任何生产产品或服务的公司中的费用控制都是经济控制的基本要素，无论是经济计划还是衡量和比较其执行的管理结果。
对于管理而言，成本知识以及记录，控制和分析生产成本的基本原则至关重要，这些原则要求其忠实，及时并符合一般规则和准则，必须与之相适应。公司的特定条件以使成本系统适应其需求。
这项工作是在钢铁工业部（SIME）的Unecamoto集团的货物装卸设备的修复和商品化公司（MONCAR）中进行的，该公司致力于货物装卸设备的修理和商品化。
这项工作的总体目标是设计程序，以适当记录费用和计算生产成本。为了解决总体目标，我们将工作分为两章：
第一章“公司对用于处理负载MONCAR的设备的修复和商业化的诊断”。
第二章“在MONCAR公司中记录费用和计算费用的程序的设计”。
这项研究工作将为MONCAR公司提供必要的知识，以保持适当的支出记录和成本计算，完善文档以允许对构成按订单成本系统的每个要素和项目进行监管，在未来，对物质，人力和财力的正确控制，是可以接受的决策。
介绍
以业务改进为前提的新型制度经济管理方式已经奠定了基础，以便公司可以有组织地发展所有必要的转型，从而实现经济，高效和有效的管理。
如今，实体在其中开展业务的环境的特点是，对持续改进的需求更大，并且需要适应变化的灵活性，这需要付出创造性和创新的努力。
当前，许多公司缺乏适当的成本系统，这是任何业务的关键因素，这使他们能够知道所提供产品或服务的单位成本。这些信息应该是公司决策的工具，而不是给他们造成麻烦或负担。
提高效率是第一要务，但是，加上自身的艰苦奋斗，当今形势的复杂性和迫切性迫使我们采取渐进，平行和相互交织的步骤，同时有助于维护国家的生存水平，降低了代表大部分经济体的低效率，同时降低了其中一部分条件的成本，这些条件允许根据新的外部趋势在新的基础上调整经济复苏，从而有可能确保竞争，持久和可持续的优势。
业务改进基础的实施施加了新的管理方法，这些方法可通过合理使用物质，财务和人力资源来提高效率，这意味着系统地降低了商品和服务的生产成本。
当前，有些实体不知道每项生产的实际单位成本，这意味着缺乏对分配给生产过程的资源和支出的控制，因此成本分析在我国公司中非常重要。
这项工作在钢铁工业部（SIME）的Unecamoto集团的货物装卸设备的修复和商品化公司（MONCAR）中进行，该公司致力于货物装卸设备的修理和商品化，该公司目前没有成本系统，无法对费用进行适当的控制，记录和计算，以便及时做出决策。
这项工作的总体目标是设计程序，以便在所研究的实体中充分记录费用并计算生产成本。
具体目标之一是确定实体当前成本系统中存在的主要问题，并定义适当记录费用和计算生产成本的程序。
提交给MONCAR公司的提案将提供必要的知识，以保持适当的支出记录和成本计算，完善文档，以规范组成按订单成本系统的每个要素和项目，从而实现在短期内，正确控制物质，人力和财务资源以进行正确的决策。
第1章“对MONCAR货物装卸设备翻新和商业化公司的诊断。
为了改善业务，古巴公司必须设法实施成本系统。为此，他们必须创建某些最低条件，这将使结果具有持久性和永久性，例如：
a）将成本系统的调整和实施任务分配给充当管理工具的人员。
b）将任务分配给专门负责控制，记录和分析费用以及计划费用，估计费用等的人员。确定其效率并及时适当地应用其结果。
c）实施分析阶段，使其成为各级行政经济管理评价的强制性分析。
d）鼓励结果，在实施阶段遵守法规以及随后对开采和使用进行监控。
费用应统一记录，并在发生时进行记录，以使其与受控成本相比是可靠且有效的。
为了有效地实施该系统，有必要从生产单位的基础开始，以巩固良好的信息流，以便控制的数据可靠而准确，以便记录和随后分析实际和估计的结果。 。
信息系统必须在车间中建立，组织基础，系统化，通过创建条件来建立工作方法，或者事先实施模型手册来收集信息，建立使信息系统工作的工作习惯。每个车间的每个区域的成本，例如仓库，运输，服务部门等。
总而言之，有必要考虑到以下详述的方面，以便适当地实施以下费用体系：
命令。
1.确定责任范围。
2.确定直接和间接生产人员。
