如果我不得不根据针对企业家的文本，许多专家的建议，银行的建议，各种创业模式等来总结一家微型，中小型公司的新生产性创业需要什么。等，将出现以下列表：
1.寻找信用媒体或投资者
2基础设施实施
3，损益表，资产负债表和预算现金流量
4，权利，专利，税收和授权
5，具体建议
6，办公室和计算机的实施
7.产品开发
8，薪金和税收
9，机器
10，原料及中间产品
11，车辆或分配手段
12.营销措施
13.实际经营场所的租赁或所有权
14.市场规模
为什么我永远找不到客户或潜在客户的列表，这些公司或产品被认为是独一无二的？
显而易见，最大的流动性瓶颈出现在企业初期。发生这种情况是因为尚未预先定义和分析业务的“理想客户”，因此，货币收入是不规则的，并且销售水平仍然很低，因为客户投资组合的制定可能会花费一些时间。在这个初始阶段您要做什么？
1.请求咨询
2.不良销售造成的损失
3.支付利息
4.尝试纠正策略
5.尝试还清贷款本金
6.支付薪水，税金和供应商
7.客户服务
8.交税
9.交房租
10.采取营销措施
11.馆藏
12.搜索新客户
根据我们发现的建议摘要，影响业务“利润或利润范围”的因素如下：
1.许多客户
2.不良销售
3.兴趣
4.薪and税金
5.客户服务
6.税收
7.租赁
8.库存周转率
9.馆藏
10.营销措施
开玩笑的是，许多“智者”明确警告：“当心：大多数企业家在头5年因财务原因而失败。” 以传统的方式并基于著名的标准建议进行操作，即使执行SWOT分析和其他各种工具，也可以确保80％或更多的合资企业管理失败。您想让那些成功所需的所有客户突然来自何处并且即兴发挥？
但是也有可能以不同的方式进行。
如果您可以一开始就提出好订单，合同和在约定日期付款的好客户，您如何看待银行或投资者的反应？
在极少数情况下，经过长时间的干旱和最初的“缓慢而确定地”阶段，可能会到达“利润或利润区”。在获利之前如何最小化初始阶段？做得比别人好：
如果没有订单，请勿生产！没有“理想的客户”，就没有长期的丰厚订单！只有由于客户圈子中的价格战（产品容易被替代）而从一开始就没有从低利润中获得太多钱，才有真正的机会建立真正有竞争力和盈利的公司。
对于已建立公司的新产品的引进也是如此。
什么是要做？
如上所述，它与以下内容有关：
1.首先，为您的公司和产品找到足够的真实（理想）和非理论客户。
2.根据产品，服务或行业，即使您不是在最初和短期内自己生产订单，也要就可以明显区分给客户的订单达成事先协议。
3.随手准备好开始实施公司和生产本身。
很少有公司能负担得起。因此，我确信这对您，您的想法，您的创业精神，您的未来业务和生计也是有效的！如果您想与我矛盾，我已经很高兴与您进行对话以加深概念。
我十多年来在不同类型和规模的企业中应用基于ESC©的TOP 5客户-利润-策略©方法的经验表明，上述方法通常是最有效和风险最小的。
