在农村环境中创建一个环境管理部门（UMA）的目的是开发业务模式中包含的四个基本方面，这些方面将通过画布工具实施，旨在为公司带来利润，为环境带来收益生物多样性以及对人口的社会利益。
通过画布xavier业务模型当前，环境教育是一个不断发展的分支机构，随着人类对环境的影响越来越大，并且以越来越有害的方式影响环境，这包括栖息地和与之互动的物种。近年来，环境影响对生态系统施加了巨大的压力，以使其能够满足人类的需求。在这种情况下，环境管理单位（UMA）作为替代提案而出现，以促进生物多样性的保护和养护，从而使其成为生产和可持续的社会经济发展的来源。
环境管理单位被定义为野生动植物保护和可持续利用的管理单位。野生动植物保护管理单位（UMA）是促进与野生动植物保护兼容的替代生产计划的场所。
在农村环境中创建环境管理部门（UMA）的目的是开发业务模式中包含的四个基本方面，这些基本方面将通过画布工具实施，旨在为公司创造利润，为环境带来收益以下是对人口的生物多样性和社会效益：
1.-触发居住在斜坡镇的人口的社会经济发展。
2.-提供有关环境问题的课程和讲习班，以保护栖息地。
3.-用于传播和促进环境管理部门的娱乐活动。
4.-营销和使用该地区的产品。
关键字：环境管理部门，保护和可持续利用，通过画布的商业模式。
抽象：
当前，环境教育是一个已经发展起来的分支机构，因为人类将在其环境中影响越来越多的时尚，这包括栖息地和存在的物种相互作用。近年来，这种环境影响给生态系统带来了巨大压力，以满足人们的需求。在这种情况下，作为权力的替代性建议的环境管理单位（UMA）以可能成为生产和可持续的社会经济发展来源的方式，为生物多样性的保护和维护做出了贡献。
环境管理部门定义了一个保护和可持续利用野生动植物的管理部门。野生动物管理单位（UMA）是促进与野生动植物保护兼容的替代生产计划的场所。
在农村环境中创建一个环境管理单位（UMA），该环境管理单位通过画布包含业务模型中包含的四个要素，这是项目的基本“支柱”：
1.-触发居住在斜坡附近地区的人口的社会经济发展。
2.-提供有关环境问题的课程和讲习班，以保护生境。
3.-散发和促进环境管理部门的娱乐活动。
4.-营销和使用来自该地区的自有产品。
关键字：
环境管理部门，保护与可持续利用，帆布商业模式
该项目的性质：商业发展虚拟模型（投资项目）
在农村环境中创建和开发环境管理单位（uma）的业务模型。
1.在业务开发管理中知识的产生和应用线。
1.-问题方法
纵观整个历史，这个星球经历了由文明和文化赋予其自然环境中可用资源的社会和生产使用所带来的转变。由此产生的影响产生了环境问题，也转化为社会冲突，经济，政治，生态，技术问题等。
在门多萨（Cendomendoza），韦拉克鲁斯（Veracruz）的农村地区，更具体地说在拉奎斯塔（La Cuesta）社区（该项目的开发重点），既没有资源也没有必要的条件来保护生物多样性，这是由于主要是因为没有证据表明建立了一种环境文化，使居民能够采取照顾和保护行动，以实现人口与当地动植物之间必须存在的必要的平衡（物种缺乏行动可能会受到威胁或有灭绝的危险）。这些环境问题与高贫困率及其居民的边缘化直接相关，并导致损害随着时间的推移越来越大。
不仅在研究区域内，而且在整个国家，在环境问题上呈现的一般全景图都是非常糟糕的，与全球尺度相比，这是可以预测的，该尺度负责衡量人类对环境造成的污染的影响在几个国家的环境中，就环境中存在的污染指数而言，墨西哥在100个国家中排名第七。联合国-信息中心。 （2000）。世界上污染最严重的100个国家。 2017年，来自Bligoo.com网站：http：//www.elboyaldia.cl/noticia/sociedad/los-100-paises-mas-contaminados-del-mundo。
由上述因素产生的这个问题主要来自人类活动，被定义为人口与现有生态系统满足人类需求的能力之间的不平衡。换句话说，在墨西哥普遍发生的环境失衡定义为：
可能由以下原因引起的生态系统总变化：自然原因和/或人为原因。查明的一些原因如下：
• 森林砍伐
也称为森林砍伐，这是森林或森林块消失的过程，主要由人类活动，意外或激怒的砍伐或烧毁树木引起。
