这两个假设的理论基础相当广泛，需要进行专门研究，但在下文中，我将介绍它们使用的基础因素。
标准预算
标准预算基于精心预定的数据，这些数据用于计划和控制制造成本以实现最大的利润。这类预算采用标准成本来定义应支付的生产要素的价格以及在生产期间应消耗的这些要素的数量。
“按标准进行预算”的目标是为每个产品单位确定标准成本，并预先确定生产该产品所需的每个单位的直接材料，直接人工和制造费用。
此预算的优点是：
- 有效评估绩效正确评估生产过程做出正确的决定更好的成本评估
但它也有局限性，例如：
- 标准是根据试验而不是根据实际事件形成的，有时所提议的标准是允许的和灵活的，必须对标准进行持续监控。
弹性预算
灵活的预算，也称为可变的，可调整的规模或成本控制，包括在知道实际的生产和销售水平时制定以后的预算。这些按预算的单价和成本计价的实际实际销售和生产称为“基于弹性基准进行预算”。
弹性预算可让您根据活动的不同级别准备不同类型的预算，它与固定成本和可变成本的变化密切相关。
优点
- 它们简化了为特定时期准备预算的任务，由于可以考虑活动水平变化时因素的不同行为，因此可以使预算更准确，从而可以更真实地比较实际信息和预算。预算，因为它是可比的进口。
缺点
- 他们是一项艰巨的任务，因为他们必须分析所有成本的行为。第一次将它们应用到公司中时，需要员工付出很大的努力。
灵活的预算将给定期间的实际结果与预算收益进行比较。
这是一个有用的视频课程，其中非常清楚地解释了灵活预算概念（MarcPérezBonaventura教授）：
在比较灵活的预算和实际情况时，偏差完全是由于生产要素的购买价格，这些要素的消耗和这些产品的销售价格引起的，但在任何情况下都不会因生产和销售的不同而产生偏差灵活的预算和实际情况均来自实际的生产和销售量。
在数学上，对于收入，它表示为：
弹性预算= QV x PV
存在：
- QV =销售实物量PV =预算的单价
关于成本，其表示为：
弹性预算= QV x CV
哪里：
- QV =销售的实物数量CV =预算的销售单位成本
参考书目
- 巴勃罗（Pablo）Aguilar Conde；贝里尼亚的普列托·莫雷诺（Prieto Moreno）和艾丽西亚（Alicia）的桑蒂德里亚·阿罗约（SantidriánArroyo）。成本和管理会计：一种实用的方法。三角洲出版社，2005年。穆尼兹·冈萨雷斯（MuñizGonzález），路易斯。预算控制：预算的计划，准备，实施和监控。利润社论，2009年。PublicacionesVérticeSL管理控制。编辑Vértice，2007年。
