领导力同时是艺术和科学。分析方法在科学中可能有用，但是领导者作为艺术家的主要工具是相同的，并且他可以发挥自己的个性的创造力…领导者必须考虑“认识自己”的格言才能处理它可能在不知不觉中引起的一些有害影响。 “如果领导者不了解自己的行动……他可能成为承担问题的人，而不是必须解决问题的人”（Bennis and Slater，1999）。如果没有自我领导（内部领导），就不会有领导，它能触及人民的心，以超凡的目的激励和激励他们。领导者谦卑谦卑，尊重，负责任和诚实，首先是他自己，然后是他人”（Fardella，2010年）。
由内而外地工作的关键，是最伟大的范式，在于教育和服从我们的良心，这种人类独有的天赋可以区分正确的原则（价值）的一致性和差异，并使我们朝着正确的原则（价值）提升（Covey ，1993）。具有良好教育意识的人知道如何为自己一生的行为负责：他的时间，才华，金钱，财产，人际关系，家庭乃至自己的身体（自治，自由）。您认识到有必要将所有资源用于积极目的，并期望承担责任。返回对冒犯的仁慈和对不耐烦（尊重，谨慎）的耐心。当他被诅咒，宽恕和遗忘时，他会发福周围的人，在欢乐中度过人生，相信人的潜在善良和最终的胜利（诚实）。
领导者不仅要为自己承担责任，还要接受这样的事实：只有运用自己的力量，他才能赋予生活意义。生产力是人（领导者）对自己，对他的邻居和对自然的积极和创造性的关系。这暗示了三个维度和相关的价值：思想（原因），感觉（爱）和行动（生产性工作）（Fromm，1982）。
提到思想领域的生产力通过理性和真理体现在对世界的理解中：
通过思考，领导者享有无限的自由，因为他不认识障碍。它可以包含您的表现，但不能使您不知所措（思考的自由）。既然您有思考和采取行动的自由。没有自由意志，领导者和人将是一台机器。意识是属于它的一种亲密思想，就像其他所有思想一样，这取决于您的想法，良心（良心自由）。思想和良心不是同义词。思想只是意识的一小部分。没有意识就不可能存在思想，但是意识不需要思想。
他是诚实的，有能力去爱和建设，能够通过真理和正直获得自由。诚实意味着对他人的爱，但最重要的是在宁静，自由和内心的和平方面对自己的爱（Silíceo，2001）。领导者必须以其正直才能与众不同。他总是讲真理并以真理行事，随时随地都在他里面。代表获胜者的这种精神诚实是领导者在不打算吸引其追随者的情况下使用的天然磁铁，因为我们都一直在寻求真相。 “对于领导者使用的权威类型的诚实和透明性以及决策中所用程序的公正性对于实现团队承诺至关重要”（Abarca，2002年）。
责任”。如今，该术语通常用于表示职责，是从外部施加的。但是真正意义上的责任是完全自愿的行为，它构成了我对另一个人表达或不表达的需求的回应。责任不是从外部强加给您的责任，而是我对自己感到关切的事情的回应（Fromm，1966年）。
在自由的特征范围内，自治也意味着自由选择和自我管理的能力。许多人允许其他人为他们做出决定，但是自我实现的人（领导者）会做出自己的决定并对自己的人负责（Maslow，1970）。
尊重并不意味着恐惧和顺从的敬意；表示根据单词的词根（respicere = look），能够看到一个人，知道他的独特个性。显然，只有当我实现独立时，尊重才有可能，而且只有在自由的基础上才能存在（Fromm，1966）。
审慎在于正确地指导人的生活，即正确地思考对人的善恶。审慎代表着智力和个性之间的中间步骤（Sternberg and Ruzgis，1994），因为在这些结构的代祷中发现了应用于日常生活的认知。谨慎是同时支持和完善人类行为的习惯（Gandolfo，1994）。关于“审慎”，Goleman（1999）指出：前额叶区域是操作记忆的所在地：注意力和记录任何出色信息的能力。这对于理解，计划和决策，推理和学习至关重要。 “内心的平静，它会充分发挥作用。”（内在的和谐）自我调节（处理冲动以及令人不安的感觉）取决于情绪中心的功能，以及前区的大脑执行中心。面前。这两个主要技能-处理冲动和处理疑虑-是五个情感技能的核心：