• 环境污染
该表述是指特定人类行为的过程和结果，这些行为和行为主要由于社会活动产生的废物而对环境的平衡产生负面影响。
• 滥猎
滥杀滥捕是人类过度使用动物资源而使其面临灭绝危险的一种活动。
由于这些原因，环境中还出现了一系列不可持续的环境和社会情况，其中一些主要情况是：缺乏经济和社会发展，不平等和贫穷。
在保护，环境利用和经济发展这些变量下，通过该项目开发的商业模式，寻求创建和实施一个环境管理部门（UMA），该部门被公认为并被证明是一种可持续发展的手段，可以做出贡献。维护当地区域的栖息地和生物多样性，并产生一系列资源，从而使从该物业开展的活动中获得金钱收益。
2.-目标（S）
2.1-总目标：
开发和实施一种商业模式，该模式可以从在韦拉克鲁斯（Cac。Mendza），韦拉克鲁斯（Cad。）社区“ la Cuesta”的农村地区的环境管理部门（UMA）开展的活动中获得环境和经济利益。以这种方式有助于当前环境和社会的可持续保护和发展。
2.2.-特定目标（S）：
1.-确定创建和管理有可能留在环境中的环境管理部门所必需的要求和规范。
2.-有效管理公司，使其可以通过实施有效和适应性强的业务模型来实现设定的目标。
3.-采取行动，以恢复和恢复该地区的自然栖息地。
4.-建立人口与现有生态系统之间生态平衡的文化。
5.-通过可持续利用环境管理单位（UMA）产生经济资源，引爆该地区的社会发展
3.-辩解：
属于门多萨（Cd。Mendoza）自治市的山坡镇是一个农村社区，位于被称为“高山”的地区，位于韦拉克鲁斯州的中部，其自然资源和丰富的土地为特色生物多样性，以及其壮丽的景观中呈现出的多样性，使其在整个墨西哥共和国具有独特性。
中部地区共有61个城市，其中最重要的地区如下：伊斯塔克索基特兰，瓦图斯科，奥里扎巴，科尔多瓦，里奥布兰科，诺加莱斯和门多萨角。
但是，目前在该地区的许多地区，主要是在农村人口定居的地区，趋势日益严重，严重影响了环境，这源于人类活动，例如不适当的狩猎，砍伐森林，栖息地遭到破坏，河流和湖泊受到污染等。令人震惊的数字表明，近年来，该地区超过90％的本地动植物受到威胁或处于灭绝的危险。
在上述紧急情况下，提出了在该地区建立一个环境管理单位的提议，以使其可以通过有助于解决生态和环境不平衡问题的行动作出贡献。目前，正在开发一种商业模式，其中包括改善自身的社会和经济状况以及人口的状况，以及环境的保护和可持续发展。期望从环境管理部门（UMA）的行动中获得金钱收益，其方式将使所有相关方：环境-社会-公司利益。
经济活动作为收入来源：
•该地区典型的天然和手工产品的可持续商业化。
•针对具有特定兴趣的个人和团体的培训课程和咨询研讨会。
•促进环境，生态旅游的活动。
•由相应的政府秘书资助建立环境管理单位（UMA）。
3.1社会效益：在区域一级创建环境管理部门会为社区工作创造条件，从而产生各种效益，例如替代性的就业来源，农村社区的收入，创收外汇以及维护社区的生活。提供给该地方及其周边地区的主要环境服务。它还促进社区的共存和整体发展，产生支持和资源以满足人民的基本需求，例如健康，教育和基础设施。
3.2文化利益：随着环境管理单位的创建和计划中的活动的进行，还包括了环境教育讲习班，以便所有对此主题感兴趣的人都可以提高环境意识，并与环境产生友好的气氛。生态旅游，高山地区生物多样性观察，远足，摄影等活动。旨在作为基本活动来证明自然平衡在人类的道路和生活中的重要性。
3.3生态效益：替代生产项目以环保的方式进行。环境管理部门促进了生物多样性的保护，因为它们是空间，能够引导与环境照顾相适应的替代生产计划。
3.4经济效益：在环境管理部门内以受控和有监督的方式使用自然资源，已被证明是改善生活水平和重要收入来源的替代方法。在诸如当地物种的繁殖和商品化以及自然环境的恢复和恢复等采掘活动中的使用，以及诸如生态旅游和将在环境教育方面举办的讲习班的非采摘性活动将带来来自不同领域的经济资源您将访问的市场。
3.5技术优势： 通过画布工具为环境管理单位的开发和管理实现的业务模型，旨在使项目中涉及的所有因素都可以作为指导和通用模型，以便那些感兴趣的人他们可以在项目主题的基础上开发自己的项目，使其适应所在地区的特点，但拥有能够根据项目执行过程中使用的数据和流程执行此任务的工具。
