介绍
创新和创造力是与众不同的要素，使公司能够发展并保持其在市场中的领导地位。其应用的结果是针对服务和产品的新建议，这些建议可以预期能够确保忠诚度的苛刻客户的期望。
赶上新的市场需求要求公司寻求新的商业方法，甚至在许多情况下还需要进行彻底的重新发明。简而言之，他们面临着获得不同结果的挑战，而实现这一目标的唯一方法是改变思维和行动方式。为此，公司必须让其员工为产生想法和提议做出贡献，这是通过促进创新和创造力作为组织价值来实现的。
对于许多公司而言，这是至关重要的一步，因为这意味着放弃旧的习俗并承担风险，这不应该是一个不受控制的过程，而人力资源的作用对于管理资源并促进创造力和创新至关重要。
促进创新和创造力的方法是什么？没有单一的配方，但是，如果我们可以采取一种有助于促进这些要素的行动的方法，我请您咨询所提议的方法。
概念回顾
我们将“创新”理解为新思想，新概念，新产品，新服务和新实践的应用，旨在提高生产力。创新来自拉丁文的创新，这意味着创新，成为新事物或更新事物，引入新颖性的行为或效果。
创造力是人类产生任何形式的心理内容的能力，从本质上讲，创造力的人可以将其视为新事物和未知事物。创造力可能涉及新系统的形成和已知信息的新组合。
拟议的行动
1.在公司的使命和价值观中包括创新和创造的需要。
1.1。重新定义公司的使命和价值观，以包括对创新和创造力的需求和承诺。
例如，3M的理念是：“随着我们业务的发展，变得更加有必要委派责任并鼓励男人和女人行使自己的主动权。这需要宽容。我们将这些权力和责任委托给这些男人和女人，如果他们是好人，他们将希望以自己最好的方式去做。会犯错误，但是如果这个人本质上是正确的，从长远来看，他或她所犯的错误不会像管理人员告诉他们所委托的人如何做工作时所犯的错误那样严重。破坏性地批评错误的政府会杀死主动权。如果我们想发展壮大，至关重要的是我们必须有主动的人。”威廉·L·麦克奈特。
2.对员工进行创新和创造力培训
2.1。对员工进行这些元素方面的培训，并为他们的发展举办研讨会，以强调该应用程序在商业领域的重要性和优势。
2.2。讨论人员（例如：Leonardo da Vinci，Tomas Alba Edison等），公司（例如：3M，沃尔玛等）的真实案例
3.创造有利于创新和创造力的环境
3.1。促进多学科团队的工作（整合不同专业背景的员工）
3.2。为员工提供创造力的物理或虚拟空间（内部网，论坛，博客），并提供刺激创新，变革，创造力和持续改进的消息或装饰；通常，这有利于集思广益。
3.3。每周发布和讨论促进创新和变革的短语，以增强员工对创造力重要性的信念。某些短语可以促进创造性思维并增强使命和价值观：
命运不是偶然的问题，而是决定的问题；这不是要等待的东西，而是要实现的东西。
•我们就是我们的想法。我们所有的一切都源于我们的思想
•如果您不顺应变革之潮，您将发现自己处于变革之下。
•只有看到看不见的人才能做不可能的事情。
•头脑决定了可能的事……但灵魂超越了一切。
•如果您像鹅一样工作，您将无法像鹰一样飞翔！
•要获得不同的结果，您必须做不同的事情
3.4。促进创造力作为一种生活方式
•产生创意的竞赛
•创意工作坊：谜语，难题等
•在计算机上设置带有创意信息的桌面墙纸和屏保
•创新铃声。人们将他们正在做的事情停了5分钟，以产生关于他们正在做的事情的创意。
3.5。实施赋权政策。
3.6。容错政策。
4.跟进提案
4.1。调查人员关于创新措施的使用和实施情况
4.2。对那些贡献了杰出创新思想的人给予公众认可，并分享他们对公司的影响。
4.3。记录所有创新建议，并记录有改进证据（例如：建立指标）。
下一步
•组成创新和创造团队（自愿和多学科），必须得到人力资源领域的广泛支持；
•重新考虑使命和商业价值，以包括这些新要素；
•选择短期，中期和长期的行动，定义负责任的
•选择一个业务案例作为创造性和创新的实际应用，例如：根据客户的需求或期望来创建或重新设计产品，服务等。
•制定沟通计划，以将项目及其结果传播给其他员工。
