Burns和Stalker提出的机械和有机组织的极性类型论证了技术和市场环境在变化速度和复杂性方面的差异如何影响组织结构和创新管理。
Lawrence和Lorsch建议，机械和有机结构可以共存，这在当代关于发展能够应对进化和革命性技术变革的组织（混合组织）的重要性的辩论中得到了反映。
明茨伯格的另一项重要贡献是，他总结了现有组织结构工作的大部分内容，并提出了一系列原型，以反映在不同环境中运营的公司的基本结构配置。
在大多数公司中，五种Mintzberg原型（简单结构，机械官僚，专业官僚，部门形式和专制）将占主导地位。
提出了两种学习组织模式（Lam，2000-2002）：表格J和Adhocracy：
- 表格J：指定一个基于剥削的学习的组织，该组织具有创新的能力，可以发展该组织典型的集体能力和解决问题的习惯。倡导：这种类型的组织更多地依赖于以市场为基础的灵活项目团队中组织的不同专家的专业知识，这些团队可以快速响应知识和技能的变化。
J形式和Adhocracy都是具有重大创新能力的学习组织，但是它们的知识配置，学习模式和所产生的创新能力的类型明显不同。
还有其他类型的组织称为ambidextrous，它们是通过以下两种模式的组合而设法保持竞争优势的组织：两种管理趋势共存：一种将稳定性和控制性结合在一起以确保短期内的效率；另一个假设风险会产生长期创新。
灵活的组织概念很有吸引力，但是，要确保长期成功及其对创新绩效的影响必须具备的条件尚待研究。
当前，仍需要深化对中小企业（以下，简称SME）采用的竞争结构和战略的研究。
此外，近几十年来在通讯，运输或技术等领域取得的进步以及经济的全球化，导致中小企业采用的新组织形式不断扩散。例如家族企业，企业对企业网络或工业区。这种趋势使人们质疑大型跨国公司相对于中小企业所享有的传统优势，并进一步强调需要研究这些公司采用的组织结构以及随之而来的竞争策略。这样，就有可能确定中小企业采用的结构和策略固有的主要优势，在当前环境下可以成为关键竞争武器的武器。
传统上，人们考虑过两种理想类型的组织结构：官僚或机械结构与有机或专制结构。
Burns和Stalker（1961）定义了一种有机的或专制的结构，因为它能够适应不稳定的条件，在这种情况下，工作失去了正式定义的很大一部分，工作的划分是不可能的，权力在员工之间完全分配。组织的成员。相反，机械或官僚结构提供了完全有序的工作环境。根据组织结构的基本分类，可以将中小型企业归为有机组织。
Camisón和Boranat表示，基于这种分类，中小企业采用简单的结构：
| 组织结构的类型 | |||
| 工作 | 分析单元 | 方法 | 拟议组织结构的分类 |
| 伯恩斯和潜行者（1961） | 大公司 | 演绎分类 | 有机机械 |
| 明茨伯格（1979） | 大公司 | 演绎分类 | 结构简单
机械官僚 职业官僚 分部形式 专制 |
| 奥尔米（1991） | 中小企业 | 演绎分类 | 独资公司
S公司 C公司 |
| 查斯顿（1997） | 中小企业 | -- | 保守力学
保守有机 企业家/技工 企业家/有机 |
| 迈尔斯（2000） | 中小企业 | 聚类分析 | 竞争的
以效率为导向 运营和产品导向 专门 低价导向 自满的非创新型公司 积极进取的创业公司 |
| 睡裙（2001，2003） | 都 | 演绎分类 | 集成模型：
•统一组织 •垂直整合组织 •跨部门的组织过渡模型： •新福特派组织 •后福特组织 •网络组织灵活模型： •独立的中小企业模式 •虚拟组模型 •工业区模型 |
| 梅贾德（2005） | 中小企业 | 聚类分析 | 顺服团队的企业家
开放式结构与上司合作 企业家团队 上司控制 老板高控制 单一结构 U型 矩阵组织 M型 |
中小企业竞争策略
竞争战略意味着在某个部门中寻求有利的竞争地位。波特（Porter）提出的通用竞争策略的经典定义是区分成本领先优势和差异化优势。
差异化策略需要对技能进行大量投资。为了维护差异化的持久性，公司必须不断开发能够培养创新能力的新技能。另一方面，成本领先战略要求对有形资产进行大量投资，例如旨在实现规模经济的通用机械。
首先，克服了将中小企业与利基市场战略联系起来的早期想法。这种逻辑基于以下信念：中小企业无法与大公司竞争。其次，人们认识到，竞争战略的方向在大公司和中小型企业中是不同的。
中小企业的主要战略优势
1.灵活性
灵活性是中小型企业卓越的战略优势，而中小企的真正竞争价值就在于其中，灵活性使这些公司能够迅速做出反应并提高企业竞争力。
2.创新能力
中小企业的高创新能力是这些公司的另一大战略优势，尤其是人们认为，中小企业（很大程度上是由于其高度有机的组织结构）可以轻而易举地实施变革。
3.产生，管理和积累知识的能力
知识技能包括反映公司创造能力的所有公司独特技能。
4.创业战略定位
创业导向是指高级管理人员倾向于冒险与其业务相关的风险的程度，以便倾向于能够带来竞争优势并允许他们与其他公司进行激烈竞争的变革和创新。
具体而言，认为组织的规模越大，其创业方向越低，最后，相反，考虑中小企业的运营类型也很重要。当他们在动态环境中工作时，他们的创业方向就更大。
5.采用高效的组织实践
中小企业组织结构固有的灵活性以及竞争战略的方向促进了诸如全面质量管理实践之类的高性能组织实践的使用。
