收入预算

预期的收入计算是执行任何预算程序的第一步，因为该行是提供执行操作的手段的行。

收入预算包括：

•销售预算。

•收入预算。

销售预算。

以前，销售是经过考虑并受卖方技能约束的，但如今，政府已采用了一些技巧，例如，在这种情况下，广泛的行销范围引起了或多或少的精确度推测。因此，为了确定销售预算，已经发现了几个可以正确预测的预算。

销售是标记实现销售预算程序的各种特征的因素，它们是：

•具体的销售因素。它们又分为：

o调整。提及由于偶然的偶然原因而影响销售的预定的那些因素，这些因素可能具有有害影响或健康影响。

o第一个是那些减少了前一期间的销售额的，显然应该考虑到下一年收入预算的那些，作为这些因素的一个例子，可以引用以下内容：

罢工。火。洪水。闪电。

o第二种（健康影响）是那些影响上一时期的收益并且可能不会再次发生的影响，例如：

o没有竞争，特殊销售合同，情况或政策等的产品。

o他们是交换：

o那些将要进行的修改当然会影响销售，例如：

o更换材料。

o产品变更。

o演示。

o重新设计。

o生产变更。

o调整生产程序。

o公司情况的改善。

o市场变化。

o销售方式的变化。

o更好的价格。

o服务。

o广告。

在涉及佣金和补偿的生产线中应用更好的分销系统。

增长电流。

这些因素是指销售的增长，并考虑到公司本身做出的因素（例如贷款），而与其他逻辑上会增加销售的生产性分支机构无关。

一般经济力量。

它们代表了影响销售的一系列外部因素，这些因素只是事态，而不是精确的事物，其中的定性术语会出现，在提及定量术语时会出现问题。

为了确定这一因素，必须从信贷机构，政府机构和私人组织获得数据，这些机构准备一般经济力量的指数，并提供价格，生产，职业，货币的购买力，财务，银行，国民生产总值和国民生产总值，人均收入，按阶级，按地区等。

根据以上数据，可以了解经济周期的趋势以及公司可能发生的变动。

行政影响。

与前一个不同，它属于经济实体的内部，指的是管理者在考虑了特定的销售因素和对销售预算有直接影响的一般特定因素之后必须做出的决定。这些决定可能会选择更改产品的性质或类型，研究新的市场政策，应用其他广告政策，更改生产政策，价格等。

销售预算公式。

PV = D

PV =销售预算。

V±=上一年的销售额。

F =特定销售因素。

a）调整因素。

b）变化因素。

c）当前的增长因素。

E =一般经济力量（预计实现计划的百分比）

D =行政影响力。（政府估计的百分比）。

调整因素：

它们是非经常性的偶然事件。

•有害的调整因素（罢工，火灾）。

•健康的调整因素。（特殊合同等）

•有利地影响销售。

变化的因素：

如果探索了可能性，它们将提供估算销售额的方法。

a）更改产品，材料或重新设计。

b）生产，设施等的变更

c）市场，时尚等方面的变化

d）销售方式，广告和广告，佣金和补偿等方面的变化

常见的增长因素：

畅销。

发展或扩展。

善意。

一般经济力量：这些是量化销售时也会影响的外部因素。

价格，生产，职业，货币购买力，财务，银行和信贷报告，收入和生产，国民，人均收入，按职业，按阶级，按区域等。

行政影响因素：此内部因素是指经理做出的决定，并影响销售预算的研究。

该决定是在了解特定的销售因素和总体经济力量之后做出的。

产品性质或类型的变化，研究新的市场政策，新的广告政策，生产政策的变化，价格。

销售预算单位和价值。

通常，销售预算是其他预算的轴，因此对于每种类型的项目行，必须首先以实物为单位进行量化，然后再根据要约和报价所控制的市场价格进行其估值。需求，或者如果不是这样，则以确定的单位销售价格（以货币价值表示的销售价格）确定。