3.6假设：
由于它与各种变量相关，因此以相关方式进行处理。
通过画布工具应用的业务模型将对斜坡农村环境中的环境管理单位（UMA）的设计和管理非常有用，因为它将用作管理和控制指南，以便能够立即响应随时间而产生的需求。
在乡村小镇拉奎斯塔（La Cuesta）实施环境管理部门（UMA），将标志着该城镇社会发展的先例，因为将通过开展的活动提供促进经济发展和发展的工具。地区的生物多样性，也为保护高山地区的生物多样性做出了巨大贡献。
4.-最新技术：
在本节中，下面将描述随着时间的推移以及受试者所拥有的知识以及在解决要解决的问题之前一直使用的理论和科学要素。
4.1.-环境管理单位在墨西哥Coahuila植被类型保护中的作用。UANL林业科学学院。2015年6月。
通过分析保护差距和遗漏的方法（GAP）确定了科阿韦拉州的289个野生动植物保护管理单位（UMA）如何促进自然植被类型的保护。
通过对主要成分的分析，确定了科阿韦拉州植被类型之间的关系，以及它们在保护区中的代表性。该州的UMA覆盖1,546,778公顷，其中72.6％位于主要有四种主要植被类型的地点，其覆盖顺序为：嗜酸性沙漠灌丛，塔毛利帕斯棘刺灌丛，嗜微沙漠灌丛和天然草地。
如果在生物多样性保护中将UMA视为等同于PA的要素，则它们将涵盖PA网络中作为保护遗漏的所有类型的植被。 UMA占Tamaulipas荆棘灌木丛扩展的25％以上和Coahuila的4个主要杂居动物的数量，目前在该实体的PA网络中所占的比例不足，因此，如果对其进行管理，它们将有助于保护生物多样性。可持续性和自然覆盖。
目前，Coahuila拥有9个法令性保护区，其中7个处于联邦管辖之下，一个州和一个市镇，总计2,328,673公顷，占其领土的15.3％。同样，有833个UMA占地4 300 063公顷，占该州面积的28.4％。不过，在环境和自然资源部野生动物总局的数据库中，只有289个UMA被数字化映射（DGVS-SEMARNAT，2008年）
4.2.-墨西哥金塔纳罗奥大学环境管理系。金塔纳罗奥州大学科学与工程系。2009年8月
在金塔纳罗奥州大学创建了一个环境管理部门（育儿室），为环境工程和自然资源管理的教育计划提供支持。
执行该项目所遵循的总体策略包括以下活动：场地适应，选择要繁殖的物种（热带地区的本地植物，用于通过种子和cutting插繁殖：Chaya，siricote和橡树）。获取底物和分析：堆肥，在苗圃中购买的土壤，农用土壤，有机物含量高的土壤（肥料），以及氮，磷，钾，湿度，盐分和微量营养素的分析）。物种繁殖和数据记录。数据和结果的整合（2）。设计向环境和自然资源部（SEMARNAT）注册的管理计划。
结果表明，该空间的创建对环境工程，自然资源管理和替代旅游学专业的学生的学习很有用。与最初选择的三个物种相比，目前共有46个物种。关于害虫，通常可以说苗圃运作良好，几乎没有可控制的害虫。该项目捐赠了部分繁殖的植物，以在大学花园中重新造林，这对飓风“迪安”的通过造成了巨大影响。学生们有机会了解，比较和处理不同的基质和植物种类。
托儿所及其中进行的活动吸引了学生的兴趣，使他们将在课堂上获得的知识付诸实践。托儿所是一个合适的地方，它使学生可以整合在各个学科中学习到的知识，并与接受过不同教育计划培训的同龄人互动（使用其他应用方法），这使他们有机会拓宽对管理知识的认识。这些资源。该项目的发展使它可以与打算注册为UMA的其他项目建立联系，并通过提供物种以减轻飓风“迪安”的影响来证明其相关性。目前，该项目正在通过出售观赏物种产生自己的资源。
4.3.-在墨西哥的温带和热带气候中，对白尾鹿（odocoileus virginianus）的保护和可持续利用，广泛的圈养繁殖。 2010年1月
大约十年来，在墨西哥，为使用白尾鹿（Odocoileus virginianus）而安装孵化场已成为人们，社区，AC，非政府组织和对可持续利用野生生物感兴趣的公司的普遍做法。;上面的一个例子是，根据墨西哥野生生物保护委员会（UMA）2006-2016年的评估项目，墨西哥生物多样性利用和开发委员会（CONABIO）有4,968个在自由生活中注册管理和利用该物种的物种，在集约化管理中进行注册和利用的物种共有160个，也就是说，共有5128个UMA对其进行管理和利用。因此，可以说42。墨西哥有73％的UMAS致力于该物种的使用，其中绝大多数是通过狩猎活动或服务来使用的，也就是说，总而言之，白尾鹿的商业模式仅限于狩猎。
