降低制药行业的成本

如果经济危机能说明一件事，那就是活跃的部门通常不会过多地关注其成本，也就是说，当高收入水平使人们忘记了国库紧张局势时，许多公司就会以这种方式放松并被套走当事情出错时，他们所有的耻辱都会暴露出来。这意味着，与已经压榨柠檬多年的较萧条的行业相比，在这些行业中优化成本的可能性非常广泛。

尽管情况不尽相同，但按其财务能力衡量的传统上蓬勃发展的行业之一就是制药业，尤其是当我们研究激进的并购政策，从而形成了由大型跨国公司主导的世界格局时。

在此问题上，如果我们忽略了制药业的常规流程，我们可以得出三个主要的行动领域：药物的研发（R / D / R&D），其生产以及最终的商业化。除了这些领域以外，还提供了一系列的支持活动：行政，法律，后勤等，但是这些活动并不是这次反思的主题。

营销成本在不同学科中得到了广泛的研究，并且是许多活动领域共同的成本，具有实际标准化的比率，例如分析每个商业的利润率，与其报酬相比的销售回报率等。生产成本也是如此，我们通常谈论生产率，MOD成本，瓶颈和漫长的历史等。

R&D / R&D领域在行业中并不像看起来那样频繁，尽管可以将其视为成本中心，但成本降低策略通常旨在根据全球预算削减预算该公司的。

但是，在这一领域内，有很多改进的可能性，在诸如制药等行业，研究和产品开发的支出/投资达到的数字对于任何其他类型的行业来说都是难以想象的，而且对于战略性行业而言尤其具有战略意义。它代表的投资量以及失败的投资在竞争力方面的重要性。

在仿制药进入市场的巨大市场中，处于创新水平的驱动公司，无论规模大小（越来越少），都经常考虑其研发投资的收益率。另一部分对于科学继续朝着产生越来越好的解决方案的发展至关重要。

如何降低新药研发成本？

新药的研发过程具有该领域专业人士众所周知的一系列特征。这是一个漫长的过程，耗时10至15年，耗资巨大，因为研究一种新药的成本可能超过八亿欧元，而且据统计，这是冒险的，只有十分之一的分子被研究它可以成为经济上可行的产品。

因此，可以在不同情况下考虑降低成本。如果我们想减少研究时间，一条线就是研究已经存在的药物，例如改进我们自己的产品。

为了降低开发成本，我们可以使用降低工艺成本的技术。尽管这似乎有争议，但是由于许多公司可能认为目前尚无改进的余地，因此在许多情况下，研究过程的设计或临床试验可以为药物的后续开发节省大量资金。同样，通过最小化采样成本等，使用建模技术可以节省近50％的费用。

节省的另一重要方法是回收被遗弃的研究。通常会忘记一些由于内部获得的结果或由于监管药物的政府机构出于不同原因而拒绝的某些药物而被拒绝。这些药物的问题在于，当它们被拒绝或丢弃时，公司已经在其研发上投入了巨资。由于调查过程中的错误，许多调查已被放弃，可以通过新的方法来恢复。这意味着要利用许多公司在抽屉里保留的专有技术，认为他们的研究已经是不可回收的成本，如果我们从经济角度对其进行量化，它将给我们带来高昂的数额。