正如它在某些汽车后视镜上所说的：“事物比它们看起来要近。”
要实现一个提议，可能需要付出或多或少的努力，这取决于许多事情，而这总是需要匠心和创造力。
迪克·弗斯伯里（Dick Fosbury）的故事是改变焦点如何改变结果的一个例子。1968年，迪克·弗斯伯里（Dick Fosbury）参加了第68届墨西哥奥运会，获得了跳高金牌，并刷新了纪录：2.24米。关于这一切的有趣的事情是他的方式。
在那之前，所有进行跳高动作的人都是通过将腹部放到横杆上（横杆是水平横杆，它放置在相距约4米的两个垂直支撑之间的一定高度处），对于迪克·福斯伯里来说，他跳回去，伸出了最近的手臂。这使他可以在跳投者的重心和板条之间留出更少的空间来克服，从而获得身高。结果就是之前的评论，从那以后，这就是迄今为止这种比赛中的跳跃模式。
为什么以前没有人尝试过这样跳？因为它涉及到对事物的看法不同。神经语言程序设计的一个公理指出，如果您继续做相同的事情，那么您不应期望得到不同的结果。因此，当我们面临挑战时，最大的问题不是解决挑战的方法，而是我们应对挑战的方法。原因很简单：所有问题都有解决方案，但并非所有愿景都能找到解决方案。
这就是为什么在事态复杂时将其留给明天解决的短期建议非常有用。仅仅给我们的思想“重置”的机会，通常就可以使我们从另一个角度看待事物。
我在自己的工作室中进行了一项练习，以展示有时如何解决挑战就摆在我们眼前，即使那时我们也看不到它们：放了一块2 x 2米的垫子，中间放了一块糖果。要求参与者除了身体以外，什么都没有，只要不踩在垫子上，就可以抓糖果。有些人伸出手，其他人寻求帮助并抓住他们，但他们却不能。最后（如果没有人找到解决问题的方法），我简单地蹲下并滚动垫子，直到到达糖果为止，而无需踩在垫子上。
我们的思想非常强大，但也需要帮助以不同的方式解决所面临的问题。我们该怎样帮助你？这里有四个建议：
- 尽可能详细地写出问题并再次阅读，它将为您提供另一种观点，改变演员和情况，与某人谈论它并听取他们的评论，这将为您提供另一种观点，努力写出一首歌或一首关于该问题的诗，这将给您另一个观点，和/或第二天入睡并解决问题。
以上所有选项都使您的大脑脱离了关注问题的常规范围，使大脑的其他部分正常工作，或者只是让您暂停推理。
俗话说：如果事情有解决的办法，何必呢？如果他们没有，何必呢？问题要多加担心，要小心，只要记住，就像在某些汽车后视镜中所说的那样：“事情比看起来要近得多。”