尽管在墨西哥狩猎占主导地位的活动是白尾鹿，但其他商业模式也可以使用，至少还有三种：
•生态旅游和/或自然旅游
•零件和衍生物的生产•
经营单位
生产的活动和产品的商业化•专注于繁殖种群的生产
附件：Carabias，J.，Sarukhán，J 。，Galindo，C..（2010）。墨西哥的自然遗产。一百个成功案例。2017年5月11日，来自国家生物多样性知识和利用委员会http://www.biodiversidad.gob.mx/pais/cien_ Cases / pdf / Cien％20 Cases.pdf
5.-理论框架：
5.1商业模式
近年来，商业模式的概念在工业界和商业管理领域越来越多地被使用。
尽管各方之间没有特定的定义，但是对于必须包含在业务模型中的主要元素达成了普遍协议。随着时间的流逝，各种作者都提出了该概念所包含的自己的版本。
以下是一个示例，这些示例是由不同作者通过一些定义给出的，这些定义主要因其在定义业务模型时的简单性和有效性而突出：
•业务模型是定义一系列模块及其现有互连的模型。因此，业务模型倾向于描述公司资源之间存在的现有关系，例如与外部资源的财务，物质和人际关系。其目的是寻求找到理想的最佳运营模式以实现价值创造。业务模型随着环境的变化以及此环境在社会，技术和基础设施等领域提供的机会而发展。曼斯菲尔德，富里。 （2004）。战略和商业模式。南非企业管理杂志，第35页。 35-44。
•业务模型表示组织内最重要交易的内容，结构和管理，旨在通过利用业务机会创造价值。业务模型包括公司拥有的所有资源的设计，结构和管理。 Zott，Amit。 （2012）。商业模式：理论根源，最新发展和未来研究。管理学报，第37页。 1019-1042。
•业务模型是组织创建和促进使用所有可用资源的方法。组织模型由存在的组件以及它们之间存在的链接和动态组成。阿芙·图西（2006）。互联网业务模型和策略：文本和案例。纽约。 Ed McGraw-Hill / Irwin。 5页。 25-36岁。
•最后，对于Timmers，业务模型倾向于代表产品，服务和信息流的基本架构，这是描述不同“参与者”时必须包括的一种架构。业务及其所有功能。业务模型必须包括对过程中涉及的不同业务参与者的潜在利益的解释。此外，必须确定将要获得的收入来源。Timmers，P。（2003）。电子商务模型的经验教训。Zfb-电子商务网站。1页。121-140。
5.2通过画布的业务模型
“业务模型是一种工具，从概念上讲包含一组与其现有关系相关联的元素，这些元素允许在特定公司中表达业务逻辑。
通过画布进行的业务模型还描述了公司必须为一个或多个客户群提供的价值，以及公司的架构及其合作伙伴网络（用于创建，商业化和交付）。加上资本和关系的增值，以产生有利可图和可持续的收入来源”。Osterwalder，A.，皮涅尔。Y.（2010年）。业务模型生成。新泽西州：约翰·威利父子公司
对于Osterwalder和Pigneur在他们的“业务模型生成”一书中描述的业务模型，它描述了与特定组织如何创造，交付和获取价值的所有基本原理。
业务模型就像一个蓝图或项目，用于通过组织的结构，流程和系统来实施特定策略。Osterwalder，A.，皮涅尔。Y.（2010年）。业务模型生成。新泽西州：约翰·威利父子公司
画布画布包含一个由9个模块组成的图形工具，这些模块彼此相关，可开发即将开始或已合并的任何业务的四个主要领域，这四个模块是通过以下概念定义的，它们是：客户，现有报价，可用的基础结构和财务可行性。
尽管画布的结构很容易理解，但是这些元素相互关联的方式在不同块之间形成了相互依存的复杂系统。画布上存在的元素的变体可以正面或负面地影响或影响其余或整个模型，具体取决于其设计和实施过程中考虑的问题。Zott，C.，Amit，R。（2001）。电子商务中的价值创造。战略管理杂志，第22页，第11页。493-520。
