财务管理负责指导在风险和获利标准之间取得平衡的周转资金的有效管理，此外还指导财务策略以保证有可用的融资来源并提供适当的运营注册工具。组织的管理控制。
有效的财务管理不只是会计和报告，它在业务周期的所有阶段都至关重要。它负责为企业筹集资金，维持投资者关系，包括有效的会计，报告和与众多利益相关者的沟通，涉及预算和预测，以及成本管理和现金流量还评估项目和管理资产，还涵盖业务出售。 （Finch，第1页）
财务管理指的是资产的购置，融资和管理，但要牢记一些一般目的。因此，财务经理在决策中的作用可分为三个主要领域：投资决策，融资决策和资产管理决策。（范·霍恩和瓦乔维奇，第2页）
财务管理与评估所有者的满意度有关。财务管理的目标是管理公司的资源，使其更接近其目标。为了实现此目的，需要两个必要条件：控制成本并保证利润流。（Navarro，第12页）
财务管理着重于公司关于现金流量的决策。因此，财务管理对于处理金融服务或制造产品的任何类型的公司（无论是公共公司还是私有公司）都非常重要。财务管理范围涉及的任务种类繁多，从制定决策（如扩建工厂）到选择发行哪种证券来为此类扩展提供资金。财务经理还负责确定他们将能够提供给客户的信贷条款，公司必须处理的存货规模，手头必须拥有多少现金，是否适合收购其他公司以及公司的利润量。公司将重新投资于该业务，以及将支付多少股息。（贝斯利和布里格姆，第5页）
La administración financiera es una fase de la administración general, que tiene por objeto maximizar el patrimonio de una empresa a largo plazo, mediante la obtención de recursos financieros por aportaciones de capital u obtención de créditos, su correcto manejo y aplicación, así como la coordinación eficiente del capital de trabajo inversiones y resultados, mediante la presentación e interpretación para tomar decisiones acertadas. (Perdomo, p.31)
营利性公司财务管理的基本目标是最大化其所有者投资的价值…牢记这一目标，必须将组织中设计和执行的策略联系起来，以便其运营产生的结果能够达到期望股东表现；这不仅意味着该集团在盈利能力方面的满意度，还涉及整个组织作为商品和服务的产生者，这些商品和服务必须吸引和保持客户，通过必要的培训吸引人力资源，激励管理人员实现您的目标，并通常执行必要的操作，以使价值最大化不是一个容易耗尽的短期目标，而是一个永久性目标。也就是说，股东价值的最大化不仅限于公司的财务领域，还涉及其所有部门：生产，营销，人力资源等。 （第110页，维拉）
财务管理与资产规模和构成，融资水平和结构以及股利政策的决策紧密相关，并着重于两个主要因素，例如利润最大化和财富最大化，以便实现这些目标财务计划是使财务管理真正有效的最常用工具之一，该计划的最终目标是一个财务计划，其中详细描述了公司的财务策略。基于相同会计和财务报表的未来预测。
财务和行政管理的目的是通过会计，预算和资金，行政服务和人力资源等领域对组织中的人力，财务和物质资源进行最佳管理。
参考书目
- Besley，Scott和Brigham，Eugene F.，《财务管理基础》，Cengage学习编辑，2008年。Finch，Brian。 《有效的财务管理》，Kogan Page Publishers，2010年。Navarro C.，迭戈。财务管理主题，哥伦比亚国立大学，2003年。Perdomo Moreno Abraham，财务管理的基本要素，Cengage学习编辑，2002年。Van Horne，James C.和Wachowicz，JohnM。财务管理基础，皮尔逊教育，2002年。 Vera Colina，Mary A.，基于价值的管理和财务管理。载于：《趋势杂志》，第一卷，第2期。2000年11月，第1页。 109-132。