3.日常工作报告。
4.通过工单控制物料消耗。
5.物料退回仓库。
6.成品报告。
7.执行工作或生产订单。
8.在区域之间转移工作或生产订单。
9.控制待售废物。
这些方面可以分为三个主要组：
组织方面：针对不同领域制定组织计划，以拟定和实施所需资源的规范消费基础。
方法方面：建立适当的库存控制系统以记录和分析材料成本，建立控制间接成本和实际工作时间的方法，制定计划和控制方法和特定标准。维护工作。
与系统操作有关的方面：组织要提供给会计区域的信息流。编制费用预算。确定实际支出报告与批准的预算进行比较，并分析差异。
1.1 MONCAR公司的特征。
这项工作是由MONCAR公司开发的，该公司专门从事新型和翻新的货物装卸设备的生产和批发营销，这些设备在国民经济的各个部门都在运作，革命的重要作品和节目的技术流程。
MONCAR具有横向组织结构，请参见附件1，它以系统的方式代表了权力的流动。该实体的劳动力由员工批准的83名员工中的72名工人组成，其特征在附件2中进行了概述。
公司的生产活动和服务的组织分为三个研讨会。由于可以接收要维修的设备的技术条件，公司的生产计划是复杂且不典型的，因此恢复其技术参数以及维护水平需要或多或少的关注和资源。客户要求的援助的复杂性和多样性。
公司进行的叉车翻新和维修活动根据与动力单元相关的设备制造商使用的技术而有所不同，并且可能来自以柴油为动力的发动机或电动推进发动机。
产品来自；
a）质量小组交付并根据销售要求提供维修的客户设备，这些设备是他们要求的。
b）MONCAR从国外进口的自己的设备，在仓库中进行清单存储，并在将其加工后出售给UEB业务时使用。
为了让叉车在客户交付维修时穿过车间内对应的不同部分，必须由质量小组检查并验证设备是否符合为其正常运行所建立的参数。
建立了修理进入车间以寻求技术帮助的骨料的机制（齿轮箱，电动机，电池，敷料器和码垛车）。
每个车间都具有自己的技术特征，致力于各种生产或服务，其过程是独特的，因此，本工作着重于柴油车间，这是给公司带来最高收入的车间。
1.2柴油车间生产过程说明
进入柴油叉车车间后，MONCAR自己的设备或客户设备（通过技术支持服务）将由质量小组在“接收和初始瑕疵”部分接收，然后进行变形，灌装RMC 10-08-01“接收柴油设备”，附件No.3，其中列出了RMC 10-随附的维修要约中叉车提出的问题以及根据客户要求进行的工作08-01。
接下来，质量小组向叉车交付RMC 10-08-01“接收柴油设备”的副本，并将产品提供给制造RMC 10-08-的运营管理或生产部门。 02“生产订单”，附件4，本文档仅包含客户和设备数据，例如：型号，系列和品牌，以及将要提取以制造的零件和材料工作，相同的代码，授权提取的工作人员，所需的数量，接收的人和交付的工作，以及是否有已经提取的人返回仓库。可以看出，该生产订单模型无法通过反映劳动力成本或间接生产成本来实现其功能。这些文件将在整个过程中与叉车一起传递，成为该文件的技术文件的一部分，原始文件保留在质量组中。维修完成后，将发布RMC 10-08-03“柴油叉车维修”，用于设备的后续验证，附件5反映了维修期间设备必须通过的不同部分。 。
在这些部分中，有一个是“机械部分”，在该部分中，一旦确定了接收和初始缺陷，就将设备组件（发动机，箱体和骨料）拆卸下来，并将每个零件也适当地擦洗至更好的处理方法是，通过替换或改进损坏的零件进行修复，最后，我们在与先前检查的每个元素相对应的位置进行组装。
在检查叉车的正确工作状态之后，将其转到“电力”部分。之后，将进入“焊接”部分，在该部分将进行必要的工作。焊接完成品后，将其转到喷漆部分，并在本部分末尾，并获得质量小组的批准，将其移至“最终精加工”部分。
随后，质量组将按照此活动的制造商手册的说明和技术规格对设备进行最终检查。如果结果是肯定的，它将发出RMC 10-08-04“成品和质量协议证书”，附件6，进入成品仓库。