5.2.1通过画布阻止业务模型
如上所述，用于实现用于开发业务模型的画布的结构由相互关联的9个关键因素组成，这将创建一个互连系统，从而允许公司内部增加价值。它所组成的业务模型的各个模块如下所述，并由以下组成：
1.-市场细分：第一个区域是定义公司打算接触并参与其活动的每个不同人群或组织的区域。为了实现第一个目标，必须将具有共同特征的这些人员或组织归为一组。最著名的细分市场是：大众市场，市场细分，细分市场和多元化市场，以及那些多边平台或市场，即它们在一个市场中为两个或多个客户细分市场提供服务。相互依存。
2.-价值主张：该模块负责描述整个产品或服务组合，以某种方式为每个特定客户群创造价值。该细分市场是客户选择一家或另一家公司的原因，因为他们会解决并满足这些市场需求。以下所示的要素主要是为所有这些客户创造附加值的要素：产品或服务的新颖性，性能，个性化，设计，品牌以及产品的状态和价格或服务将有。
3.-分销渠道：画布设计的第三个模块是描述我们公司如何沟通并进入其想要达到的每个细分市场的方法，以便交付和制造它们。参与我们的价值主张。必须找到正确的渠道组合，才能覆盖所有客户，以便他们可以听到我们的声音。您可以选择通过自己的渠道，第三方合作伙伴渠道或两者结合来吸引客户。
4.-客户关系：客户关系模块是直接与要到达的每个特定市场领域相关的模块。公司必须在此处阐明希望与每个细分市场建立的关系的类型。这些关系的范围可以是个人的，也可以与影响大量个人的大型组织自动化。客户关系中最杰出的活动包括与个人协助，专用的个人协助，自动化服务和自助服务以及共同创建相关的活动，在这些活动中，客户被邀请参与其中。公司活动。
5.-收入来源：在此块中，代表公司将在每个不同细分市场中产生的资金。公司可以在这里涉及两种不同的货币收入来源：第一种来源与客户单笔付款产生的交易有关；而第二个来源是由于向客户交付价值而产生的持续付款所产生的，从而使他（她）留下或返回公司的系统或咨询或售后服务。
6.-关键资源：关键资源块负责公司内部业务模型正常运行所需的最重要资产。这些资产使我们能够创建价值主张并向市场提供价值主张，该价值主张涉及我们所关注的各个细分市场，与客户保持关系，产生收入等。这些资源可以是物理资源，智力资源，人力资源或财务资源，其拥有方式或战略伙伴的拥有方式相同，因此必须充分识别这些关键资源。
7.-关键活动：关键活动是描述公司必须执行的方式以使业务模型以最佳方式运行的那些活动。每个业务模型都包含这些关键活动，因为这些是公司为继续成功所不能停止的最重要的活动。关键活动可能会受到生产，故障排除，网络或资源平台等的限制。
8.-关键公司：在第八个块中，是指负责使我们的业务模型正常运行的整个合作伙伴或供应商网络。确定了与之交互时可能很关键的四个不同的公司，它们是：非竞争性公司之间的战略联盟，我们可以在市场中不同竞争者之间形成的战略联盟，可以形成的协会在公司之间进行开发和创建新业务，最后是与那些能够确保系统中必要材料安全的买卖双方关系。
9.-成本结构：最后一部分是对我们业务模式运营中涉及的所有那些成本的引用。就是说，我们的系统运行所产生的最重要的成本。当然，这些成本必须通过以下活动最小化：驱动成本，通过价值驱动，减少我们的固定成本和可变成本以及振幅经济。
5.3市场研究：
市场研究是一种收集信息的方法，其目的是解决和避免产品或服务商业化中的问题。市场研究将负责提供所有必要的数据，以制定有效的营销计划。
反过来，市场研究有助于选择最佳的地理位置，这将有助于开展业务。一项基本任务是，在开始进行市场研究之前，要花一些时间来就我们感兴趣的主题来寻求建议或咨询专家，以开发我们的产品或服务。首先，这将有助于确切了解我们必须收集的信息。
根据杰弗里（Geoffrey）的一般规则，市场研究应包含以下三个具体领域的广阔视野：杰弗里（Geoffrey R.）（2003）。营销原则。美国：Sapin编辑。
1.-市场数据：从搜索信息的第一项任务开始时，有必要始终查询最新的市场趋势。通过比较我们要涉足的行业的统计数据和市场增长，必须执行此任务。
以下是可以收集此市场数据的参考的一些关键问题：
