一般而言，创新与以下所有一种，几种或多种应用（并非排他性）有关：（i）想象力，（ii）创造力，（iii）想法，（iv）实践和理论经验（ （v）研发中心和（vi）商业创新与管理与组织变革中心，以及其他考虑因素。如今，人们呼吁以前所未有的方式调整和编译所有这些应用程序，以发挥最大的创新潜力，以解决世界面临的巨大挑战。
Pennzoil（一家北美主要石油公司）的信息技术总监Britt Mayo先生有一个说明性的思想，该书收集了《使用数字神经系统以思想的速度快速发展业务》一书（英文为``Business to the微软总裁比尔·盖茨（Bill Gates）先生的著作《使用数字神经系统思考的速度》，他说：“…我们将这堆数据视为一种资产，可以从中获得学习经验。 “堆”越大，对您越好……只要您拥有分析，综合和因此允许（您）将自己转变成更具创造力的人的工具……”。
关于公司和其他组织（可以扩展为人），哈佛大学诺贝尔奖获得者，经济学家，工商管理学院教授迈克尔·波特博士在他的著作《关于竞争（英文，“关于竞争力”）与以下内容相关：“……公司（或个人）成功实施新的或更好的竞争方式，是因为它（公司，组织，个人）持续存在（在他们的活动中）具有顽强的决心，常常要面对酸痛的批评和严重的障碍。事实上，要取得成功，创新会给我们带来压力，需求甚至逆境，这清楚地表明，对损失的恐惧往往比对获胜的希望更为强大。
因此，创新也是促进变革的因素。变化驱动风险（可能性和概率之间的动态相互作用导致损失或收益）。让我们看一个现实生活中的例子，正如杰克·特劳特（Jack Trout）和史蒂夫（Steve）先生在“我们的杀手时代竞争中的差异化或死亡中生存”（英语，“在我们致命的竞争时代中的差异化或死亡中生存”）中叙述的那样。里夫金吉列剃须刀以其出色的性能而闻名，被称为Mach 3，在出售第一台剃须刀之前，已投资7.5亿美元，并拥有35项专利。
问题：为什么相对较小的设备有那么多专利？答案：因为这把剃刀并考虑到使用过的人报告说，吉列为消费者提供的“服务报价”（优质安全剃须）中实践证明的高质量，甚至不是遥不可及的产品。机会，也没有分散在他们的方法和目的中的一些“工人”的工作。
首先，进行了大规模的，持续的研究（科学）与开发（技术）实践，并通过工程技术完成了这一工作，并以此科学努力和上述努力的规模证明了指定投资的规模。
在这里我指的是“科学”和“技术”两个词（在实际意义上都是如此），正如Trout和Rivkin先生在他们的工作中提到的那样，我所指的是相同类型的技术，科学和工程技术。 ，这是制造法拉利汽车所必需的，最重要的是，例如。每个“设备”在物理上都是不同的，但是其部件的复杂性在技术上同样具有挑战性。吉列（Gillette）拥有这种个人护理设备，并按照上述工作中包含的相同用语，在美国的销售情况是：“…几乎接近等于所有相应细分市场的比例…”再一次，科学技术不仅将不可能变成可行，相反，商业计划（或任何企业家的其他活动）被带到了世界市场上的杰出位置，达到了研发中心合法可观的丰厚成果。
创新不仅仅是在科学实验上的巨额投资。创新也有很多工作要做（今天非常流行），尝试小的新想法，迅速承担许多小风险，并立即纠正因承担此类风险而产生的错误（以及不良后果），并且最重要的是，吸收和记录得出的学习成果（认真，仓促地学习，记录和运用的经验教训，以避免过时的“学习”内容）。然后，他必须不间断地继续这一循环，读者将看到他的心中“新知识的识别”是如何发生的（至少对于他或她以及与之相伴的人而言），后者（阅读本文并执行上述小实验）可以有效地实现。
谁能系统地创造条件，以创造出可以从发现转移到实践的新思想，就会为新知识敞开大门。这种做法就像在受控环境的期限内，任职者（负责这些小型实验）在其起源（已知输入）上进行了许多小时间测试，但是凭借其持久而持续的方法论，它设法揭示了新的在生产性使用中经过验证的相关知识（期望的输出）。在这种情况下，有一种认真的用法可以鼓励改变（有时是混乱的“有利可图或无利可图的”），以查看各自的行为（例如，查看在“ x”条件下有效的行为，在“ y”条件下无效的行为） “在上下文中的情况” z”）。
