小型和微型企业的企业家每天在决策方面都面临无尽的挑战，他们每个人在其决策中都可以产生直接或间接的结果和影响。财务，与客户的关系以及未来业务的发展。
在小型企业家中，做出冒险的决定是一个普遍的因素，因为我们中的许多人不花时间去详细分析每个问题，并且我们本能地与自己相处，所以我们不能否认很多次我们是对的，但不会影响到我们业务的盈利能力和生产率。
那么，我们如何确保每个决策都是正确的呢？
如何建立一种模式，使我们有最大的成功率来接受它们？
答案可能是没有万能的万能公式，但以下要素无疑将为我们提供更坚实的方案，不仅将有助于决策，而且还为进行分析奠定了必要的基础在失败的情况下，如果事情进展不尽如人意，则无论我们公司仅由一个人组成，是家族企业还是由员工和合作者组成的小型企业。
信念，我们要去哪里？
第一步是非常清楚您想要什么，要去哪里，您的目标是什么，您所做的工作的成功将在很大程度上取决于此，经营一家企业而又不能清楚地专注于我们的去向，就像在不掌舵的情况下导航一样。
我不建议您开始制定复杂的业务计划，但是有一个有序的程序很方便，该程序可以使您始终可视化目标并将决策基于已建立的工作计划，以便这遵循我在下面指出的步骤。
写一份文件，最好是将其放置在可见的地方，这是企业的主要目标，记住这些目标是那些现实的目标，可以实现的目标以及将要实现的目标每天战斗，我们许多人常常将目标与梦想混淆。
程序，如何完成？
去为每个目标制定一个行动计划，描述要实现每个目标的方式，不要紧，一开始你不能完全阐明你的想法，重要的是要编写它以便经常阅读和更新它。在您完善流程时，您将看到自己的发展方式，而一点点过去只是一连串不连贯的想法将逐渐成为您的业务操作指南。
保持书面记录，您可以在其中写下最重要的决定，写下给您带来最佳结果的决定以及造成损失和灾难的决定，因此随着时间的流逝，您将为您和您的合作者提供良好的知识库。
灵活性，规则或准则？
请记住，您是一位企业家，在很多方面与传统企业家有所不同，我想在本文中提及的某些方面，也许是与大型企业竞争的最佳工具，并且比您拥有更多的资源。
您已经定义了决策方法或程序这一事实，并不意味着您应该遵循它们，直到在大型公司中，更改程序通常会导致制度冲突，在这种情况下，他们可能不得不干预几位高管，这一切都意味着官僚主义，但最重要的是，时间会影响决策，公司的所有规则都具有惯性，通过不遵守这些决策的决定来改变过程可能意味着该决定最终获得通过，为时已晚，因此失去了寻求的结果或打算抓住的机会。
小企业家拥有决策权，及时采取的决策可以使他结清交易，获得可观的价格，总之，由于他的灵活性，可以利用机会。继续以水手为例，我们将说一个小商人就像一个人，乘坐小型机动船航行，看到他面前的障碍物，转动方向盘，改变方向并躲避它，将码头附近的停车位可视化。优越的地理位置，去吧。大企业就像泰坦尼克号一样，它看到了冰山，宣布了危险，但无论如何还是崩溃了。
信息
不要将自己锁定在自己的世界中，不要做作业并告知自己，当今有成千上万种方法可以通知自己，阅读业务领域中的专业出版物（例如您现在正在阅读的出版物），参加论坛和社区，找出其他企业家在做什么，了解新的经验，无论是正面的还是负面的，花时间告诉自己，分享您的经验。
如今，互联网使我们能够访问无数的文档，资源和知识库，没有任何借口可以养成新习惯，我保证这对于您的业务增长和您的业务发展都将非常有帮助。个人发展。
同样要小心，记住，告知自己与构架自己是不同的，建议不是您必须遵循的命令，某人成功或失败的事实并不能保证一定会对您的公司产生相同的效果。找出，分析并得出结论，将经验的调味料和热情的胡椒粉添加到此配方中，最终，您的决定的责任和结果将完全由您自己承担，享受您的胜利并从失败中汲取教训，因此您将是每个人最大的一天。