目前有哪些技术发展正在影响市场？您如何使用这些收集到的信息使我们受益？稳定繁荣的市场永远是我们提出问题的关键。
2.-公开数据：在此阶段，首先必须集中精力研究市场深度。对市场深度进行研究将使我们对市场如何帮助我们能够对销售进行真实估计有更深入的了解。一旦估计了该地点的购买力，就必须根据获得的人均利润，一个人的平均收入水平，所涉及的人口以及其他可能影响该地区的人口统计学因素对获得的数据进行排序。过程。以上所有这些的最终目的是确定可以从公开收集的数据中获得的总销量。
3.-关于竞争的数据：与从市场和公众获得的数据一起进行的研究表明，最终如何才能对我们的竞争有更清晰的认识。它不应该被低估，而必须始终予以考虑，因为观察当前竞争和未来竞争都很重要。
了解我们将面临的本地和国家竞争将有助于我们分析我们应采取的战略和运营方式，以便清楚地了解我们必须面对的潜在威胁，机遇，弱点和能力面对我们的服务或产品商业化的成功。
5.4服务协议：
顾名思义，服务协议是指公司必须向其客户提供的那些必要准则，通常被定义为在客户与公司关系中必须具备的坚不可摧的形式和诚意法规。每个公司都必须有一个服务协议，可以作为指南来满足其活动，事件和任何其他类型关系的发展需求。
服务协议对于公司留住消费者至关重要，因为这项活动是保证公司生存能力和盈利能力不可或缺的一部分。另一方面，服务协议将始终处于领先地位并处理客户可能会遇到的所有可能发生的事件，疑虑和投诉，以便通过这种方式，我们可以改善他们在服务方面的经验。商业。它的主要特征在于处理来自客户，投诉，疑问等的信息。以及公司应有的部门如何在最短的时间内引导和响应他们，从而避免客户流失，从而避免货币资金流失。Arismendi A.（2010年）。客户支持协议。 2017年5月10日，从《客户服务手册》网站上：http://www.fad.es/files/Manualdeservicios.pdf
5.5环境管理单位（UMA）：
广义上，环境管理单位是指那些专门用于野生生物保护，促进，管理和可持续利用的既定空间。
环境管理单位（UMA）通过广泛而密集的野生动植物苗圃，建筑物，苗圃和温室来组织。同样，也请参考所有可行的替代方案，这些替代方案可让个人繁殖动植物物种，并精心加工可从这些产品中提取的产品和副产品，这些产品和副产品可纳入合法的野生动植物市场以供使用。墨西哥社会。
缩写为UMA的环境管理单位是指按照批准的管理计划运行的所有物业和设施，可以在其中监视它们以保持在栖息地保护和种群或标本的状态位于将要建立UMA的区域。
与环境管理部门一起，寻求的主要目标是促进所有与维护环境相适应的替代生产计划，这是通过合理，有序和有计划地使用自然资源来实现的，还负责阻止或逆转环境恶化的过程。
这样的环境管理部门试图在他们所处的地方创造开采机会，这是对其他常规生产性活动（如农业或畜牧业）的补充活动。换句话说，这促进了大多数农村社区发展替代性收入来源，为生物多样性提供了价值，以促进其在全国范围内的保护。墨西哥野生动物保护总局环境保护管理部副部长。 （2007）。野生动物保护管理单位的特征（UMA）。 2017年5月8日，来自环境与自然资源部（SEMARNAT）网站：http://aplicaciones.semarnat.gob.mx/estadisticas/compendio2010/10.100.13。5_8080 / ibi_apps / WFServletca40.html
5.5.1建立环境管理单位：
建立环境管理单位的依据很少而且非常简单，主要是基于这样一个事实，即无论是财产所有权，公有财产还是小型财产，无论是财产的所有者还是合法拥有者，任何公民都可以成为该财产的所有者。一个环境管理部门。
墨西哥联邦政府必须通过环境与自然资源部（SEMARNAT）和国家林业委员会（CONAFOR），授予管理单位持有人使用权和保存责任。栖息地和生活在那里的当地物种。所有这些都是通过遵守所谓的“管理计划”来实现的，该计划是由技术经理制定的，并由Semarnat授权开始运营。
如果财产所有人及其工作团队打算操纵外来野生物种，则还必须获得管理部门的注册；因此，环境和自然资源部（SEMARNAT）要求仅在严格限制的条件下单独和专门处理标本。
