中小企业业务计划

摘要

在以下材料中，您将找到必要的信息，这些信息将有助于开展业务和开展业务，并确定机会作为对其的威胁，从而制定策略。

介绍

该工作的目的是计划和创建业务中不经常使用的工具，并提出适当的建议，分析短期和长期，并创建业务所需的结构。您还会发现企业必须经历的各个阶段，在某些情况下企业领导者在展示自己的想法时一无所知，我请您花些时间找出最后会遇到的事情，并确定自己的位置。马上。

商业计划

背景

根据“在不断变化的世界中建立真相并确定面临的主要威胁和机遇。坦诚相待，并坦率地将公司与其他竞争对手进行比较，以此鼓励诚实，”（STUTELY，2000年，第11页）

规划与仪表

在我看来，“一个伟大的想法需要起落架和机翼”（杰克逊，2000年，第12页），只要一个项目开始或至少是一个梦想，就必须始终在合适的人陪伴下进行。

一旦我们分析了当前的状况以及未来的前景，无论是长期还是短期，我们要做的最重要的事情就是确定实现愿景以来必须遵循的每个步骤我们拥有的愿景将成为有机结构的原因，同样，我们必须以适合我们的方式组织结构，例如，如果营销部门是组织中最重要的，那么它必须脱颖而出，让我们记住一些事情，因为如果我们的计划要求总是发生某事，然后将任命某人去做

发展历程

业务计划书的介绍

我们期望我们的晚餐并非来自屠夫，酵母制造者或面包师的仁慈，而是来自他们对自己利益的关心。我们不是在呼吁他们的人性，而是在呼吁他们对自己的爱，我们从不与他们谈论我们的需求，而只是谈论他们所拥有的利益（Smith，2000，p。30）。

业务计划并不孤立存在。相反，不应将其编写并提交，相反，应将其发送到最低层以传达公司遵循的方向以及组织的每个要素应执行的活动，因此，计划产生了对必须来自外部的资源的需求无论采用何种计划，公司的所有人都应该说服投资者该计划对他们有利，并将提供绩效，因为当从外部寻求资源时，应该为计划的目标人提供广泛的参数，一些计划主要旨在鼓励雇用更多的员工并发现需求，但是大多数针对外部接收者的计划都是从银行或投资者那里寻求资金，这增加了必须准备计划的谨慎程度。

众所周知，寻求资金来源直到达到计划的潜力都被拒绝了好几次。

人们可以发挥很大的作用

批评者不是最重要的。指出堡垒如何跌倒或者制造商可以在哪里做得更好的人也没有。功劳归于那些仍在斗争中的人。一张脸上有灰尘，汗水和鲜血的痕迹；勇于战斗的人；犯错误并一遍又一遍地停留的人；知道伟大的热情，伟大的奉献精神和为正义事业而冒险的人；在最好的情况下，他最终知道伟大成就的胜利；在最坏的情况下，如果他失败了，那么他会通过努力来做到这一点，这样，他的位置将永远不会与那些冷漠而怯tim的人在一起。他们不知道胜利或失败。

请说服自己，明智的计划对于有序改善至关重要，这要求您周围的每个人都了解您的追求以及追求的目标。

祝您在特定项目中一切顺利，此片段中提到的技术将为您提供所需的技术帮助。

业务计划用于许多不同目的。被认为是：

计划过程的正式表达筹资请求待批准的方案行政管理工具

易于理解的主要目的之一是它满足四个目标

计划过程的正式表达：

它为我们提供了极大的优势，因为它使我们能够发现错误并允许我们利用可能的机会，以及对无关事件进行操作和做出反应的指南，或者更是站在使世界从另一个角度看待世界的事件的前沿。它们是：变化，技术和全球化，提到的三点是因为我认为它们构成了一个更持久的挑战领域，因为我们不能不留下一种区分另一件事的触动而留下，因此技术不会被忽视，这是因为任何业务都是必不可少的，之所以这样说是因为我有机会给自己一个任务，即观察技术如何改变业务，无论规模如何。全球化之所以重要，不是因为我强调了全球化，而是因为它以普遍的方式

企业选择更改政策，这是因为没有人愿意与竞争者保持一步，因为您已经阅读了上述要点。

资金请求

在每个业务计划的背后都有一个融资意图，因为它使我们能够与另一个叫做投资者的人的钱一起工作，在大多数情况下会发生这种情况，因为一个明显的例子是，寻求融资购买家具的公司大多是恶作剧的。继续操作我要澄清的是，它并不总是用于前述。

批准

文件化的业务计划提供了批准框架。承担计划文件问题的小企业的所有者可能是授权该计划的重点。通常，董事会或董事会是授权商业计划的人，或者可能是负责批准计划的人。必须指出，批准和融资是密切相关的，因为在批准业务计划时，通常总是为计划提供资金，反之亦然，因为可能是投资者可能是领导计划的人，因此因此，即使项目不正确，也必须批准它。企业所有者和高管始终对企业的实际行为负责。