为了使我们了解技术创新管理的需要，以实现我们组织中更好的绩效，我们开展了这项工作。它提出了对机构R&D领域所做的诊断，智力资本分析，组织学习诊断和环境分析，这种诊断可以作为一种标准来了解我们研究所在以下方面的状况：技术创新管理。使用了通用电气矩阵，据了解，在营销方面，我们的机构必须进行投资以构建其明星产品。这样，就知道了将来设计技术创新管理模型的需求，该模型可以使研究人员的知识转化为技术并成功地应用于生产中，从而满足农业生产者的需求，并间接地满足了他们的需求。人口的需求。
介绍
全球化的世界进程正在导致世界经济，社会和环境秩序的加速变化，包括那些在适当的科学技术领域内运作的秩序。因此，在不同国家引入了国家创新系统（CITMA，2001）。
技术创新管理对创新，有效管理和充分评估科学工作成果的需求是当前的问题，这些问题使每个今天都以某种方式与科学技术部门联系在一起的人都感到关切和感兴趣。技术。在这个竞争变得如此多面和不可预测的世界中，任何优势都无法持久，而必须不断再生。结果，当前的组织更新步伐根本不足以应对知识价值新时代的来临所带来的变革的速度和复杂性（CastroDíaz-Balart，2000年）。
在过去的30年中，拥有巨大工业发展的资本主义国家已经朝着日益有效的创新模式迈进。但是，所谓的工业化国家大部分仍处于供应模型之内，只有一些国家开始转向其他模型。根据加西亚·卡波特（GarcíaCapote，1987）的观点，在后者中，生产部门的需求仍然很弱或根本不存在，因此直到采取适当的政策措施之前，供应模式仍然是唯一的选择（BritoViñas2000）。
各个国家已经解决了技术创新管理的问题，例如在西班牙，新的业务，工业和技术场景变得越来越复杂，并且对公司和公司的创新和竞争力提出了越来越高的要求。特别是中小企业（ICT在中小企业中应用的基本指南，2001年）。维持有竞争力的产品需要永久的创新，提高质量，降低价格，更好的售后服务，更好的收益，更好地使产品适应市场等。只有这样，才有可能增加销售，为客户提供越来越有用和创新的产品。在《中小型企业应用ICT的基本指南》（2001年）中，很明显，那些定期进行创新并使用先进技术进行管理的公司将比那些在传统且不是非常创新的领域开展活动的公司更加稳定，因为它们总是可以提供市场需求以及何时需要。这表明创新因素是一种选择标准，因此，为了公司生存，必须进行创新。为了使公司生存，必须创新。为了使公司生存，必须创新。
在这方面，经济合作与发展组织（OECD）的一份报告表明，在美国，十年后，属于技术需求很强的行业的公司中仍有85％仍然存在在运营的同时，只有80％的使用常规技术的公司在仅仅成立两年后就迅速消失了。通过这种方式，可以证明创新因素可以作为选择标准，生存下来的公司可以更好地理解推动行业发展的技术条件（ETSIT，2005）。
古巴经济的现状和前景非常复杂。该国面临众多的资本，市场和技术需求，迫切需要提高其竞争力。
国家和公司通常处于竞争状态，无论它们是否具有使其胜任的能力。在这种情况下，它是关于竞争力的寻求，这是当代过程的一个非常典型的特征，它考虑到了劳动就业的人类意义，并且其主要目标之一是将经济效率与公平的社会待遇相结合。业务改进，1999年）。
作为本科学与技术论坛中总结的这项研究的必要和强制性前提条件，由DelgadoFernández（2001）和CastroDíaz-Balart（2000）开发的研究与中国的技术创新管理相关通过引入基于项目管理的研发管理和融资系统，将基础产业引入基础产业。 BritoViñas（2000）和Nogueira Rivera（2002）则建立了概念模型和决策支持程序，以增强技术管理和管理控制的功能。
正如埃斯特拉达·巴拉特（Estrada Ballate）等人（2000年）在《技术创新：竞争力中的决定性变量；竞争性的决定因素》中所述。 “古巴公司必须有能力。没有例外的理由，因为国有部门的效率是我们经济的特殊需要。这是一个主要与公司高管，经理和国家领导层有关的问题。这就是为什么目前古巴的科技创新任务必须朝着这条路线前进，这构成该国可持续发展的动态要素”。