在发动机部分，修理车间的叉车发动机和寻求技术援助的叉车发动机。修理在车间维修中的叉车发动机时，将使用设备的同一RMC 10-08-02“生产订单”。 RMC 10-08-07“发动机的接收”附件7的质量，将其副本交付给运营局，RMC 10-08-02“生产订单”中所述文件将转移维修期间使用发动机。
在组装和调整电动机的过程中，具有自我控制条件和/或质量小组代表的操作人员应验证制造商要求的参数，一旦修理好电动机，将其放置在测试台上并由小组进行检查。使用RMV 08-10-08“电机参数”，附件8，发布RMC 08-10-11“成品证书和骨料质量一致性”的质量。附件9。叉车变速箱也是如此。
对于来自国外的设备，他们进入车间，在进行某些工作以使其能够正确启动，以及未来将成为其所有者的客户的规范包括：轮胎更换，装载塔更换等
为了更好地理解，下面显示了柴油叉车车间的生产流程图。
资料来源：自制。
1.3成本中心分析。
MONCAR公司有不同的成本中心，分为直接生产和间接生产，例如：
直接成本中心：直接生产成本记录在其中，并将记录在帐户中700个生产中的产品，其中包括：
间接成本中心：在其中记录了支持生产的活动的支出，并且必须将其记录在帐户731-间接生产支出中，在其中，我们发现：
可以看出，公司没有正确定义成本中心，而是使用分组费用要素，这是不必要的，因为存在按要素和子要素进行的分析。
1.4支出要素。
成本中心由直接相关并有助于产品成本计算的元素和子元素进行分析。以下是公司中最明显的元素和子元素的列表。
1.5记录费用和计算成本的程序。
该公司当前没有自动成本系统，无法及时计算和记录费用。它使用一个称为BK-MIS的自动化系统，该系统是为记录经济事件而开发的，其中包括以下子系统：
•一般会计
•库存
•工资单
在总帐子系统中，操作是通过凭证进行的，而在其余子系统中，则描述了不同类型的移动，例如：取消，转移，增加，购买，销售或生产性投入，这些后来又转移到了子系统中。一般会计以准备收据。
公司提供的服务从商务部通过购买或服务合同起草的客户请求开始，双方都建立了条件。仅在基本业务部门（UEB）中发布生产订单并在会计系统中进行注册。开票人提供了生产者所需的信息，以执行工作所需的生产要求，要求会计部门提供价格确定表，在该价格确定表中确定产品的销售价格，以上述价格的10％为基础进行销售的成本价格的百分之一。
生产调度员维护连续的生产订单，并由客户支付各自的发票。这些生产订单已在仓库生产库存系统的连续生产订单中进行了适当的注册和编号，这是条目通过已安装的BK-MIS系统将设备安装到公司的会计系统中。
在库存系统中打开生产订单的授权仅由UEB的主管授予。运营。
保留生产订单并附带所有文档，并与它们的状态相对应。
完成生产订单后，车间经理将准备一份质量小组认可的成品报告，而该报告又可作为文件保护，以确保后续交付成品仓库。这份成品证书，附件6，共五份，一份留在开发产品的车间，另一份给生产部门，一个给仓库，一个给商业部门，最后一个给经济部门。 。
当期末有正在生产的产品时，车间经理必须清点此产品，并用订单号进行注册。通过根据成本中心进行的生产报告，这将通知生产部门，然后通知经济领域。
1.5.1直接材料
当打开生产订单以开始修理仓库收到的叉车时，车间经理会准备一个要求，以便随后提取设备。将设备适当地交付到车间负责人后，他从仓库中提取了开始生产过程所需的零件和附件，因此仓库调度员准备了带有这些物料清单的交货或退货凭证。主要反映具有各自货币的产品代码，描述，计量单位，价格和金额（以两种货币表示），所请求的仓库，发货人和接收人，并带有各自的授权签名；它将被发送到经济部门，以规范原材料和材料的派送，以及投入，这用于说明与生产相关的物料费用，并由成本中心进行分析。
如果有退货，则将其正确澄清，在生产订单中签名，并在侧面注明退货凭证编号，以及此副本的副本。
1.5.2直接人工。
这笔费用由人力资源部门确定，该部门依靠车间负责人提供的有关直接工人在生产中使用的工作时间的信息。工资是根据固定的小时工资确定的，因此不考虑生产中实际工作的小时数，对于工作8小时的工人和工作3小时的工人，相同的值值得注意的是，没有对生产中实际工作时间的真正控制。
