生存点一词可以很好地说明当下的财务状况，并使传统的死锁，平衡点，平衡点和其他收支平衡点显得有些平淡，因此我决定采用它。
这个概念很古老（我发现的第一个参考文献出现在1948年出版的一本关于会计技术的书中），通常伴随着非常经典的直线图，这些直线在神经点处相交。
这样的系统无疑是掌握概念的实用工具，例如，快速向一群卖家解释销售价格不仅必须涵盖产品的直接成本，而且还有助于支付公司的运营成本。商业。如果业务现实是如此简单和示意图，那么成本类别将是一个令人愉快的旅程。因此，让我们设法消除传统方法最明显的困惑。
按体积计，无需了解所生产的产品数量，而是e！售出的商品数量（一种数据与另一种数据之间的差代表初始库存和最终库存之间的变化）。否则，销售与费用之间的关系将不一致。出于同样的原因，固定费用-我更喜欢将其称为结构费用-是该期间的销售吸收的费用，最终未吸收的部分包括在最终产品或在制品的价值中。
因此，我们必须继续关注！在这种情况下，结构费用的一部分被递延（取决于成本核算系统），因为它成为资产项目。
术语“数量”对应于多个等效单位-即通常是虚拟的-由于几乎所有公司销售的产品或服务都不止一个，因此图表横坐标上指示的数量特别不对应于其中任何一个。 。反过来，这些产品或服务不一定会在整个期间以均匀的速度出现。因此，假定的平衡点与平均操作水平重合，其平衡会影响重要性。
可以在结构费用（简称为“固定”）和可变费用（更好称为比例费用）之间注意到标准的根本差异。
- 前者是从期初开始承诺的费用（大部分时间是预定的），并随着时间的流逝而收费（即使没有活动），后者则根据公司的运营进行收费。
在图中，两条线的交点确定了一个平衡点，而实际上，可以根据合理的评估和决策标准计算几个点-甚至几个阈值。
该图由“盈亏”元素（另一个可恶但常用的术语）制成。但是，现代财务管理包括对所有基金的适当管理，无论是以支出形式还是投资形式发行。
这些特征使我们得出结论，出于教学目的，出于谨慎考虑，可以使用平衡点图。为了深化这一概念，我坚信图形表示不足。有必要去制表。
请注意，所有收支平衡点跨度近似值的共同关键是贡献边际，即净销售额与所售产品的成比例成本之间的差。这时遇到的最大困难是确定哪些成本和费用是结构性的，但它们是成比例的。但是在这里，我们必须忽略这个问题-它构成了成本核算的本质-并假设在下面提供的示例中已解决了该问题（多个权重和百分比）：
| 资产负债表 | 千比索 | ％ |
| 净销售额 | 23,808 | 100 |
| 减少销售商品的比例成本 | 12,601 | 52.9 |
| 边际贡献 | 11,207 | 47.1 |
| 减少结构费用 | 6,164 | 25.9 |
| 在运营中筹集资金 | 5,043 | 21.2 |
| 减少自付费用（折旧） | 1,377 | 5.8 |
| 会计核算结果 | 3,666 | 15.4 |
| 减少融资成本（利息） | 1,308 | 5.5 |
| 所得税前结果 | 2,358 | 9.9 |
| 减所得税 | 815 | 3.4 |
| 实用程序可用 | 1,543 | 6.5 |
我们首先看到，每售出100美元（第01行），就有$ 47.1可用于公司运营的资金（第03行），这是计算的关键。
会计生存点：如果第09、10和11行为空，即公司不会在不会产生任何利润的同时遭受任何损失，则要融资的费用总计（04）$ 6164 +（06）$ 1377 +（ 08）$ 1308 = $ 8849。实现此目标的最低销售额将达到（$ 8,849 + 47.1）* 100 == $ 18,788，即当前销售额的+/- 79％。换句话说，从18788美元的销售额开始，公司开始产生利润。
绝对生存点：如果仅考虑已支出的费用，即放弃折旧，则要资助的项目将是（04）$ 6164和（08）$ 1308 = $ 7472。这样，至少可以支付的最低销售额将是（$ 7,142 +47.1）* 100 == $ 15,864，或当前销售额的+/- 67％。换句话说，从15864美元的销售额中，公司开始产生资金，即为自己筹集资金。
运营的自筹资金。管理层也有兴趣确定为公司运营筹集资金所需的销售水平，而不管筹集资金的成本如何（筹资是一项责任，而不是对可用资金进行及时且有利可图的投资）。在这种情况下，我们加上（04）$ 6164 +（06）$ 1377-$ 7541，然后计算得出（$ 7541 + 47.1）* 100 = $ 16011 /即当前销售额的+/- 67％。如果公司没有债务，公司将以目前销售额的三分之二生存。
显然有更多的计算可能性，此图仅用于扩展概念。这些点或阈值对于在短期内预测情况可能非常有用，假设得出结论，目前公司仍未交付客户订单-因此，即使没有发票，也不计算-价值5,200美元。
如果维持产品的成本比例，则可能会有（$ 5,200 * 0 471）= $ 2,450的额外会费，将其加到已实现的$ 11,207中，真正可以算作的会费是$ 13,657美元，可改善财务状况（但减去所得税的额外准备金）。
在这种情况下，管理层可能会决定加快债务削减速度，或以现金收购绩效更高的团队，或在促销活动中投入更多资金，或向资本所有者分配股利，甚至投资上市证券。
让想象力自由驰骋。
