为什么企业家精神在哥伦比亚不起作用？

20多年前，企业创业过程始于该国以及拉丁美洲和世界许多地区，目的是改善大部分人口的收入状况。

国家创造是建立实现千年目标之路的基础之一。的微型企业为处于脆弱状况的人们提供服务，他们多次尝试利用所获得的知识或传统上已知的知识。为什么它们不工作或至少在一两个月内关闭？随着时间的冒险？

基本上，问题与用于微型企业的设计和创建的工具有关。商业计划，成为解决边缘化经济问题的灵丹妙药，在基本需求未得到满足的地方和地方都得到应用。但这并不是说该工具不起作用，而仅仅是它被滥用了。许多致力于这些流程的专业人员，在他们一生中从来没有什至不知道如何自掏腰包来管理帐户，因为他们试图管理和改善其他人的管理，而这些帐户比他们有更多的需求。

从根本上讲，这些所谓的合资企业不起作用的原因有三个，它们是：

相信创新精神在每个人中都存在，只需要唤醒它就可以了。与企业家混淆商人认为通过应用灵丹妙药（商业计划）可以解决所有问题

让我们从分析每个假设开始，以验证创业过程作为摆脱贫困的方法并没有真正发挥应有的作用。

1.相信创新精神在每个人中都存在，它只需要被唤醒

根据熊彼特式创新企业家的理论，自1960年代起在整个拉丁美洲，开始采用发展企业家心态的公共政策，创建了创新中心，旨在改善企业的成长条件。所涉及的经济体，并将创新，科学技术带给所有人；简而言之，根据熊彼特的食谱成为创新型企业家。像所应用的所有方法一样，这种移植的经济发展理论失败了，而没有使其适应各国当前的社会条件。

创新型企业家的精神基于各种心理方面，并指出，企业家的行为并非以获取利润为目标，而并非以积累金钱和财富为目标，而是衡量成功的真正方法。对于熊彼特而言，企业家的案例不过是一般意义上的领导现象的一种特定形式，应该在此框架下而不是在严格的经济背景下进行研究。

特点

能够想象新事物，直觉以后将证明正确的事物，掌握必不可少的事物，果断采取行动的能力行动多于意志，而不是理解行为多于个人权威而不是原始观念

这就是“雇主如何定义一种特定类型的行为，该行为明显地基于习俗或书面或不成文规则而被区别于日常行为，这些习俗是由传统编纂并通过教育进行传播的，在此框架内公司的指导和管理所固有的日常经济活动。商人以动力学的理论手段反对经理，以静态的理论反对经理。

这定义了一种社会和经济领导力，它使企业家能够克服障碍；创新过程中遇到的问题，基本上有两种：1）特定于要执行的功能的过程； 2）社会性的过程。

当企业家的工作成果不那么合理，难以评估和不为人所知时，以及企业家的任务本身需要精神上的自由时，企业家职能的重要性就变得更大，这使他们能够改变普遍的范式或教条。

现在，经济生活中的每一次变化都会引起社会环境的反应，这谴责了与传统做事方式的任何背离。

这是公共政策的规划者打算实现的目标，只有通过提供种子资金并通过商业计划来开展业务，并设法使受过教育的人们生活在日常生活中，而国家保证为人们提供免费的服务。健康，教育等另外，他还付钱给他送孩子们学习或喂养他们。同样的过程使企业家过程的公民受益者变成了没有精神自由去行动，前进和进步的人，因为如果他不这样做，他将在相同的初始条件下继续前进，因此他不存在促进业务发展和所需的发展的刺激。因此，我们处于一个不允许企业家发展的恶性循环中。

毫无疑问，这是通过企业家精神提高收入的公共政策的第一个错误，它是引起我们第二个失败因素的一个错误。

2.混淆商人与企业家

当我们在人口中没有企业家，而我们想要建立能够产生经济盈余以改善家庭收入的业务部门时，也会产生同样的困惑。这是获得我们所需要的最简单的任务；企业家和创新型商人稀缺，例如夏天或这里或我们需要的一滴水，他们只是在这里定义他们的商人，我们使用以下定义“是个人，集体，设定目标并做出战略决策以达到预期的结果。他是管理，计划，组织，指挥，协调和指挥公司的人”。

