在我们生活的现代社会中，无论什么生产过程都是通过组织进行的。或现代家庭在组织中的大部分时间都流逝了，它取决于如何生活，生活，学习，工作，挣薪水，医治自己的生活，获得所需的所有产品和服务。但是为什么我们有组织？因为它们比独立喝酒的人更有效率。
作为优化目的以完成任务或实现目标的手段的组织而存在的组织之间存在根本区别，所谓的工具组织体现了社会的相关社会伙伴，所谓的制度化组织或简称为机构。大多数公司都属于第二大公司的第一大集团，公共机构，医院和热门大学。
（例如：Universidade，联合国，IBM或麦当劳，或DCE，Igreja，os Sindicatos，组织为Virtuais）。
作为对工具性组织的决策，私营公司仅将工作的合理和经济划分以及结构的流动作为增加控件生产的一种形式。这些关系只是无形的，您应得到的忠诚度，因为它们是有组织的，并有助于当局的决策。有合作意识，有针对性地针对finos提案进行指导。存在或正在开发满足环境需求的故意灵活性。
作为其时代的机构，它们是结合了规范和价值观的组织，这些规范和价值观对其成员和社会都是有价值的。它是需求和社会压力的产物，这些需求和社会压力被头发，四肢和周围的头发所重视，不仅关系到利润或结果，而且关系到它们的生存和持久性。圣导头发小姐。 NasInstituições要求将sociais atuam视为发霉或破坏das pessoas行为的媒介。寻求永恒，并通过将个人利益融合为制度目标来寻求避免其灭绝的方法。 “因为机构仅仅是子宫：它们保护着我们的体重，但是我们需要以两个预期的极限来保护它们的活动性”（佩雷拉和丰塞卡）。当机构去个性化，操纵和指导其成员的行为时，就不会感到这种感觉。
机构具有其自身的特征，这些特征使发挥作用的组织与以几种不同方式出现的组织区分开来：
1.时间上的历史性：佩雷拉（Salznick）（1972）引用佩雷拉（Pereira）的话说：“研究一个机构，注意其历史，并展示它如何受到其社会影响。”
2.领导者的角色：塞尔兹尼克确定了机构领导者的三项承诺：（1）定义机构的角色和作用-以明确和现实的目标解码任务；（2）机构化身赋予单个机构的领导者根据自己的vontade管理基地的最终决定权；（3）捍卫制度完整性-制度领导者保护我们的价值观和制度诚信免受其自身价值观和自身身份，下属年份信任和坚持的榜样。
3.关于外部评估：可以通过支持其客户和其他组织的亲属关系的证据来识别它。
4.或内部承诺：或在成员与领导之间共享一种理念，使人们感到自己为工作感到自豪和自豪。
5.自主制定方案和分配资源：
6.作为塑造结构和制度形式的职能和目标：或者生存冲动，因为制度试图越来越多地扩展自己的疆界，将其原始功能多次推算出来，但与确保其制度合法性的功能的相关性。 。
7.或机构环境：有不同的方面，或运作环境（与支持或竞争的机构有关的相关公共机构），或一般环境（与环境的交易）
组织与机构之间的差异
| ORGANIZAÇÃO | 研究所 |
| 旨在优化资源以实现目标的社会技术系统 | 具有与社会和成员的头发相关的社会功能的组织系统 |
| 基于合理和经济分工的组织（盈利或非盈利组织）。 | 组织注入了内在价值（神秘，身份，性格）。 |
| 旨在实现或达到既定目标的旨在执行任务，优化方法和合理使用技术的易腐烂和废弃的工具。 | 活的，多年生的，适应性强的，能接受的有机体，新闻的产物和相关的社会需求。 |
基于人际交往的非正式结构非常强大，以至于常常超过您形成的方面。但是组织与机构及其组织之间的根本区别。伊斯托意味着它们的行为就像活的有机体，它诞生，生长，成熟，繁殖，变得美丽并死亡。它具有自己的历史和身份，能够创新并将思想和价值观传播给其他组织。至于需要经理来确保其目标得以实现的工具性组织，这些机构需要能够保证其生存的领导者。经理制定合理的决策，计划，协调，控制行动和结果，忙，纪律严明，并面对竞争的挑战，以较少的努力和监护来产生最大的努力。你们的领导者要使costumam成为理想主义者，直觉的人物，他们会花费时间寻找理想，并在追求自己的价值观时挑战他人。
我们由民主，投票和缴税的人民以及同时获得公共服务的人民统治。Elaéao mesmo tempo acionista eusuária。
公共机构之间或公共机构之间的中介机构，这些机构可以使公共机构得到管理。作为公共机构的分类：
- 行政长官 间接行政机关（负责执行补充，具体或联合政策）。
由于公共机构不是公司。由于公共机构的战略决策是基于意识形态和价值观念的。独特的决策，因组织而异，并且包含根本差异：
- 我们重视认可Nas的系统和行政法律，要求我们接受Ses领导人的Nas决策技能的政策我们拥有具有seus仆人技术能力和动力的资源
或者说，确定公共组织的使命和目标的过程比私有公司要困难得多，因为它涉及影响整个社会的社会价值和发展选择。管理公共组织的其他现代且必要的方法是管理合同和外包。当这些工具以管理方式提供快速决策和灵活性时，它们就会起作用，并且我们可以制定战略来满足特定需求，而不必涉及公共机构。此外，政府必须监督合同，避免政治影响或保护主义，以及对协议和合同的不当操纵。
值得注意的是，我们看到一种类型的组织的发展抑制了公众的完整性和私人或第三方的目标。在Salamon&Anheier（1996）中发现了第三组的更具体的定义，据说第三组列出了具有以下共同特征的一系列组织：它们是正式组成的，它们是独立的政府组织，它们不是为了牟利，自治或志愿服务参与度很高。 “作为公共国家的制定者和私营企业的制定者，每个社会的第三组非营利性和非政府组织共存于非内部页面”（Fernandes，1994）。有慈善活动的组织领域，利他的利他主义和政治自由主义政坛，以便有可能利用一切优势来忠实地致力于集体的集体组织，这意味着他们是一种文化，而不是敏捷和思考的方式。
最后，出现了也称为网络化或模块化的组织的组织。它作为一个部门或部门具有高度集中的结构，并为第三方提供了许多重要功能的大量资源。这些组织是关系网络，可让我们将制造外包。官僚机构的权重被最小化，并且本质上没有刚性。虚拟结构的原型是电影业的组织。好莱坞巨大的垂直结构催生了无数的小公司，我计划将这些小公司放映到我们的电影中。这种结构形式使每个项目都可以拥有最合适的人才来满足他们的需求。由于没有长时间的生产废料，它可以最大程度地减少官僚浪费并减少长生产废料的悬崖，完成或计划装备和拆卸。
参考书目：
* Pereira，MariaJoséLara de Bretas e Fonseca，JoãoGabriel Marques。Faces daDecisão：随着范式daDecisão的变化。圣保罗：Makroon Books，1997年。
* Koontz，Harold&O'donnell，西里尔。管理：Planejamento e Controle组织。圣保罗：皮奥内拉，1986年。
*罗宾斯（Robins），斯蒂芬·P..（Administração）：《Mudançase Perspectivas》。圣保罗：萨拉瓦，2000年。
