摘要
财务计划过程是公司运营和生存的最重要方面之一，因为它为实现活动的方向，协调和控制提供了指南，以实现其目标；今天，公司的管理人员或财务计划人员必须执行正确的财务计划，并依靠某些工具（例如预算），这些工具可以使他们解决当今组织中每天遇到的许多问题。
抽象
财务计划过程是公司运营和生存的最重要方面之一，因为它为实现目标提供了指导，协调和控制其活动的指南；如今，经理或财务计划公司必须进行适当的财务计划，并且对某些工具（例如预算）的支持使您能够解决当今组织中每天生活的许多问题。
1.简介
在我们作为组织的管理者的角色中，我们不断受到内部和外部力量的影响，这些力量促使我们有意识或无意识地在个人，家庭，社会，工作和专业水平上产生变化。当我们谈到准备财务计划的事务时，我们基本上是指认识到对我们的未来计划有正面或负面影响的变量的存在。
如果不是因为大量公司倒闭，问“为什么要制定计划？”似乎很荒谬。但是，相当大的财务困难，尤其是当今企业通常遇到的财务困难，似乎源于缺乏计划。可以肯定的是，通过计划可以避免大量的失败；有计划的故障相对较少，但有数不尽的计划。
进行计划的最重要的原因也许是它迫使各个层次的人提前思考。如果我们不能让人们思考未来，那么他们很有可能活在过去。
本文的目的是为了能够界定由于缺乏财务计划而使某些实体遭受的问题，并提供某些工具来解决当今组织中日渐遇到的许多问题。缺乏财务计划的一个例子是，一家公司如果在一月份成立，并且知道它必须在六月份借入更多资金，因为它应该利用这六个月的时间来评估各种融资方式，并且这种方式能够在最有利的条件下谈判一个或另一个来源以获得资金；如果您等到5月份才发现6月份需要资金，那么其他选择可能会更少，由于您会发现较少的融资来源，或者为您提供此资源的机构会对从其紧迫性获得的所请求资金应用很高的利息。
使实体能够实现其目标的一种工具是制定预算，预算的重要性在于它们有助于最大程度地降低组织运营中的风险，因为有了预算，企业的计划就可以了。公司运营在合理的范围内，这使组织成员更容易从财务角度量化其总体行动计划的各个组成部分。
在这里，财务计划的概念和应用开始发挥作用，不仅要理解为财务预测结果，资产负债表和资源流动及其各自指标的模型；如果不是这样，则还应将其作为主要在战略层面发展而在运作层面上发展程度较小的一系列活动。
预算的目的是根据金钱和数量来计划组织的结果，控制公司的收入和支出管理，协调和关联组织的活动并获得定期运营的结果。
2.背景
天生就是人类，总是诉诸于计划，自很遥远的时代以来，我们就有一个例子。罗伯特·安东尼（Robert N. Antony）在他的《公司管理中的会计》（安东尼，1976年）一书中，划定了埃及人能够耕种土地，确定永远收获的确切时机。其他人分析了更精确的天气情况，其中一位是腓尼基人，他们起草了计划，使他们能够及时开展贸易。
多年以后，建立了封建制度，封建领主根据自己的需要制定了计划，包括保护和维持生计。然而，直到工业革命进行管理时，他才意识到了解和利用公司计划可以带来的好处，从而产生了各种执行方式，包括：
- 一个主要在脑海中进行和执行的人，一个进行估计的人，以经验的方式将其记录在纸上，一个以经验的方式将其记录在纸上，但以适当且系统的方式进行。
另一方面，约瑟夫·弗兰明克（Joseph Vlaemminck）在他的《会计的历史和学说》（弗兰明克（Vlaemminck，1961））一书中划定，预算的理论和实践基础作为一种计划和控制工具，起源于政府部门。 18世纪，当王国的支出计划提交给英国议会，并就其可能的执行和控制给出了指导方针。从技术角度来看，该词是源自古法语Bougette或bag。后来在英语系统中使用“共同知识预算”一词来完善此含义，在我们的语言中称为“预算”。
1820年，法国在政府部门采用了该制度，美国在1821年对其进行了欢迎，将其作为控制公共支出的要素，并以此作为官员的基础，官员的职责是预算以确保政府活动的有效运行。
在1912年至1925年之间，尤其是在第一次世界大战之后，私营部门意识到预算的使用可以在成本控制方面产生收益，并在一定时期内分配资源以获取足够的利润空间。确定的操作周期。在此期间，行业发展迅速，并考虑使用适当的业务计划方法。在私人公司中，有关预算控制的讨论非常激烈，在公共部门甚至通过了《国家预算法》，该技术不断发展，并伴随着成本核算的发展。