根据卡斯特罗·迪亚兹·巴拉特（CastroDíaz-Balart，2000年）的说法，一个系统在第一个系统耗尽其真实存在可能性之前就过早地替换了另一个系统，这是发展过程的一种新颖形式。它表明，在这种环境下，技术创新需要适当的管理，而这又是在当前市场条件下以及在存在现有知识的新范例的情况下实现最佳业务绩效的前提。因此，它考虑了战略，技术创新管理和竞争力之间的必要整合。然而，作者本人指出，尽管了解了这一现实，但如何实现这一目标尚不完全清楚。因此，我们认为每个组织都有其特殊性，必须适应环境的新变化。在研发中心的特殊情况下，以这样一种方式关闭周期是一个挑战，即我们将客户真正满意的方式交到客户手中。这样，我们将努力在那些主要资源为人才的实体中更好地管理技术创新。
卡斯特罗-迪亚兹-巴拉特（Castro-Díaz-Balart，2001年）也反映出这样一个事实，即难以将研究所得的成果纳入商业领域，这主要是由于缺乏要素（例如，充分评估和使用了各机构所创造的期望）。研发），以及具有足够能力和经验但其知识不会影响生产过程的专业人员的存在。它补充说，作为主要因素，没有适当地安排时间的优先级，而忽略了在任何创新过程中，仅在一定合理的时间段内才能收回资源投资。
我们认为，我们必须在这个原始因素上加上以下事实：缺少真正能够满足科学生产需求的界面元素。这是我们科研机构的挑战之一，本研究的主要工作将集中在获得它上。
这项工作是博士学位论文第一阶段（IIMA的诊断技术创新）的一部分，迄今为止，已经取得了成果。
提出了以下一般研究假设：新的IIMA技术创新管理模型将能够在研究人员与机械化分支计划之间创建一种系统的方法，从而实现有机，可持续和精准农业以及将技术创新有效地引导到生产者手中。此外，这种管理模式将保证与农业机械活动相关的技术转让原则。
该博士学位论文的总体目标是在农业机械化研究所中建立技术创新的管理模型，该模型可以将研究人员的知识转化为技术并成功地应用于生产中，从而满足生产者的需求。农业和间接的人口需求。
因此，这项工作的目的是对IIMA的技术创新管理进行诊断。
使用的材料和方法
用于准备这项工作的材料如下：
- 审查了涉及该主题（书）的20多个参考书目，互联网文章，8篇博士论文。
在用于开展这项工作的方法中，使用了以下方法。
- 文献分析分析综合调查访谈观察GE矩阵和SWOT矩阵
工作发展
如前所述，这项工作是博士论文发展第一阶段的一部分。本文以农业机械化研究所（IIMA）为例。
农业机械化研究所（IIMA）成立于1976年，最初称为农业机械化中心。它的组织人员，技术手段和任务与DINAME发展局和农业机械测试站（EPMA）以前所具有的人员，技术手段和任务相同，在这两个非常明确的方面：一方面是研究与开发，另一方面是。另一个用于机器评估和测试。人们开始以一种整体的方式来考虑农业机械化，为此，第一个机器系统得以详细阐述，即，每种作物和活动将使用的技术手段清单，以及根据其特点和变体而定。生产条件，建议考虑到测试和调查的结果，并定义那些在该国尚不存在但必须开发或引进的团队。这也定义了后续的研究和测试工作。还开始进行有关机械的技术开发和组织，维修，保养，零件回收，节省燃料等的研究（IIMA内部功能系统，2006年）。
这些年来，在实际生产条件下进行的农业机械的研究和测试逐渐发现了一个严重的问题：大规模机械化，使用不合适的设备和工具以及滥用化学药品和化学药品。其他投入逐渐导致土壤退化。这也已经在世界实践中得到证明。自八十年代以来，IIMA与土壤研究所和其他机构一起承担了开发保护耕作和恢复土壤特性的保护主义技术的任务。
由于社会主义阵营的倒台，用于购买90年代初生产的燃料，机械和零件的资源稀缺也带来了新的观念：在考虑标准的情况下寻求拖拉机和动物牵引之间的正确关系经济，生态和传统。在开发新的机械操作组织计划方面也获得了重要成果，以节省燃料并更合理地使用拖拉机，机具，机器，动物和工人。
与农业机械化有关的人员的培训和再认证：领导人，科学家，技术人员，机械化工人和工人，一直是该领域最重要的活动之一。近年来，有必要强调许多国家的机构在资助研究和开发项目方面的团结工作，以引进新的机械化技术和节约资源，以及高素质的专家留下来。他们在这一领域与古巴同行进行了合作。