一些作者认为，官僚组织构成了创新和组织学习的障碍，因为它抑制了创造力，持续的利用以及组织内各人之间知识的转移。
与官僚组织发展趋势相反，新的组织形式倾向于定义专注于公司核心活动并以与其他部门的网络形式进行组织的小型部门，以实现规模经济。和范围。另一方面，新的组织形式得到跨学科和自我管理小组的支持，这些小组由对组织负责并能完成多项任务的人员组成。
组织结构是帮助管理层实现其目标和长期愿景的一种手段。实际上，创新型组织会进行重组以适应重大变化。
最近的研究证实了这一观点，现在大多数战略框架都集中在三个方面。
- 创新策略（有机）：一种引入大型独特创新的策略（例如3M）成本降低策略（机械）：严格控制成本，避免产生创新或不必要的营销费用，并且在出售时降低价格商品（例如，通用食品的销售商）。模仿策略（机械的和有机的）：尝试利用前两个策略的优势，力求将风险降低到最小并最大化机会（例如，大众服装制造商和IBM等公司）。
学习组织
学习和更新组织结构的引擎之一将站在最前沿，并寻求持续的创新以在变更期间和变更后进行重组。
组织共享和使用知识时就成为学习者。在以学习为导向的组织中，愿景，组织的总体策略与组织文化中发生的创新策略之间有着紧密的联系，因为它们倾向于持开放的态度和风格来改变。
可以建立三种类型的组织学习：学习处理组织的当前知识，创建新知识或创新并将知识传播或传播到组织的其他领域和成员。
根据P. Senge的说法，学习组织的创建基于五个系统学科的实践：个人精通，心理模型，团队学习，共同的愿景和系统思维。
| 系统纪律 | 描述 |
| 个人领域 | 这个人停止对创造力的反应，而忽略了某些无法控制的事物。 |
| 心理模型 | 他们通过获取有助于理解心理模型如何工作的新技能来进行此更改。这些技能包括反思和探究。首先是与意识以及它们如何影响行动有关。第二个问题涉及在冲突或复杂情况下一个人与他人互动的方式 |
| 团队学习 | 这是组织和发展团队能力的过程， |
| 产生预期的结果。它具有三个关键方面：敏锐地思考整个问题，需要采取创新和协调的行动以及团队成员在其他团队中的角色。 | |
| 共同的愿景 | 它是从组织的共同愿景和命运中衍生出来的一种表达，它包括以下要素：
• 愿景：这是您要创建的未来形象。 • 价值观：它们构成了可以帮助人们朝着愿景迈进的行为指南。 • 遗漏目的：代表组织存在的根本原因。 • 目标：它们代表具体且可实现的东西，人们致力于实现的目标 |
| 系统思考 | 这是一个概念框架，是近年来开发的知识和工具。该学科通过将所有其他学科合并为一个统一的理论和实践体系来整合它们。 |
学习型组织的显着特征可以根据其战略维度和组织特征进行分类。
网络组织赋予组织很大的灵活性和变化的能力，使其成为学习型组织。
另一个组织结构是专制的，项目团队拥有自由空间，个人可以在其中互动并反思交换的信息，以生成针对所面临问题的新解决方案。
专制的组织没有建立的等级制度，正式的部门，正式的规则和处理常规问题的标准程序。它的特点是水平差异大，垂直差异小，形式化，分散化以及灵活性和敏感性高。不利的一面是，冲突是专制的自然组成部分，在权威和责任方面存在歧义。简而言之，它缺乏标准化工作的优势。
超文本结构的特征在于具有混合字符。官僚组织的特征不断变化，官僚组织的特征不断变化。提议将这种类型的组织特别推荐为知识的创造。
它可以利用官僚组织的主要优势，效率和稳定性，同时通过非官僚和网络化的结构来促进创造能力，而正是这种结构有利于知识的创造。
网络公司构成了资本主义的新组织范式，其性质包括相互联系，其成功取决于其生成健壮和稳定的网络的能力。可以引用这种类型的结构的一系列特征：
- 渗透边界。内部和外部边界被渗透，信息从一侧到另一侧畅通无阻。分层展平。随着层次结构变得模糊，协作工作也在增长。项目方向。公司的任务和流程更侧重于项目，而不是从功能角度看。承诺与信任。属于这个网络组织意味着所涉及的不同方之间高度的承诺和信任。直接沟通。可以说，网络公司被认为是丰富的通信环境。
高产组织分析每个三叶草叶的正常功能。前核出现在首页上。它由组织不可或缺的，高素质的专业人员组成。第二页包含了所有非战略性的内容。归入此类别的职能外包给第三公司。
第三页将兼职和临时工分组。他们是为自己的产品收费而不是为自己的时间收费的人。
参考书目：
- https://www.bbvaopenmind.com/articulos/organizaciones-innovadora-estructura-aprendizaje-y-adaptacion/创新型组织：结构，学习和适应-OpenMind，摘自：https: //www.bbvaopenmind.com/articulos/创新–组织–结构–学习–和适应 –组织的变化，Eumed.net，http：//www.eumed.net/ce/2011a/mgt.htm Robin Izquierdo，《中小企业的利与弊相比大公司，Integria IMS。https://integriaims.com/ventajas-and-desventajas-de-las-pymes/公司重新设计（和II）：创新的组织形式-PDF，Docplayer.es，https： //docplayer.es/1593350 – Rediseno –公司–和– ii –组织–表格– for – HTML