这项创新产生了对成本的深入分析和理解的时期，促进了预算和计划的需求，并基于广泛的成本研究和评估，鼓励了技术性，团队合作和决策。
3.财务计划
在后者的基础上，出现了我们所知的预算技术。RW Johnson和RW Melicher在他们的《财务管理》（Jhonson，2002年）一书中确定，预算不过是用单位，金钱或两者表示的书面计划，从本质上讲，它代表了多个层次的影响成本，收入和现金流量（结果）的活动（投入）。
由于协调和控制绩效存在很大的问题，与小公司相比，大公司的预算可能更详细和详尽。如今，许多公司已经创建了商业财务模型，这些模型使管理层能够通过测试各种策略和活动的结果制定深远的计划。
这就是为什么我们可以将预算概念化为用于根据随机事件和现象的预测来计划和预定数字的工具，从而寻找公司在给定时期内将要经营的条件的原因，这些条件都得到满足。
预算是指计划期间预期发生的费用和收入的整合和实施的预算。
4.预算分类
关于预算的分类，关于该主题的不同作者发表了不同的观点，因此没有统一的标准。曼努埃尔·恩里克·马德罗尼奥·科西奥（Manuel EnriqueMadroñoCosío）在其《流动资金的财务管理》（马德罗尼奥，1998年）中对实体中可以管理的不同预算计划类型进行了分类：
预算分类
预算案
- 关于预算数字关于执行时间关于修改的可能性关于要使用它的实体类型
关于预算数字，可以将它们分类为：
- 运营预算：包括确定未来将要开发的运营或活动及其财务影响。运营预算分为销售，生产，采购，库存，人工，制造费用，销售费用，管理费用，其他费用和产品，税金，集体投资账户财务预算：是业务预算的摘要，反映在财务报表中；其中最重要的是预算财务状况报表，预算收入报表，预算生产和销售成本报表，预算财务状况变动表，预算内股东权益和现金流量变动表资本预算：是可能的投资或固定资产清单，应将其视为评估项目。
关于它们的执行时间，它们可以分为：
- 短期：在组织的正常经济周期内计划行政管理的人员，通常可以说是12个月。中期：那些评估投资结果或项目总体上有所不同的人员期限为三到五年，而反映在一年内的期限将无法提供足够的有关公司管理的信息。长期：指的是绝对不能归类为短期或中期的大型项目或投资者通常是五年以上的期限，以评估和控制公司的投资。
关于修改的可能性，它们可以是：
- 刚性：不能修改的那些，具有可以更新我们或充当有效控制参数的缺点柔性：指由于公司运营的发展而可以适应其实际需求的计划，允许更改或修改具有弹性。
关于将要使用它的实体类型，它们可以是：
- 公共：用于衡量公共管理计划和控制的方法。私人：将要进行业务管理的对象，这些对象是根据利润准备的，随后确定其他概念。
5.结论
计划通常是企业成败之间的区别。通过以协调的方式促进前瞻性思维，预算流程对于业务运营的所有阶段都是有用的管理工具。预算不仅使管理层能够预见到即将出现的问题，而且还可以作为随着业务发展而绩效的标准。
关于预算涵盖的形式，细节或期限，没有确定的公式。每个预算系统必须针对所涉及计划的情况进行设计。通常，预算系统将在对公司最重要的运营方面进行更详细的介绍。此外，预算所涉期间将根据所涉计划的性质和编制概算的准确性程度而有所不同。
对融资或财务需求进行长期预算对于任何业务组织的成功至关重要。预测销售量的能力对于确定未来财务需求至关重要。随着销售的增加，需要更多的资产投资来支持这种增长。资产的增加必须通过短期和长期资金的某种组合来融资。
预算过程的最高点是准备形式的资产负债表，如果执行现金预算和形式收益表中列出的计划，则代表公司在将来某个时候的状况。 。对此和备考损益表的分析应揭示出这些表中提出的计划是否将指导公司沿着管理层期望的道路发展。
6.参考书目
- 安东尼，罗伯特。 N.（1976）。商业管理中的会计”，墨西哥，美国历史学家埃斯帕诺，约翰逊，RW和迈里希尔（2002）。财务管理”，墨西哥，大陆版。MADROÑOCosio，曼努埃尔·恩里克（Manuel Enrique，1998年），流动资金财务管理。墨西哥，墨西哥ContadoresPúblicos研究所，VLAEMMINCK，Joseph H.（1961），会计历史和学说，墨西哥，EJES