销售预算公式。

PV = D

PV =销售预算。

V±=上一年的销售额。

F =特定销售因素。

d）调整因素。

e）变化因素。

f）当前的增长因素。

E =一般经济力量（预计实现计划的百分比）

D =行政影响力。（政府估计的百分比）。

例：

上一年的销售额。5,000,000

具体销售因素

至-800,000

b 500,000

约600,000

E -5％

D 10％

代入公式：

PV = 1.10

PV = 5,300,000 * 1,045

PV = 5,538,500

销售预算图。

前一年的销售额5,000,000

具体销售因素

调整（销售额下降）–800,000

交换（销售增加）500,000

增长电流600,000

30万

具有特定销售因子的预算5,300,000

经济因素

销售额下降了5％-265,000

预算取决于一般经济因素。5,035,000

行政影响因素，估计增长10％503,500

5,538,500

例：

上一年的销售额。9,000,000

具体销售因素

至600,000

b -250,000

c 10％

E 8％

D 0％

代入公式：

PV = 1.00

PV = 10,250,000 * 1.08 * 1.00

PV = 11,070,000

基于上一年的结果1,170,000美元，并按月任意分配：1月至6月为60％，7月至12月为40％

月％金额

1月7日11,070.00 774,900

2月6日“ 664,200

3月9日“ 996,300

4月15日“ 1,660,500

5月10日“ 1,104,000

6月13日“ 1,439,000

7月11日“ 1,217,700

8月9日“ 996,300

9月5日“ 553,500

10月8日“ 885,600

11月3日“ 332,100

12月4日“ 442,800

总计100％11,070,000

其他收入预算。

它指的是实体拥有的非正常收入的自身收入和第三方收入，例如：

贷款和金融业务，其中包括银行业务，修改，授权和认证，债务发行，抵押等。

现金交付等的增资

通常在此预算内找到其他销售，顺便说一下，这些销售具有不基本，正常的相同特征，其中包括固定资产，废物，合作伙伴等的销售。

该预算由库存预算，生产预算，生产成本和采购构成。

分配成本预算，分为3：销售，管理和财务成本。

投资预算。

税收预算（利润）。

公用事业应用预算。

其他支出预算。

库存预算。

一旦确定了预算，而预算是公司工作中几乎所有职能制定工作计划中必不可少的要素，则有必要对艺术品的生产进行规划。为了制定销售预算，要有足够的数量来满足销售预算中所需要的需求，必须预先确定必要的库存，以有效地覆盖预先计算的销售。

库存过多会导致闲置投资的管理和存储产生不必要的支出，例如支付保险，利息，过时等。

另一方面，库存不足会导致订购问题的延迟，从而降低销售量。

因此，有必要确定适当的清单，建议考虑以下几个因素：

生产期的长度。

制造的流动性。

因此，通过保持生产节奏，可以提供必要和足够数量的库存，以充分供应订单，并避免在需求低迷时的库存过多积累。

要衡量运营效率，可以使用称为库存旋转的过程，这是一种分析性措施，可以分析，确定库存相对于销售的周转时间，其方法是：较低的营业额将是所需的营运资金，而营业利润相对于所投资的资本可能会更高，因此，库存营业额被用作衡量企业运营和管理效率的指标。

一年中期望的数量与给定时间的实际库存量之间的关系称为预算编制标准库存旋转。

通过将实数与标准进行比较，可以说出库存是否过多或不足，例如：

假设一年的销售量为60,000，平均库存量为20,000，如果逻辑上库存量为15,000，则库存比将为3（60000/20000），应该保持旋转之3的期末存货不足，因为我们需要60,000个单位来进行既定销售。

根据前面的示例，已经实现了标准轮换，这对于以下练习是令人满意的，这对于确定要从销售中涵盖的必要库存是基本的。

生产预算。

它基于预期的销售额和基础库存的确定，也就是说，必须以相同的方式计算销售额才能确定产量。

销售预算

1,600,000单位

基本库存

800,000单位。

在会计年度结束时为825,000单位的实际库存。

要求确定生产预算以覆盖销售量。

解：

确定标准旋转；

标准库存周转= 1,600,000 / 800,000 = 2

基本库存和实际期末之间的比较。

实际库存825,000

基本库存800000

超过25000

生产预算。

销售预算1600000

减

剩余库存25,000

1,575,000单位。

摘要。

必须生产1,575,000件。

实现销售1,600,000单位。

完成时有800,000单位的库存。

在2000年，以等同于销售量400,000单位的销售量，又售出800,000单位，这被视为下一年的预算。

假定该年的基本库存为200,000单位，而该年的实际库存为300,000单位。

确定标准营业额和生产预算的单位数：

标准旋转= 1200000/200000单位= 6

库存比较。

实际库存300,000单位。

基本库存200,000单位。

超过100,000个单位。

生产预算：

销售预算1,200,000单位。

多余库存100,000单位。

生产预算1,100,000单位。

生产预算评估。

在根据单位获得的上一年的销售预算，确定基本存货的起点以及后来的生产预算的基础上，以及了解其单位数量后，我们继续进行量化，如果采用估算或标准成本方法，则相对简单且快速，因为在两种情况下，都将存在单位成本表，并且可以立即知道生产成本，但如果存在然后使用历史估值技术估算单位成本，该成本将作为应用预算生产的基础，从而确定其成本，在进行与预算生产有关的固定费用和变动额的研究之前，在逻辑上是必要的。

为了获得会计费用，它们基于前几年的数据，并在预算期间应用可能的变更，例如薪金增加，折旧和摊销的变更，所获得的租赁等。

通过参考可变费用，还必须有一个以前期间的数据库，而不考虑不影响预算期间的正常情况，为了完善数据并更好地实现，必须包括并确定可能的更改用于评估预算生产的成本。

在某些情况下，当根据生产订单生产产品时，公司倾向于将其生产量调整为以前已知的订单。