让我们从可行性和可行性一词的定义开始。我们将其从西班牙皇家学院的字典中在线下载。可行性：“可行的质量或条件”，可行性：“可以做什么”；可行性：“可行的质量”，可行：“由于其情况可能会实施”。
如果我们赞赏这两个定义，那么它们很相似，当然，无需进行语义或辩证性讨论，也许我们会发现有所不同。但是本文的目的是区分项目中的概念。
一个可行的项目，即可以执行的项目，是通过了四个基本评估的项目：
- 技术评估环境评估财务评估社会经济评估
每个评估的批准或“认可”，我们称为生存力；这些可行性必须同时发生才能实现项目的可行性；例如，一个项目在技术上可能可行，但在财务上可能不可行，其他可能的组合也是如此；如果评估不可行，则该项目将不可行。
在技术评估中，分析了与市场行为，可用技术，法律方面以及可能的组织结构有关的主题。
市场研究可以与本评估分开进行，并且可以独立进行；由于其结果不仅在技术评估（尺寸，位置等方面）而且在财务评估（销售预测，盈利能力等方面）的多个方面都具有卓越的事实。
环境评估是指必须进行的环境影响研究的结果，以量化和鉴定项目插入生物和非生物环境时将引起的干扰；影响可能是正面的，也可能是负面的。
如果是负面的，则还必须考虑如何在当前环境法规的参数范围内指导项目，以及对受影响环境的可持续性计划是什么。
在我们寻求可行性的项目中，它们是寻求生产满足需求或期望的商品或服务的项目；为此必须定义其盈利能力，这是财务评估的目标。
最后，我们要进行社会经济评估；并且我们提到它时，它参考并强调了项目的社会影响，尽管在更深入的分析中，考虑到经济学从定义上讲是一门旨在满足人类实质性需求的社会科学，听起来有些多余。
这里将分析受影响的人口（项目覆盖面），其影响（收益或损失）及其与一个地区（国家）经济变量的关系，例如：产生的就业，对GDP的贡献，与发展计划的关系，其他。
评估这些变量很重要，因为该项目可能对经济政策有限制，例如：进出口，汇率，关税等。
总之，一个可行的项目是在技术，环境，财务和社会经济上可行的项目。
如果该项目可行，则可以考虑设计一个执行该项目的计划，并能够将该项目转变为拟议商品或服务（运营）的生产单位。
此时，项目管理可以用作项目开发工具。
