微型企业面临的需求：
- 如果我开公司，是为了避免接到订单，而是要获得丰厚的收入；对于我来说，要成为自己的老板和别人的老板，我在资本很少的情况下很难开公司，因为这会使我陷入债务，我必须得到支持在另一个人的身体，经济和精神上，我必须寻找能够满足实际社会需求（食物，衣服，健康）的产品或服务，并且在建立公司之前必须以书面形式写出我现在和将来的所有项目和目标委托我或委托其他人计划策略来推广我的产品。电话营销和传单分发对于任何企业促销都是必不可少的。投资于企业的美学基础设施部分，您的企业就是您所展示的，大多数用户并不关心它提供了什么，他们对他们所看到的东西感兴趣，这是世界文化的一部分，他们寻求工作或执行最佳产品或服务的展示，包括公司成员在内的工作（识别，最好是制服）；表现出高素质的所有成员，从权威到下属都具有良好的词汇和口语流利性
中小型企业需求
1.主要需求：
正如我之前所说，任何公司的主要需求是：“以一种可以理解的方式”从货币中获得更多的收入，而从货币中获得更少的支出。
当我谈到微型企业时，我指的是具有各自基础设施，技术和充足资本的企业，而不是其他类型的企业，这些企业被定义为最小的公司，但没有适当的实施和标准，并且通常街头小伙。
现在，有些人是从最小的公司开始的，但是他们具有企业家的头脑，并将他们的业务转变为完全合法的业务，对于这些人来说，这门课程是正确的。
在使用前面提到的方面并且非常重要之后，创建企业之后的后续步骤是使您的企业合法化：
通过出现在目录页面上，“当您看到积极的变化”时，您应得的注册，付款和相应的捐款将使您的业务更加知名，重要，高质量。
但是，我回头澄清一下，在执行上述步骤并看到可观的货币收入后，尝试这样做。
2.次要需求：
制定必要的准则来促进业务发展，例如广告和营销，出色的客户服务，并且其所有成员都是受过训练的人员，或者为他们提供图像，口头表达，客户服务和学术知识（主要，中等，高级，研究生，等等），从工人到经理。
广告和图像是必不可少的准则，对于微型，中型或大型公司而言，是至关重要的基础。
传单的分发，电话销售，人员聚集的直邮，广告，电话簿，互联网，优质的客户服务。有几种广告方式，但是您必须具有连续性，只能与产生结果的方式保持一致，因此在广告排名中保持信息格式很重要。
如果您的资金很少，则应将广告重点放在传单的分发，电话推销，客户服务，直接发送给人群上。
3.高等教育需求：
保持业务中所有工作的书面结构。
收入和支出（至关重要）每周，两周，每月和每年的用户数。收到请求信息的呼叫数。
知道我们的产品或服务（电话营销）的人数
附属用户数使用中的机械和损坏的公司成员数，每天的货币支出金额等。
这些数据非常重要，因为它们比费用多于收入，所以要了解公司是否正在改善或恶化，寻找新策略和/或终止公司。
因此，它是一系列集成设计，生产和分配的操作，由各种相互联系的单位作为一个流进行，涉及一系列的物理，技术，经济和人力资源。生产链的范围从原材料的提取和制造过程到最终消耗。
生产链的组成部分包括原材料，自然资源和能源的供应，以及加工和生产转型，产品的营销和分销。
供应链供应链包括参与产品及其组件的生产，分销，处理，存储和商业化的所有公司。代理商介入：？供应商？制造商？经销商，？运营商？零售商：
供应链的三个部分
- 供应制造分销
全球化是一个大规模的经济，技术，社会和文化进程，其中包括世界上不同国家之间通过一系列社会，经济和政治变革来统一其市场，社会和文化的日益增长的交流和相互依存关系使他们具有全球性。全球化通常被认为是一个动态的过程，主要是由生活在民主资本主义或自由民主制下并向信息革命敞开大门的社会所产生，这些社会的政治文化自由化和民主化程度相当高，在其国家法律和经济体系中以及在其国际关系中。
全球化是国家边界的开放，因此资本，商品和服务的市场是全球性的。国民经济正成为国际经济的一部分，越来越少地依赖政府政策，越来越多地依赖国际市场。