•自我控制，有效地管理情绪和有害冲动。持这种态度的人：
a）他们能很好地处理冲动的感觉和令人不安的情绪。
b）即使在困难时期，他们仍然保持镇定，积极和坚定。
c）他们思路清晰，承受压力时不会专心。
•可靠性和谨慎性，保持正直并对个人表现负责。有这种态度的人：
-关于可靠性。
a）他们遵守道德规范，最重要的是责备。
b）他们通过诚实守信来激发信任。
c）他们承认自己的错误，并以不道德的行为与他人面对。
d）即使他们不被接受，他们也捍卫符合其原则的立场。
-尽职尽责。
a）他们履行承诺和诺言。
b）他们负责实现目标。
c）他们井井有条，工作认真。
•创新和适应能力强，他们对新颖的思想和方法持开放态度，并且可以灵活地对变化做出反应。有这种态度的人：
-关于创新。
a）他们从许多不同的来源寻找新的想法。
b）他们找到问题的原始解决方案。
c）他们产生新的想法。
d）他们采取新颖的观点并接受风险。
-关于适应性。
a）他们可以轻松应对多种需求，转移优先事项和快速行动。
b）他们使自己的反应和策略适应突变情况。
c）他们对事实的看法很灵活。
文章指出，谨慎的个人价值是基本美德之一（节制，节制和洞察力），最终导致智慧，谨慎行为的终极价值。
领导者使自己摆脱消极情绪，并设法摆脱这些消极情绪，这不仅是为了健康，而且是为了内心的平静。宽容并采取宽容，理解和同情的态度。宽恕是充分寻求和平与生活的一种选择（Luskin，2008年）。
在感觉领域，生产取向是通过爱来表达的，即与人，与工作和与自然的结合的感觉：
领导者的“感觉”是其“感觉”的亲密而隐秘的建议。这不是一种依赖于外部刺激的情感，而是一种围绕着您的整体存在并源自内心深处（您的精神）的亲密感觉。 Goleman（1996）指出，在Gardner（1987）的论述中，尽管很少进行探讨，但个人智力的一个维度被广泛提及：情感的作用。传统上，智力模型并没有认识到理性是指导性的，有时会被感觉所淹没。心理学已经开始认识到情感在思想中的重要作用（Abarca，2006）。
本能及其对理性决策的影响。 “合理的方法提供了一个行动框架，该框架可确保不遗漏任何事情，避免困难并采用最佳实践。直观的方法提供了识别和探索最佳选择所必需的灵感，洞察力和本能”（Kourdi，2009年）。我们的直觉将我们的决策引导到有意识的头脑能够做出正确选择的地步（Hayashi，2001）。心脏不仅仅是泵浦；它是一个感受和思考的器官。但是与理性的思维不同，它通过爱与同情来直观和创造性地思考和感受（Chopra，2008）。最重要的是，要保护自己的心。因为生命从他而来（箴4:23）。因为血液中肉的生命是……Lv。 17：十一。
智慧是对人类之上的现实的知识：理论科学，以及以特殊方式形成的形而上学。正是在这种美德的运用中，它完美地构成了沉思活动，人（领导者）获得了最大的幸福并接近了接触神的能力（Reale and Antiseri，1988）。
从无障碍地摆脱对拥有事物的渴望和对自己的自我的意识的意义上讲，自由是爱和生产的条件。这是幸福和美德的必要条件（Fromm，1966）。
信任只能通过来自诚实的真理和内在的和谐来获得，内在的和谐意味着内在的和平，从中获得安全感，即信念，这种安全只能从存在之内产生。这是一种非地球的精神特质（Weiss，2003）。安全源于内心的和平（内在的和谐）和对我们真实本质的了解，这是属灵的。
