在许多情况下，我们都听说一家公司正在达到收支平衡点，或者有必要出售一定数量的产品，并且销售价值必须高于收支平衡点；但是，我们认为该术语不够清晰，或者仅包含财务专家才能解密的信息。
但是，现实是不同的，平衡点是一种财务工具，它使我们能够确定销售确切涵盖成本的那一刻，以价值，百分比和/或单位表示，并且还显示了利润或亏损的幅度。因此，当销售额超过或低于此点时，公司将成为一个参考点，因此，销售量的增加将产生利润，但减少的量将导致亏损，因此应该分析一些重要方面，例如固定成本，可变成本和产生的销售额。
要确定平衡点，我们首先必须知道企业的固定成本和可变成本；可变成本应理解为与生产和销售量成正比的成本，例如：原材料，计件人工，佣金等。
对于固定成本，那些不随销售额成正比变化并且其金额和重复发生率实际上是恒定的成本，例如房屋租金，工资，折旧，摊销等。此外，我们必须知道它的价格或公司生产或销售的产品的价格，以及生产的单位数量。
获取平衡值时，请考虑以下公式：
PE $ =固定成本/
考虑以下示例，其中公式中包含固定成本和可变成本以及销售额，结果如下：
PE $ = $ 295,000 /
PE = $ 572,440
所获得的结果被解释为公司要在没有利润或亏损的情况下运营所必需的销售，如果业务销售低于该公司亏损的金额，并且高于上述数字就是该公司的利润。
需要以百分比形式获得平衡点时，将处理相同的概念，但是公式的展开方式不同：
PE％= x 100
因为它们是相同的值，所以它们根据获得期望结果所需的公式进行定位：
所管理数据得出的百分比表示总销售额中，有70％用于支付固定成本和可变成本，其余30％是公司获得的净利润。
损益平衡点的另一种分析是指使用可变成本进行分析的单位，以及使用以下公式获得的损益平衡点的价值和生产的总单位：
PE U =固定成本x生产单位/总销售额-可变成本
因此，结果将指示要出售的商品数量：
PE U = $ 295,000 x 2,250 / $ 815,000-$ 395,000
要使公司处于没有亏损或获利的地步，必须出售1,580个单位，考虑到随着销售单位的增加，利润将增加。从模式平衡点得出的分析结果，可以帮助企业家在三个方面做出决策，每天必须解决和审查公司的进度，方法是监控费用是否超过和销售额不符合既定参数。
在下面的视频系列（3个视频，1小时）中，您不仅会从理论上而且在实践中使用MS Excel，都将学习有关如何计算盈亏平衡点的更多信息。
