该家族企业都在经济非常重要的任何国家。为了评估家族企业在西班牙的重要性，重要的是要注意家族企业占所有公司的90％，它们贡献了西班牙GDP的65％，并雇用了大约800万名工人。全球范围内的数据与西班牙文处于同一行。例如，在阿根廷，它占GDP的50％和工作的70％。
但是，家族企业所有权和管理的特征意味着这些公司与非家族企业有着明显的区别。显然，在非家族企业中担任经理通常与业主或董事会成员没有直接关系，而不是在家族企业中担任经理和家族成员（通常是董事会成员）并不相同。管理，并与其余所有者的大部分有血缘关系。
这造成了既有利又不利的特殊情况。在优势中，最基本的优势是公司的家族成员由于自己的亲戚关系而对公司做出更大的承诺。由于大多数企业开始使用的资源稀缺，因此这个概念使许多组织开始熟悉他们的旅程。
必须考虑到，在家族企业中，由于存在三个相互关联的系统，即所有权，管理权和家庭，并且通常在同一个人（即同一个人）中同时存在，因此出现了复杂的情况他是家庭成员，所有者和经理，这使情况变得非常复杂。因此，有必要调和参与家族企业所有权和管理的不同群体的利益，这一过程有利于这些公司内部经常存在潜在的紧张关系。
家族企业问题
这些家族企业中只有40％达到第二代，而15％达到第三代。其余的由于家庭问题或缺乏竞争力而多次关闭或出售。
在家族企业的重大问题可概括为：
- 连续性。由于家族企业通常有一个明确的创始人，通常是家族的所有者，经理和家族负责人，因此在经历了几十年的磨难之后，由于对死亡，丧失权力和从事工作活动的自然恐惧，继任非常复杂。公司，带领他正常抵抗继承。组织结构。在许多家族企业中，组织结构并没有发展，保持了与开始时相同的结构，但是随着公司规模的增加和组织结构无法适应新情况而产生的重要问题。家庭内部和与非家庭成员的内部冲突。由于公司与家族之间缺乏清晰的区分，从公司环境中继承了习俗和家族规范，因此出现了一系列问题。这会在公司的家庭成员之间以及与非家庭成员之间引起问题。一些典型的情况是不遵守职能和职责，不遵守时间表，薪酬与公司其他成员不一致等。专业化。在许多家族企业中，专业化程度低意味着经理是从家族成员中选拔的，这通常会导致错误的选择。正如一位重要家族企业的经理和所有者所说：“如果很难找到一位好经理，而他又是我的家人，那几乎是不可能的。” 失去竞争力。家族企业的特征，包括家族管理者，内部矛盾等。在许多情况下，它们在不断变化和复杂的环境中不利于家族企业的竞争力。
建议
尽管针对每种情况的具体建议会有所不同，并且需要进行单独的分析，但经验表明，有一系列实践可在不损害业务连续性的情况下促进家族企业的运营。
- 可能最重要的是制定一个家庭协议，该协议在内部调节敏感方面，并帮助解决业务-家庭关系中的不同问题。家庭协议必须处理领导机构的继承问题，涉及许多其他方面，例如家庭成员的薪酬政策，股份交换，家庭成员进入所需要的特征以及许多其他方面。规划创始人的继承。必须计划大量的时间，以便能够选择最佳的继任者和最佳的继承时刻。
关键是要确定最有准备的继任者，以便为他配备必要的培训和经验。此外，必须在正确的时间执行继承，因为在许多情况下，继承花费的时间太长，从而导致严重的问题。在后代中，一旦制定了协议，则继承应该更加常规。
- 专业化管理：为家族企业吸引和留住最优秀的专业人才是企业竞争力的关键，对于他们无论是家族还是非家族都有助于公司发展。强大的管理机构。 IESE的一项研究显示，超过32％的家族企业没有理事机构，因为他们认为这没有必要。但是，经验表明，创建三个管理委员会是一种有趣的做法：董事会，董事会和家庭委员会。前两个具有通常的功能（最好具有独立的成员），第三个是说出并确定家族在企业中的作用。
总之，家族企业在任何国家的经济中都非常重要，家族和非家族管理者都必须了解他们的特征，以便能够正确地帮助他们改善业绩。
