在R + D + i领域（即研发与技术创新）存在很多混乱。实际上，关于同一主题的不断不断的新闻trick流造成了相当多的混乱。
管理者或必须考虑这些投资的战略背景尚未完全理解将拨给创新的数百万欧元。
SME的经理-在很多情况下-认为R + D + i不适合他。甚至杰出的商业领袖也发表声明，不仅鼓励在公司中创造创造力，而且从中汲取灵感，采取创新政策，他们感到困惑和沮丧，最终他们认为，成千上万的人应该“为他人服务”，创新不适合他们，仅适用于大型公司，拥有资源和研发部门的公司，合格的人员等。
没有什么离现实不远了。问题在于，没有人愿意向经理解释R + D + i项目必须对公司有利可图，否则，创新就没有意义。除了由任何其他类型的项目评估的参数外，R + D + i项目无法评估的参数。当然，这些项目的获利能力比任何其他类型的项目都要大得多。
尽管从定义上讲，创新并非没有风险，但创新却是一项有利可图的活动。能够在国内和国际市场上拥有创新或新产品，或者能够使用代表公司新颖性的高科技机器或设备生产产品，或者简单地说，新设备与现有设备不同，将使公司具有更大的生产能力对竞争创新的反应，同时减少了与竞争者相比的差异。同样，它将增强您公司，员工，产品，过程，形象的创造力。它将提高您在客户，供应商，竞争对手和整个社会中的声誉，因为它具有高质量，创新能力和永久承诺，因此可以保证。
我们将把社会盈利能力留在其他地方，尽管它的重要性毋庸置疑，但每个公司都可以以不同的方式进行估值。
另外，有三个非常重要的工具可以使我们的R&D&I项目的成本低于实际的成本。这些工具包括创新税收，长期贷款，零利率和补助金的项目融资。
但是，要回到项目的盈利能力，我们必须强调，R + D + i项目的目标必须与商业公司的主要目标（即获得利益）相一致。如果无法实现该目标，那么创新就不再有意义。管理者不应该为了赚钱而进行创新，相反，他们应该为了赚钱而进行创新。但是具有非常重要的条件：在大多数情况下，创新意味着短期，中期和长期的经济收益和利益。
让我们举个例子。公司本身有可能开发用于生产商品的新设备。如果能够以低于开发自己的成本的价格在市场上找到该公司打算开发的这个团队，那么选择是显而易见的。最好在出售它的国家/地区购买。
从税收的角度来看，整个项目可能会扣除其成本的15％至70％，具体取决于项目是技术创新（IT）还是研发（R&D） 。
从融资的角度来看，您将能够以零利率或者在最坏的情况下以Euribor利率减去一半的利率获得贷款。
而且，在赠款的情况下，有可能筹集不超过项目成本35％的资金。
但是，此外，上述所有融资来源都是兼容的。因此，可以减税，获得赠款和获得无息融资。
但是我们的公司及其经理或股东也必须将其政策定位为创新文化。为了创新，我们必须具有创造力，要做到这一点，就必须鼓励工作中心的创造力。
有很多专家定义了创造力。但是，如果不深入研究，我们可以说创造力就像一个三脚架，其框架支撑着三只脚，在这种情况下，这将是专业知识，灵活而富有想象力的思考能力和动力。
这三个都是必不可少的。专业知识，或者说是相同的知识，经验和能力。灵活而富于想象力的思维能力要求我们不仅能够将我们的思想融入他人的思想中，而且还能够将他人的思想融入彼此的思想中，从而不会产生冲突，而是能够产生快乐的融合，从而产生新的思想或观念。最终我们可以实现有形的东西。
最后，动机，行动的准备工作，以鼓励组织有兴趣和勤奋地执行某些政策，还解释了打算执行这些政策的原因。显然，有某些管理实践会直接影响公司的创造力，例如对某些目标的挑战，公司每个组成部分的自由和自治，财务资源以及公司的可用性。时间，团队合作，领导者的鼓励以及公司作为一个组织的支持。但这是一个值得讨论的话题。
回到R&D&i项目的盈利能力，我们必须坚持我们公司仍然存在的巨大无知。在这个时候，似乎在某些领域，人们已经普遍认识到了危机，因此非常适合传播和教导我们的企业，什么是创新，它代表什么优势，创新便宜多少以及所带来的收益这将代表我们公司的未来。
只有了解事物并提供正确的信息，我们才能成为竞争激烈，创新的欧洲地区，并成为我们大陆其他地区的基准。