固定时薪是将月薪除以190.6小时。每两周向工人支付一次工资。
还有一个激励系统，每个月都会受到公司总体业绩的影响。
直接和间接工资费用在成本中心级别记录到科目731-间接生产费用中。
我们必须指出，记录直接人工支出的程序是不正确的，也就是说，用于生产的直接人工支出被错误地记录在帐户731-间接生产支出中
1.5.3间接生产费用。
公司在731-间接生产费用科目中记录按成本中心分组的实际间接生产成本，在此期间结束时将其关闭，并考虑到700-进行中的生产
该公司将间接生产费用的总成本作为分摊的基础，因为假设原材料和材料的最高成本是直接成本，则它们构成了总成本中非常可观的一部分。对应最高的间接生产成本。该施用率表示如下：
施用率=间接生产费用（GIP）
设备直接材料总成本，
因此，
GIP =施用率*直接材料总成本
1.6按生产订单的成本汇总表。
该公司在月底准备了一份生产订单成本汇总表，该表由为执行该工作而打开的订单汇总所标识，但是未考虑作品集或连续编号与维修设备有关的订单。由于可以重复该系列并且因此妨碍了得知真正对应于特定订单的生产成本，因此上述缺点是不足的。此工作表汇总了将通过交货或退货凭单从仓库中提取的零件和配件所用的原材料，这些材料要计入上述订单，它反映了通过固定费用分配的直接人工在工作时间中由直接工人的薪金支付给生产，也将反映间接生产费用，该费用将按上述适用比例按比例分配
订单成本汇总表是公司的主要文件，按成本中心和两种货币分类，如附件10所示。
该摘要表反映了对每个订单收取的成本要素，并由以下几列组成：
1.订单号：这反映了每个订单中使用的每个设备的序列号。
2.初始余额：经济部门记录的前期实际生产中的次要金额。
3.原材料：它包含有关期间的生产材料成本。
4.薪水：包括每个系列中生产中直接工人赚取的薪水。
5.其他直接费用：描述可能直接与生产过程有关的其他费用。
6.间接费用：详细说明此期间间接产生的所有费用，这些费用在订单序号之间按比例分配。
7.期末余额：将当期所有费用纳入期初余额的结果。
8.产成品：反映会计期间中已完成的生产。
9.在制品：它反映了期末在制品，将按以下方式确定：
初始余额
+原料。
+工资。
+其他直接费用。
+间接费用。
-生产完成成本。
生产中的最终余额。
在达到过程中剩余的生产价值并由车间经理提供有关成品的信息（均反映在订单的摘要表中）之后，在以下位置进行操作收货：从进行中的帐户生产中删除成品
在资产负债表中反映了“在制品生产”和“成品生产”帐户的余额后，将使用成品生产工作表附件11计算销售的生产成本，该工作表包含以下几列：
-序列号：显示完成设备的序列号。
-初始余额：显示前几个月以两种货币累计的未售出成品的余额。
-当月完成：显示当月完成的生产，并从订单摘要表中获取信息。
-最终余额：反映累计订单和当月已完成订单的最终生产的最终余额。
-已售产品：显示当月已售产品的两种货币的成本。这些数据由商业区提供给经济部门的当月销售报告提供。
-成品生产：反映已完成且无法出售的生产的余额，该余额必须反映总余额中的科目190完成的生产，即该工作表必须在下个月开始的余额。
一旦知道总销售成本，会计就会记录该成本
该公司以实际成本运作，因此一旦月底到来，便可以确定已完成和已售订单的成本，这是根本的劣势之一，因为不知道订单的成本。订单已完成并售出直至关闭，因此未及时记录。
1.7在MONCAR公司中发现的缺陷。
在公司执行成本系统的主要缺陷中，我们发现：
1.生产订单模型不能真正履行其职能，因为它既没有反映劳动力成本，也没有反映间接生产成本。
2.生产工人实际花费的时间不反映在生产订单中。
3.他们对分配和生产的成本没有确切的了解，因为它们将其包括在一般和行政费用中，这两个要素是不同的，反映了不同类型的费用。
4.他们使用成本要素定义了成本中心。
5.他们没有真正控制工作时间。
6.生产订单的工资成本的注册未在实际对应的帐户中进行。
7.应修改计算施用率的依据，以寻求较低的成本。
