性投资替代方案中进行预算。 |
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Chambergo； 2009年， 第1页 |
该计划包含用于制定有关长期投资的决策（与公司基础结构有关的决策）的信息。 |
| 资本预算与现金预算一起是财务预算的一部分 | |
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加西亚 1998年，第2页。之一 |
对业务预算进行补充，包括销售，生产，成品库存和在制品，物料的消耗和购买的预算，依次考虑物料库存预算，直接人工预算，制造费用和运营费用 |
资料来源：自制；2018年六月
然后，将资本预算作为与公司资产相对应的费用计划过程的替代方案，回答了三个基本问题：投资多少，投资什么？最后，从哪里获得进行项目的资源？
2.-简化资本预算的方法
为了简化资本预算的工作，准备了一个概念图-图1-反映了资本预算由两个预算组成：1）投资预算和2）融资预算；另一方面，图1还定义了评估方法，将其用作资本预算的中心方面，以使公司价值最大化。
资本预算
概念图产生了有价值的信息，使财务经理可以综合考虑各种因素做出充分的决策，使资本预算决策达到最佳状态。此外，建议在了解此图的基础上进行评估一个或另一个替代方案之间的机会成本，而不会忽视每种评估方法的各自局限性。
3.-资本预算加战略规划
在竞争环境中，公司的组织和预测决策主要由称为“战略计划”的过程来决定，这是一种工具，可以有效地对为实现目标而必须执行的计划，项目和行动进行系统的计划，抓住机遇，缓解威胁，提高技能，市场定位以及产品和服务的质量-市场分析-。
战略计划是一个系统的过程，其中定义了目标并制定了相应的战略来实现这些目标。指定了长期行动方案并分配了相应的资源-如何实施？制定战略决策时可以是主动和/或被动的。主动的决策往往会勾勒出未来的局面或建立理想的情况，而当环境中发生无法预见的变化时，就会做出被动的决策-机会主义计划（Amaya，2010）。
期望通过合并准备充足的资本预算，适当制定和实施战略计划，可以建立具有战略定位的公司，并考虑组织的领域，独特的能力和独特的定位。
参考资料
Amaya ChapaNéstorEfraín。（2011）。资本预算和投资决策评估。取自https://www.gestiopolis.com/presupuesto-de-capital-y-valuacionde-decisiones-de-inversion/
Chambergo Guillermo Isidro; 资本预算在投资决策中的重要性；实际的Empresarial，第181号-2009年4月的第二个双周。
GarcíaMendoza Alberto投资项目评估”，编辑。Mc GrawHill，墨西哥，1998年，第2页。之一。
约翰逊（Gentry Finney&Miller）的《会计原理》，普伦蒂斯·霍尔（Prentice Hall），第7版。609。
Sangacha Andrea; 2012年。商业行政管理专业高等技术学院http://www.monografias.com/trabajos/presupuestocapital/presupuesto-capital。
VásquezSalazarÁlvaro，2011年。USB-公共会计，资本预算