为了获得在这种情况下进行处理的批准，必须包括应急计划，其主要目标是包含所有预防和紧急措施，以应对可能发生的事件。其他本地物种。通过保持圈养所需的外来物种，它们将没有机会与该地区的本地物种竞争，从而不会影响或改变自然栖息地，从而实现有效的栖息地保护。国家生物多样性知识和利用委员会。 （2011）。野生动物管理单位。 2017年4月20日，来自国家生物多样性知识和利用委员会网站：http：//www.conafor.gob。MX /图书馆/野生动物管理.pdf
5.5.2建立环境管理单位的基本规范：
首先，所有对在其物业或设施中实施环境管理部门感兴趣的所有者，都应前往环境和自然资源部（SEMARNAT），以便能够用其个人数据填写所有必要形式的相应通知，例如您的姓名或公司名称，您的地址和您的电话号码，还提供证明财产权或对财产，土地或设施的合法拥有权的文件。
同样，必须包括打算在环境管理单位内进行的管理类型，并在描述中加上相应财产的物理和生物学特性及其所处的保护状态；以及与自然生物多样性的管理和使用相关的设施。
最后，为了成功获得所有必要的许可，相关方必须提交一份计划，作为INEGI的地形图，在其中跟踪管理单元的多边形以及存在的边界，道路布局。利害关系方认为对其位置很重要的通道和结构也必须存在并附在交付的文件上。
1.财产的位置和合法财产，以核实土地的所有权并避免转移土地。
2.根据使用的利益和所有者及其团队要使用的物种类型，管理部门可用于开发的表面积必须足够。
3.为获得注册而对物种进行管理，因为必须确保对生态系统和将在开发中使用的不同物种进行适当的管理。 （通过管理计划）
4.除了提供有关项目整个开发过程中出现的进展和问题的所有信息外，对物种的监督和监测对于合理利用现有资源和保护单位至关重要
。5记录的背书必须无限期地交付，但由于不符合上述任何要求，本公投在任何时候都可能被撤销。
到目前为止，环境管理部门的运作已显示出结论性的结果，这是一个很好的遵循机制，因为它不仅发展了生态保护，而且发展了社会意识。根据该计划，到2015年，已合并10,844个UMA，占地3,608万公顷（占国家领土的18.36％）
6.-解决方案的先决条件：
以下内容以可视化方式显示了基于适用于环境管理部门的画布工具，应用于与业务模型相关的研究项目的方法的发展，其逻辑遵循相同的方式。公司将负责涵盖与创造价值有关的项目，以有效地建立和运营该部门。完成这些步骤后，将根据画布所包含的元素和细分，以通用和特定的方式通过画布显示业务模型的画布，这些画布和元素有望实现作为组织内基本支柱的目标。
以下九个区块将涵盖我们业务的四个主要领域：
•提供
•基础结构
•潜在客户
•财务可行性
所有这些依次被看到，并将作为一系列计划来制定通过组织现有结构和现有流程实施的战略。以及组成公司的系统。
6.1直接过程：
在提议的环境管理单位以使其能够以最佳方式运作的直接过程中，存在与“从办公室”方面相关联的那些过程，这就是将服务推向环境的热情所在。潜在客户。这就是我们谈论那些与创意的实施相关的过程，以便能够满足人们的需求和期望的过程。
为了确定直接的流程，将分析所有与人的情感和情感相关的流程以及公司与客户关系的传递方式；这就是为什么在最重要的问题中，要考虑到与价值提供中的课程和讲习班的参加者的后续活动以及通过培训对斜坡社区的支持之间的关系。并共同努力实现管理部门内所有规定的目标。
因此，目的是提供一系列以相互联系的方式工作的过程，这些过程负责为公司带来一系列收益，并为管理部门的活动和产品的消费者带来愉悦的体验。环境。
6.2间接过程：
对于间接过程，将考虑那些与参加活动的人员的参与有关的过程以及围绕环境管理单位（UMA）的概念所产生的影响，在这里将体现特定目标的结果根据有关对社会和公司的收益和影响的预期期望，在本文档开头提出的建议投资项目。
环境管理部门具有的间接过程中有一些与称为“后台”的过程有关，这些过程指的是能够操作环境管理部门的所有工程和行政工程技术。最好的方法。
以相同的方式，期望从与管理工程相关的其他一些工具的实现中获得，例如：
•内部环境评估和分析：确定组织的内部和外部状况。
•人力资源管理：强调组织中人力资源的巨大重要性。