8.在按生产订单成本汇总表中，使用设备的序列号作为参考来完成工作，该序列号可以重复，而不是连续的生产订单数。这意味着在分配费用时，不可能清楚地详细说明它属于哪个订单。
9.当前用于记录与每个订单相关的费用的方法不允许遵守及时记录经济事件的会计原理，因为整个成本计算过程只能在以下情况下执行：期末。
可以看出，MONCAR没有足够的成本系统来及时分析其应有的控制，因此我们认为为设计公司的费用记录和成本计算程序提出建议。 。
第2章“在MONCAR公司中进行费用注册和成本计算的程序设计”。
生产订单将是我们用来控制成本的主要文件。它将帮助公司确定产品成本和成本中心不同成本要素的价值，为此提出了生产订单模型（请参见模型手册），其中组成它的不同元素。
成本中心必须进行重组，其余内容如下：
以下是按照一般成本准则的规定记录费用并计算基本要素和成本项目的过程。
2.1原材料和直接材料的控制和登记。
一旦技术指导人员完成了对团队的退役工作，并通知了生产部门，生产部门便会打开一份生产订单，在该订单中装入必要的材料。车间经理通过向仓库索取物料的要求，通过“交货或退货”凭证提取物料，该凭证指定了要收取的订单编号。该凭证一旦传递到库存系统，将记入相应的生产订单和负责的成本中心。
经济领域将根据其模型2中的模型，每天通过其专长对通过仓库发出的交货或退货凭证从仓库提取的直接物料进行汇总，以分发每个生产订单的物料。型号手册。使用此模型，专家将能够控制向每个订单收取的凭单及其金额。每个凭证已过帐，因此减少了每种库存物料的存在。
经济领域的成本专家将在每个星期结束时一起制作工作表（请参见模型手册中的模型3），在该工作表中量化与每个生产订单相关的直接物料的消耗，并从模型3中获取相同的物料。 。二。它必须由三份组成，一份给监督管理部门，另一份给车间，最后一份留在经济部门。在此操作结束时，通过以下条目创建会计记录：
2.2直接劳动的控制和登记。
车间经理的责任是通过模型手册中介绍的第4号汇总模型来实际控制生产订单或其他订单中其他活动的工作时间，每天可以对其进行控制。每个订单和每个工人实际工作的时间。这将被处理到人力资源部门，该部门通过反映小时费率，成本中心，生产订单和薪水的模型，得出将输出到每个订单的值，从而确定人工成本按订单直接。 （遵守型号手册中的5号型号）。
在模式5的支持下，人力资源管理技术人员将在期末将副本发送给经济领域的专家，该专家随后将执行会计操作以按属于每个生产订单的成本中心记录工资。在以下条目中显示：
2.3间接生产费用的控制和登记。
总生产费用通常占总制造费用的很大一部分。但是，与间接成本相关的订单项通常比直接用于生产的材料和人工大。
间接生产费用的特征意味着，它们的控制方式与物料和劳动力的控制方式不同，并考虑了以下因素以进行分析：
-间接材料。
-燃料和能源
-间接工资。
-对社会保障的贡献。
-劳动力使用税。
-有形固定资产折旧。
-其他间接费用。
为了能够了解订单完成时的成本，我们建议公司采用正常成本核算方法进行工作，在该方法中，公司的间接生产成本将通过基于直接人工时间。这将在指定的时间段内，并根据预算数据进行估算。
以下是确定单次施用率的方法：
应用率=预算的间接生产费用（GIP）
唯一估算的直接人工时数（小时MOD）
GIP =小时 MOD *单次施用量。
通过这种独特的施用率并控制构成其基础的直接人工时数，将有可能根据工人在生产过程中的表现来分析效率和有效性，以期减少生产成本。产品成本。
通过此单一应用费率的正确分配，建议使用反映成本001-实际成本，002-应用成本，003-超应用成本和004-未应用成本的子帐户731-间接生产费用。
成本专家将在700-在生产过程记录帐户与每个生产订单标识的真实的直接费用并申请了使用预定的施用量，这反映在以下条目间接费用的成本：
在同时产生的间接费用（实际）记录在帐户731-间接生产费用中，如下所示：
值得注意的是，该示例将“各种科目”显示为贷方，它对要核算的费用的性质做出响应，例如，如果它对应于间接物料费用，则将是“物料和物料库存189”。