爱自己的邻居就是爱自己，这意味着对自己完整和独特，对自己的爱和理解的尊重不能与对他人的尊重，爱和理解分开。对自我的爱与对任何其他生物的爱密不可分。爱情是任何行动的主要力量，也是任何人际关系的最坚实基础（Fromm，1994）。“谁知道真相知道光，谁知道真相知道永恒。爱就是你所知道的”（SanAgustínde Hipona，1988年）。
关于行动领域的生产力表现在生产性工作中，即在为自己和他人的福祉而完成的工作中：
与人或从宗教的角度与上帝联合的经历绝非非理性。众所周知，我们永远不会“捉住”人类和宇宙的秘密，但是我们仍然可以通过爱的方式了解它们。关心，责任，尊重和知识是相互依存的。它们构成了在成熟人（领导者）中发现的态度的综合症。就是说，在一个生产性地发展自己才能的人中，他只希望拥有自己在工作中获得的才华，他放弃了无所不知和无所不能的自恋梦想，而这种谦卑是基于内心的力量获得谦卑的，只有真正的才能活动生产力可以提供（Fromm，1994）。
“生产活动”的特征在于活动和休息的有节奏的交换。只有当人（领导者）在必要时能够保持镇静（内在和谐）并且只有与自己（无思想）相处时，工作（行动），爱（感觉）和生产性思考才有可能。能够关注自己是能够关注他人的前提。自我感觉良好是与他人交往的必要条件（Fromm，1966）。领导者在其生活的各个方面的生产性行为是，当“内在自我”由“我”执行的行为以及该行为的命运是一个单一且不可分割的整体。
他的最终个人价值观：自由，即无障碍地摆脱了对渴望拥有自己的自我和身体的渴望，是爱和生产力（不依恋）的条件。这使他们能够将自己与周围其他人的混乱隔离开来，他们富有创造力和自发性。自治意味着自由选择和自我管理的能力自我控制是在愉悦，痛苦和疲倦的状态下自我控制，当人们承受激情和冲动的压力时；内在和谐，一种由内在感觉产生的和平，它通过所有的理解并保留了领导者的思想和感情。有了这种安全保障，他就可以做出自己的决定并承担起自己的责任，表现出高度的自信。她相信自己，在人生，他人和自然中的使命；智慧会散发出来，并存在于您思想（推理）的所有过程中，以及存在于生产性工作中的行动领域中。这反映在对同伴和自然的审慎态度和行为上。
从他最终的个人价值观（这是他内心的根基）出发，他觉得自己的生活有意义，与此同时，他的个人成就感和幸福感也得到了体现。他通过使用和发展自己的能力实现了这一目标：
-涉及思想领域的生产力体现在他们的良心，个人，工具，人际内在价值的灯塔上：尊重，责任和诚实，这使他们散发出喜悦和宽恕的能力。
-在情感领域，生产取向是通过他内心的根基，他最终的个人内在价值观：自由，内在的和谐和智慧来表达的，这使他获得了个人的成就感和幸福。
-在行动领域中的生产力体现在生产性工作中，即在为自己和他人的福祉而进行的工作中，具有个人的工具性，人际价值，尊重（谨慎），责任感（自治）和诚实（真相），以及他们的所有态度和行为。
领导者从内而外工作的关键是隐秘而亲密的建议。这不是一种依赖于外部刺激的情感，而是一种围绕着您的整体存在并源自内心深处（您的精神）的亲密感觉。您的思想被您的感觉所引导和充斥，这些是您意识光的信标从中出现的根源。他温柔谦卑，不逊于别人，但感到自己没有自己的重要性。它涉及到一种不同的领导方式，即效率模型被生育能力所取代，这是在信任环境中培养组织成员的才能并培养创造力的结果（Stein，2003） 。
他的存在散发出来，自发的沟通，相互信任，懂得倾听，启发（激励）和说服。它引导创造力和创新的发展，具有果断的行为并实现协作。他的勇气和努力来自于超凡的内在力量，因为他知道自己在为更高端服务。
参考书目
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