特点
公司的生产过程已经全球化。
跨国公司将其活动分布在世界各地：
减少开支
增加利润
一家公司：在亚洲，非洲和南美获得可可并生产巧克力，因为那里的农作物和工资便宜。
它主要在美国和欧洲分销其商品，在美国和欧洲获得更多利益（购买力更高）。
创新从字面上意味着“新颖”或“更新”。这个词来自拉丁文的创新。在口语和普通用法中，该概念在新思想和新发明及其经济实现的意义上非特定地使用。另一方面，从严格的意义上说，只有将思想作为新产品，服务或程序实施后，才能产生创新，并且通过在市场上推广自己，才能真正获得成功的应用。
创新是连续不断地面向客户，消费者或用户引入新产品和服务，新流程，新的供应来源以及行业组织中的变化。
创新之源
德鲁克提出了七个创新来源，所有对创新感兴趣的人都应该对其进行监督，并且无论公司规模大小，我们都认为这是有用的。在这七个来源中，前四个与我们开展业务活动的领域有关，其余三个与我们周围的社会环境有关。
意外：意外事件，无论是失败还是意外成功，都可能是独特机会的征兆。成功与失败都是创新的机会。作为优秀案例，我们可以考虑：
IBM在启动计算机设备市场时利用了它在向公共图书馆出售会计机器方面所取得的成功，或者利用了其第一台旨在帮助进行科学计算的机器，从而最终占领了商业市场；
另一个例子是福特Edsel的惨败，销量低于预期，导致市场细分模型的重新设计，导致野马随后的营销使福特重返北美市场。;
另一个例子是novocaine在牙科手术中的应用，因为它不能替代手术室中的全麻。
这些示例以某种方式说明了管理团队的态度对于不同业务计划的成败有多么重要。
矛盾：现实与每个人都假定为真实之间的差异，或者是存在与应该存在的之间的差异，也会创造创新机会。不一致可以是任何一种：
某些过程的逻辑可能不一致，例如在与白内障手术相关的外科实践发展过程中发现的一个过程，这导致爱尔康实验室通过销售有助于抑制压制的广为人知的产品来减产这个过程中唯一没有发展的步骤。
同一部门内部的经济现实之间可能存在矛盾，例如1950年至1970年发达国家的钢铁部门所发生的情况，这导致了集约化开采；或一个人所作的假设与一个人从错误的观点所处理的现实之间的不一致，并导致了本世纪中叶或铁路的崩溃边缘之后的航运业的变革。在飞机普及之后将消失。
基于流程需求的创新：当某个流程中存在弱点，但人们仍在继续努力而不是做某些事情来解决它时，该人或公司就会有机会去实现解决过程中的这一点。
一个例子可能是免费报纸的出现，这些免费报纸的出现是由于互联网的出现和成熟报纸的读者流失所致：一方面，需要覆盖更大的人群，这一问题通过该系统得以解决。发行，而广告是为其免费发行提供资金的唯一收入手段。
市场或部门结构的变化：某些市场或部门的活力使开发创新产品，服务或业务的机会增加，这可以改变我们在一夜之间进行激烈竞争的部门结构。早上
一个例子可能是图像数字化技术的出现，它产生了数码相机，从而彻底改变了摄影行业。
人口变化：人口规模，年龄，出生率或地理分布，就业率，教育水平，收入比率等的变化。它们可以带来创新的新机会。
一个有说服力的例子可能是日本人面对的问题，就是面对廉价的劳动力来制造汽车，这导致他们开发机器人技术，并在很长一段时间内都具有重要的竞争优势。
对现实的感知的变化：当从总体上对现实的感知发生变化，或者对某些事件的信念和态度发生变化时，创新机会的另一个来源就会出现。它不是关于事实的变化，而是关于观点的观察方式。
一个例子就是计算机，它已经从一种专用的工作工具变成了在家中进行儿童家庭作业的必要对象，进行家政服务或从相机下载照片。
新知识和新技术：科学和非科学领域的知识进步以及技术可以带来新产品或新市场。直到几年前，从出现新知识到将其具体化为产品的过程可能要花费数十年的时间。一个例子就是基于纳米技术的创新。
