从财务角度看，盈亏平衡点（PDE）是在总收入等于总成本的情况下出售的产品数量，也就是说，产生的利润为$ 0的销售产品数量。一旦确定了平衡点，该项目的目的就是将该概念应用于卫生部门，以了解地区医院“ Dr. ValentínGómezFarías”，基于组织的使命，愿景和目标，以及财务计划的整合，以避免出现流动资金不足的情况，这可能不利于组织目标的实现，并使必要的财务资源可用以利用可能出现的商业机会。
发展历程
这个综合项目将证明公共卫生部门机构具有各种投资和融资选择。投资包括在公司中的货币配售，或者在金融的情况下，是通过购买证券以通过公司的利润或市场价值行为增加证券。投资涉及风险，但也包含获利或回报的机会。投资中的风险意味着资本没有被返还，资本中产生了一些损失，或者预期没有获利；但是如果投资成功，收益将非常可观。
墨西哥公共卫生系统的筹资来源和资金由卫生社会保护体系（SPSS）监管。SPSS作为资金来源，通过三方机制（社会配额，联邦团结捐款和州团结捐款）采取行动，通过这些行动，IMSS，ISSSTE和SSA的财务结构得到了批准，全国卫生社会保护委员会（CNPSS）。
将使用平衡点工具，执行以下步骤：
- 定义成本将成本分类为可变成本（CV）和固定成本（CF）查找单位变量的成本应用均衡公式（P x U）-（Cvu x U）-CF = 0。检查结果分析收支平衡点。
哪里：
- P：单位售价U：损益平衡单位，即要使收入等于成本的要出售的单位Cvu：单位可变成本CF：固定成本。
公式的结果将以物理单位表示，如果我们要以货币单位找到平衡点，则只需将结果乘以售价即可。
一，医院介绍
- 相应级别
医院或工作中心区域医院的定义 ValentínGómezFarías是一家三级医疗医院。级别，位于Zapopán；哈利斯科州墨西哥。医院描述
区域医院 ValentínGómezFarías”每天24小时提供以下服务（插图1）：
工厂的位置区域医院 ValentínGómezFarías”位于Jal Zapopan 45100 El Capullo的Soledad Orozco 203号。（图3）
二。医院组织图
三，医院或工作中心的组织文化
- 使命。通过有效和高效地提供保险，福利和服务，并给予认真的关注，尊重，质量并始终遵守机构价值观，为满足国家，退休人员，退休人员和正当家庭成员的服务而全面满足福祉做出贡献诚实，合法和透明。视图。将ISSSTE定位为根据新的应享权利人口统计资料，全面保障联邦公共行政管理人员，退休人员，退休人员及其家人的机构，并根据规定提供保险，福利和服务当前，在质量和温暖的标准规范下，具有财务偿付能力，这使得价值和实践的产生可以促进人们的福祉，生活质量和人力资本发展的持续改善。价值观。责任。社会承诺。质量。尊重。诚实。
IV。目标
- 第一年内科就诊时间一年内减少20％，第一年内科第一年就增加工作人员60％，每班内科服务100名患者第一年
V.服务中的财务建立平衡点：
a）设备，设施和技术
设施：3层，采取以下措施，长度：15m，宽度：2m，高度：2.3m
家具（图5）：
人员（图6）：
技术：9台个人计算机，3台打印机，打印纸和医疗软件。
为了使内科患者的等待时间减少20％，并且每班轮诊100名患者，将需要前面图5和图6中所述的家具和人员。
b）卫生机构可获得的投资和融资选择
ISSSTE，其2019年预算为（3230亿比索），国家工人安全和社会服务研究所所长路易斯·安东尼奥·拉米雷斯·皮内达说，今年该机构将有预算（社会捐款，联邦团结捐款和州团结捐款）为3,230亿比索，其中75％分配给养老金，即为1,100,000养老金领取者和退休人员以及为ISSSTE的薪水，技术，家具和药品休息。
c）工资预算
表1.“ValentínGómezFarías博士”地区医院内科每班的人力资源预算。
d）现金流量
参见（图7）
e）损益表
f）盈利极限或盈亏平衡点
区域医院 ValentínGómezFarías收到联邦政府的预算，将进行模拟以获取组织的平衡点，就好像它是出于教育目的的私立医院一样。
首先，我们必须确定所需的公式（插图8），如下所示：
哪里：
单位售价：每位患者5,000美元。
固定总费用：每月413,000.00美元（人工+间接费用）= 108,000美元+ 305,000美元。
变动成本：每位患者3000美元。
获得的平衡点为（插图9）。
PE：每月207名患者，因为他们仅在整个单位内接受治疗。
要获得比索的平衡点，请参阅（图10）。
Excel中使用的公式（插图11）。
C.百分比的余量，请参阅（图12）。
图形收支平衡点（图13）。
结果
从盈亏平衡图（插图13）中可以看出，总成本对较少的患者产生更大的影响，可以看出50例患者的总成本为$ 500,000.00，但是当患者数量增加一倍时，成本100位患者的费用为$ 700,000.00。
对于207位患者，由于超过了207位患者，因此可以获得平衡点，没有损失或收益。总成本有稳定的趋势，约为1,100,000.00美元
讨论区
财务数据是由我们的组织精心维护的信息，对于这些组织，我们无法在我们的平衡点和地区医院提供的其他服务上与另一家医院进行客观比较。ValentínGómezFarías”无法访问此信息。
结论
- 机会
- 能够为110名患者提供足够的服务，以提供优质的服务，这是战略性地位于都会区的战略位置，大约有500万居民。
- 新竞争者进入私营部门和公共部门，进入淡季，达不到207名患者的目标。
- 三级医疗服务和内科药物领域的价格具有竞争力提供优质的护理。
摘要
该整合项目的目的是在“博士后”收支平衡点运用资金。ValentínGómezFarías”，Zapopan；哈利斯科州，在内部医学领域，UAM（药品供应部门）实现了生存和发展，人类福祉的目的。该项目的范围主题包括财务管理，卫生机构的财务替代方案以及卫生机构的短期融资。
关键词：地方医院，财政，收支平衡点，人类福祉。
抽象
该综合项目的目的是在地区医院«Dr. Dr. ValentínGómezFarías«，萨波潘；哈里斯科州，在内部医学领域，UAM（药品供应单位）实现了生存与发展，人类福祉的目标。该项目的主题范围包括财务管理，卫生机构的财务替代方案以及卫生机构的短期融资。
关键词：地方医院，财政，平衡点，人类福利。
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