•营销：作为一种业务管理理念，它成为管理工作的起点。
•项目评估：分析投资过程及其融资，项目周期，资金流向，周转金计算，项目成本等。
以及支持项目开发和完成的其他工程分支，例如生物学和农学等自然科学，与经济工程相关的科学以确定固定成本和可变成本，市场营销等。
6.3市场利基
首先，考虑到涉及到由奥里扎巴大都市区组成的市政当局的全球部分，这是由于以下事实：从市政当局到市政当局的距离非常短，并且相对较少或没有服务，例如在地区。
在进行了首次全球分析之后，我们继续定义了进入环境管理部门更可行的每个市场细分，下面将对其进行详细介绍：
1.该区域的内部和外部组织侧重于环境或生态主题的活动。
2.高中和高中的学术机构都在其自然学科或主题领域提供专门领域
3.爱好户外休闲和学习活动的团体或个人
4.有兴趣从高山的农村和土著地区获得产品或服务的个人
6.4投资项目：
根据环境和自然资源部（SEMARNAT）给予的支持，预计一些设施的建设和推广的经济收益将为288,570美元（28.587万比索00） / 100 mn）无法验证，能够根据获得的结果提高每个时期的资金流入。
这样，该投资项目的第一阶段将获得全部资金。根据在提议的阶段中获得的结果，可以定期获得最多2百万美元（200万比索00/100百万比索）的资金。
6.5关键指标：
确定衡量社会发展的关键指标
传统指标-社会指标
人类发展指数（HDI）之前的失业率生活质量指数
收入与贫困
后
关键指标定义来衡量环境发展
替代指标-环境协调发展的指标
物种的自然区域恢复（量）的生态足迹可用性之前：受威胁和濒危动植物
之后
确定衡量经济发展的关键指标
之前投资指数损益指数公司的财务价值
之后
一般而言，对于画布模型，决定将重点放在对公司产生价值或增加价值的所有要素的检测上，因为对他们而言，定义了完成必要的信息以生成业务模型的九个模块为了评估组成它们的每个支柱。
除了将要达到的创造性和战略性建议之外，通过画布工具的业务模型还提供了更完整的诊断，其有用之处在于可以了解在何处以及以何种方式指导公司，因此，简化了信息集团，使开展拟议活动的任务更加容易。
以下是用于实施公司中使用的业务模型的画布：
7.-方法：
本节将显示在建立企业之前，期间和之后进行所有活动的方式和步骤，为此，将使用称为甘特图的工具，值得一提这些活动可能会由于挫折或某些特殊情况而随时间而变化，但我们将力求尽可能坚持活动的计划和规定的时间。
以下甘特图包括在本研究项目生命周期中开发的三个阶段：
1.-阶段1：项目计划
2.-阶段2：项目开发
3.-阶段3：项目实施
8.-研究项目的发展规划：
它分为三个阶段，每个阶段分为两个阶段，总共有六个月的时间来完成开发和实施，作为对拟议投资项目的试点测试。
一旦项目启动完成，将对结果进行分析，以重组方法论和拟议的行动，以实现拟议的目标并从环境管理部门（UMA）获得经济收益。
1月底进行的活动
2月
第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周
1项目规划
2组建工作组
3选择地区建立管理单位
4首次参观物业
5与主要合作伙伴接触的项目
6与城镇居民的接触
7项目对城镇居民的影响
8确定管理部门的活动
9在有关各方之间执行工作计划
编号进行的
活动
3月底4 月第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周
1划定占用区域
2设施的分配方案设计
3项目暴露给政府机构
4管理计划
5向客户提供的明确活动清单
6环境保护与发展活动
7相关部门之间的促进活动
轻松访问未来机构的8种方法
9建筑设施
编号进行的
活动5月底6月
第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周
1扩大和照顾自然区域
2生态旅游活动
3项目投资估算
4人员选拔和培训
5工作计划
该地区和外部的6个支持小组
7实现讲习班和课程的提供
8建立促销活动
9开放和提供该地区典型的产品和服务
9.-参考书目
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