该定义所包含的内容在我们的人群中更容易实现，并且仅需少量工具和一门学科就可以开展这项工作。实际上其中许多已经拥有它们。现在，这一过程并不能否认企业家在社区中的存在，也不能否认他们内部存在社会或经济领导者，但可以使我们与他们以更理想的方式合作，并利用企业家的非凡品质，为了他们自己和社区的发展。企业家的存在与否并不限制通过业务部门创造社区的收入，但是在存在企业家的地方，更容易进行集体变革，从而改善社区本身的条件和生活水平。

那么，为什么基于公共政策的企业失败了？这是我们关注问题的核心和第三个因素的时候。

3.认为通过应用灵丹妙药（业务计划）可以解决所有问题

开始任何生产活动时要牢记的最重要的一点是，业务计划只是一种可以计算生产单位未来可能表现的工具，并且像任何其他工具一样，如果被生产垃圾，就会产生垃圾。最主要的是引入模型的收入和支出的经济假设，其中许多已经过时，或者根本就没有在企业的日常生活中进行过检验。

对于缺少清晰，简单，有用和适用数据的工作过程，有必要供养或构建数据的人都知道他们在说什么。当国家与运营商签约以执行这些流程时，在这些组织中，只有很少的专业人员具有最低要求，这些最低要求可以最佳地制定业务计划，而他们甚至没有团队来集体添加所需的最低要求，这些最低要求是：

至。商业经验

当我们谈论经验时，我们并不是在谈论以顾问的身份参加企业家精神或业务增强过程，而是在谈论公司日常管理所需的经验，而这在大学或任何地方都没有教授。它应能够在公司的日常任务中使用管理和管理工具。

在该国经营这些项目的许多人，由于成本原因而聘用大学毕业生而未毕业（由于费用），或者其中许多人是大学，他们招募学生并将他们当成这份工作；即使在大多数哥伦比亚大学中，大多数教书的人，一生中从未见过机器运转（除了汽车的发动机），更不用说用水泥或油脂涂抹双手了。我不知道的生意，仅在案例理论的例子中才知道。

而且，不仅对于许多毕业生和老毕业生来说（小心区分毕业时间和经验，这是不相等的），他们应该走创业之路，他们甚至没有主要工具在这种情况下，这是业务计划中所写内容的实际应用。

b。技术背景

许多业务计划涉及生产过程，程序或方法，您甚至在教科书或简单的工厂访问中都不了解或不知道。我们的许多工程师仅通过视频了解生产过程，甚至没有在工厂工作过以区分理论和实际工厂环境。许多设计生产过程都是基于他人在互联网上或书中写的生产过程，并且在许多情况下仅仅是对实际生产过程的提醒，通常记录，纠正和不断改进。

他们中的许多人甚至不了解实体安装对于业务组装所必须满足的要求，并且在许多情况下，他们不知道如何进行工厂分配，在吊篮或货架上进行分配，更不用说为资产提出替代方案了价格过高的固定装置，或者使用多功能工具或至少使用两用机器。因此，在这种背景下，由于这项工作而产生的商业计划将像他们一样平庸，并会在市场上失败。

C。商业经验

负责制定业务计划的专业人员必须深入了解营销工具以及根据产品类型，位置和总体营销组合以及在许多情况下取决于设计的方式使用哪些工具。每个公司必需的营销组合，包括在货架上或吊篮中的产品分配，并且必须在市场的紧要关头证明这种技术能力，即通过销售产品或服务，从而学会使用工具不要设计不现实的营销计划，或者只是以适当的方式解释市场信号。

现在，在组装生产单元时首先要选择安装地点，这几乎取决于所有情况下要出售产品或服务的市场状况。在大多数情况下，这些业务设计师忘记了最重要的事情是对生产单位的营销研究，而商店的建立仅仅是基于家庭消费产品可以在任何地方销售的理论。