到达会计期末时，帐户731-间接生产费用由“应用费用”子帐户记入借方，并由“实际成本”子帐户贷记，如果出现差异，则如果是债权人，则用过量应用的费用子帐户进行调整，如果是，则使用不足。是债务人。以下条目显示该过程如何：
如果过度使用。
如果是子应用程序。
结帐时，必须对发生在帐户731-间接生产费用中的超支或子应用程序进行调整输入。要取消信封或子申请，考虑到该公司在代理机构的指示下必须将帐户700-生产中的生产，190-完成的生产和810-销售成本按实际成本保留，因此有必要建立一个分发信封的程序或与生产目的地相对应的子应用程序。
从更详细的帐目700-在制品生产，190-完成生产，810-销售成本和731-间接生产费用子帐户003-申办和004-子申请中，获得每个帐户的余额，这构成了基础提供信息，允许分发信封或子应用程序。
一旦这些帐户的余额可用，就构成构成该月所有公司订单成本的金额之和。随后，确定比重（PE），用每个帐户的余额除以帐户余额总和的值。然后，将“比重”乘以信封或子应用程序，从而获得要针对每个帐户进行调整的部分。
下表是带有数值的表格示例，其中反映了上述内容：
一旦计算出与每个帐户相对应的调整后，我们便进行输入：
2.4分销和销售费用的注册程序。
专门用于货物装卸设备的维修和商业化的MONCAR公司需要独立控制和记录在成品的分配和销售中产生的费用，并将其分为构成它的不同元素：
819-分配费用和销售。
由实体承担并包含在销售价格中的，与生产过程完成后的活动有关的，为保证成品的存储，交付和分配而发生的费用，记在这些帐户中。这些帐户的余额在年底被取消，而帐户999-Result则被取消。
该帐户记入与存储，制成品销售，劳动力和社会保障费用有关的所用材料以及从第三方获得的服务的借项；例如：
该帐户将在会计期间结束时取消其余额并退还货物到仓库，例如：
以下是为控制目的而提议的模型手册，用于成本计算。
2.5型号手册。
1号模型生产订单。
目标：
1.跟踪构成产品成本的不同要素。
2.提供有关消耗量和数量的准确信息。
1个标题：
•符号：实体的组合图案。
•名称：模型名称。
•订单号：连续的生产订单。
•成本中心：处理订单的位置。
•日期：开始日期。
•客户：将要开展工作的公司名称。
•品牌：将在订单上使用的设备的品牌。
•型号：将在订单中处理的设备的型号。
•序列号：设备的序列号。
模型的2体。
a-）直接物料：反映通过交货凭单从仓库提取的订单中使用的物料。
•日期：提取产品的日期。
•代码：材料的唯一编号。
•描述：材料名称。
•度量单位（UM）：度量类型的名称。
•数量：材料的量化。
•交付人：仓库中交付材料的人员的签名。
•接收者：接收材料的人的签名。
•退回仓库：退回物料的数量。
•退货接收：仓库中接收退货材料的人员的签名。
•MN和CUC中的金额：材料的两种货币的成本。
•总计：显示直接材料的总成本。
b-）直接劳动力：反映生产中使用的直接劳动力。
•日期：工人执行工作的日期。
•工人编号：工资单上的工人编号。
•姓名：执行工作的人的姓名。
•工时：工时数。
•MN和CUC数量：以劳动力两种货币表示的成本。
•符合性签名：工人批准数据的签名。
•总计：显示直接人工的总成本。
c-）间接生产费用：反映与订单相对应的间接费用。
•日期：分配间接费用的日期。
•描述：间接元素的描述。
•度量单位（UM）：度量类型的名称。
•MN和CUC中的金额：以两种货币表示的间接生产费用成本。
•总计：应用的间接生产总成本。
3-模型脚。
•制造者：在生产部门进行制造的人的姓名和签名。
•审核人：公司董事的姓名和签名。
•批准人：经济主管的姓名和签名。
型号2按生产订单的每日直接材料消耗汇总。
目标：每天保存由仓库发出的用于派发按生产订单收取的原材料和直接物料的交货或退货凭证。
1-标题
•符号：实体的组合图案。
•名称：模型名称。
•Day：一天完成。
•月：执行该月的月份。
•年：您工作的年份。
2-模型的主体。
•生产订单：此列在其行中反映当天的连续订单。
•凭证编号：这些列反映凭证的数量，并在其行中根据货币类型显示金额。
