我的产品将带我去什么样的公司？我的日子过得如何？我愿意承担多少风险？是什么让我感动并带领我克服障碍？企业家在开始自己的企业冒险之前必须回答的问题。
在LeganésTecnológico（马德里卡洛斯三世大学）举行的第二次企业家创业大赛已经开始。作为第一个电话的获胜者之一，一些参与者在开始这次冒险之前向我发送了一些最常见的问题。什么样的产品？要创建哪种类型的公司？是什么激发了您的动力？我认为与参与者一样多的回复，并且我想通过本文与您分享一些技巧，这些技巧将帮助您定义业务构想。
在创办企业之前，作为企业家，您首先应该非常了解自己。您将每天开展的工作与您的个人动机密切相关。作为公司的创始人，您将必须承担领导职责，并且根据您使业务目标与个人目标保持一致的能力，您将克服所有障碍。
在动机和口味方面，没有任何书面内容。对成功的需求，实现某种生活方式，赢得尊重或钦佩，创建创新产品，创建一个将使您长寿，为社区做出贡献，发展自己的才能或享受做自己想做的自由的组织。无论您的动机如何，您都必须决定要经营的公司类型。如果将它们分为两种类型，那么公司将更专注于生活方式业务（“生活方式”）或潜力巨大的业务（“合资企业”）。
“生活方式”业务包括咨询，当地餐馆，洗衣店，服装店，计算机商店，发廊。他们通常在当地经营，年销售额不大，收入水平与打工相似。法人实体通常是单一所有者，个体经营和有限责任公司。作为优势，公司的控制权仍掌握在创始人的手中，他可以继续做自己喜欢的事情而不会招致很多风险。他们提供了极大的灵活性，并且从一开始就拥有正现金流量。对他们来说，他们很难雇用高薪的专业人士，也无法获得丰厚的利润。
Por otra parte, los negocios de «Alto potencial» bien desarrollan un producto con proyección internacional, aprovechando avances tecnológicos o cambios en el entorno, o se crean alianzas de capital riesgo (venture-capital) ante una oportunidad de grandes ganancias. Entre las ventajas se encuentran la posibilidad de atraer financiación externa y formar un gran equipo con el que trabajar por el éxito del negocio. En contra tienen la pérdida del control de su fundador según van participando del accionariado inversores y otros socios, y más tiempo para obtener un flujo de caja positivo.
随着Internet的出现，出现了新的机会，可以将生活方式业务集中在具有巨大潜力的模型上，例如亚马逊或E-Bay。利用新的技术，利用市场利基和良好的定位，我们可以将产品推向国际。这将改变企业的愿景，因此新的挑战和技能将被考虑在内。
下表显示了生活方式与高潜力企业之间最显着的差异。
如果作为企业家，经营理念及其执行不能满足您的个人需求，或者要实现个人目标涉及的风险太大，做出的牺牲比您预期的要多，那么从一开始就很难有成功的机会。“如果您不开心，生意将毫无价值，请确保您开心。”
鼓励所有想创业的人，仔细写下您的个人目标，并分析您想创业的原因。评估此时此刻您可以承担的机会成本和风险！