•总计：以两种货币反映每个订单的凭证总成本。而最后一行的总计反映了当天使用的每张凭单的总费用。
3-模型脚。
•编制人：经济领域专家的姓名。
•签名：经济领域专家的签名。
•批准人：经济区主管的姓名。
•签名：经济区负责人的签名。
型号3按生产订单直接材料消耗的月度摘要。
目标：根据模型2中收集的信息，每月保留生产订单直接物料的摘要。
1-标题。
•符号：实体的组合图案。
•名称：模型名称。
•月：您工作的月份。
•年：您工作的年份。
2-模型的主体。
•生产订单：反映当月工作的连续订单数。
•周：将详细列出每个月内物料在一周内的周数以及两种货币的值。
•总计：以两种货币反映当月与每个生产订单相关的总成本。
3-模型脚。
•由以下人员准备并签名：制作模型的经济区域的成本专家的名称及其签名。
•批准并签署：经济总监的姓名及其签名。
模型4：每个工人在每个生产订单中每天工作的小时数摘要。
目标：每天总结工人在每个生产订单以及其他活动中使用的小时数，以确定生产率和工作日的使用情况。
1-标题。
•符号：实体的组合图案。
•名称：模型名称。
•成本中心：进行生产的区域。
•旅：工人所属的旅。
•工人：工人的姓名和姓氏。
•代码：工资单上的工人编号。
•月：您工作的月份。
•年：您工作的年份。
2-模型的主体。
•日：在其排名中反映了工作天数。
•生产订单编号：它反映该月已处理的连续订单数量。
•小计：反映所有订单在不同日期的工作时间。
•其他活动：反映用于执行其他活动的时间。
•总计：反映小时总数以及其他活动的小时数。
•小时：最后一行中反映的小时是每个生产订单的所有小时。
3-模型脚。
•编制人：车间经理的姓名。
•签名：车间经理的签名。
•批准人：UBE运营主管的姓名。
•签名：UBE运营总监的签名。
成本中心和生产订单的5号模型月薪摘要。
目标：总结每月成本中心和生产订单的直接薪金支出，借鉴第4号模型提供的信息。车间经理也可以创建此模型，并将副本发送给人力资源部，并将另一副本发送给经济领域的成本专家。
1-标题。
•符号：实体的组合图案。
•名称：模型名称。
•成本中心：进行生产的区域。
•月：您工作的月份。
•年：您工作的年份。
2-模型的主体。
•工人代码：反映工人在实体的工资单中收到的代码。
•OP。否：它在其栏中反映了连续的生产订单数量，在行中反映了每个工人的工作时间。
•小计：每个工人在所有订单中的工作时间。
•其他行为：从事其他活动的时间。
•每小时工资：根据每个工人的薪水所对应的每小时工资。
•总计：每个工人在所有订单中使用的总劳动力成本。
3-模型脚。
•编制人：车间经理的姓名。
•签名：车间经理的签名。
•批准人：UBE运营总监的姓名。
•签名：UBE运营主管的签名。
结论
通过MONCAR的研究，我们可以得出以下结论：
1.公司鉴于其特征，必须使用订单成本系统。
2.有一个生产订单，其中仅反映原材料和物料的明细。
3.劳动力成本没有得到充分控制或记录。
4.成本中心定义不正确。
5.他们缺乏适当控制和计算要素和成本项目的程序。
6.由于公司使用实际成本核算方法，因此直到会计期结束，他们才有可能知道已完成订单的生产成本。
7.分配和销售费用错误地包含在“一般和管理费用”帐户中。
建议
在通过这项调查工作对MONCAR公司进行研究之后，提出了一系列建议，这些建议将有助于正确控制生产成本，进而有助于决策支持：
1.由于直接和间接成本中心在记录经济活动时的重要性，因此建议进行重组。
2.由于可以在完成订单时了解订单的生产成本，因此我们建议公司使用“正常成本核算”方法，使用预定的申请费率，并在月底分配超额或次级申请生产过程，成品生产和销售成本科目发生的费用，因此它们按实际成本计价。
3.为了进行正确的成本控制，建议的模型手册应作为“按订单成本”系统的一部分加以考虑。
4.考虑到MONCAR公司的远见和公司宗旨，由于在生产的市场营销和分销活动中的重要性，使用“分销和销售费用”帐户很方便。
参考书目
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