但是，尽管IIMA采取了旨在在整个科学技术流程中实现更大发展的行动，但从构思到将其变成产品的想法，都无法实现管理模型从而可以有效地引导创新，从出现到商业化。
到目前为止，将从诊断中获得的支持先前条件的元素介绍如下。
诊断与IIMA R&D有关的领域
在与研究开发有关的领域中开始了诊断。到目前为止，已经评估了以下方面：
该机构的任务方面的工人知识，战略目标，年度工作目标。
- 小组的更新计划，工作内容和职能，与研究项目的链接，项目领导，最近两年的培训，过去两年的出版物，对技术创新及其管理的知识水平，原因为此，他进行了一项研究项目，包括负责人和研究人员对员工专业水平的提高，科学潜力标准，技术基础结构标准，R + D流程评估，必要的投资，初始支出的兴趣。生产，促销和销售。
到目前为止，随着这种诊断的实现，已经发现了一些问题，这些问题显然表明该机构中的技术创新管理不足。
进行了研究区域的SWOT矩阵分析，发现最大的威胁是研究人员的平均年龄为51岁，并且从事研发活动的技术人员中57.1％的年龄是47-69岁之间（附件1）。
确定的元素
- 分支计划和研究之间缺乏系统的方法缺乏进行创新的资源归纳项目很少，因为很难介绍结果。诸如Tabaco yCítricosde等经济组织的违规行为农业部长的第295-97号决议，根据IIMA的技术意见建立了农业机械的引进。没有适当的营销策略
从环境分析中获得的信息已添加到这些标准中。由于明显的原因，将不会发布在诊断中获得的许多标准。
了解我们明星产品在市场上的地位的标准。
表1列出了用来评估我们的组织如何在市场上销售产品的过程的程序之一，在表1中根据重量和等级对不同的标准进行了评估。为此，遵循通用电气的标准（市场营销类说明）并对其矩阵进行了分析。到目前为止，下面评估的产品是我们机构最重要的创新之一。
表1。评估市场吸引力程度的标准。
| 评估市场吸引力程度的标准 | 重量 | 评分（1-5） | 值 |
| 市场规模 | 0.20 | 4 | 0.80 |
| 年市场增长率 | 0.15 | 4 | 0.60 |
| 产品多功能性 | 0.15 | 4 | 0.60 |
| 竞争强度 | 0.15 | 3 | 0.45 |
| 技术要求 | 0.15 | 4 | 0.60 |
| 对环境造成的影响 | 0.20 | 5 | 之一 |
| 总 | 1.00 | 4.05 |
经过通用电气的分析，有必要评估组织的实力。为此，采用了不同的标准来帮助清晰地了解我们的组织要达到所需状态并达到目标的条件。这些标准是从专家那里获得的，也是从使用该产品的生产商那里获得的。以下是对这些标准的评估以及表3（通用电气矩阵）中的相应权重和资格。
| 评估组织实力的标准 | 重量 | 评分（1-5） | 值 |
| 市场份额 | 0.15 | 二 | 0.3 |
| 参与度增长 | 0.10 | 之一 | 0.4 |
| 产品质量 | 0.10 | 4 | 0.4 |
| 品牌声誉 | 0.10 | 3 | 0.3 |
| 促销效率 | 0.05 | 3 | 0.15 |
| 生产能力 | 0.10 | 4 | 0.4 |
| 生产效率 | 0.10 | 3 | 0.3 |
| 单位成本 | 0.10 | 3 | 0.3 |
| 研发业绩 | 0.15 | 4 | 0.6 |
| 行政管理人员 | 0.05 | 3 | 0.15 |
| 总 | 1.00 | 3.00 |
有了这两个结果，我们将它们放在通用电气网格上，您可以了解我们产品在市场上的位置。这出现在图1中。
通过分析矩阵，我们可以看出，在评估市场吸引力的标准中，市场规模，竞争和环境影响被赋予了重要的权重。给出这些标准是因为这些条件有助于确定我们在市场上的地位。分析组织的优势，我们可以看到评级最高的是产品质量。这一结果表明，基于科学的新颖性和高度生态，经济和多功能的产品，我们的产品具有克服竞争的潜力。
将以前的表格中的结果外推到General Electric Grill时，我们赞赏它属于投资结构象限，这表明我们的产品需要推广策略才能在市场上确立自己的地位。应遵循以下策略：
- 构成领导力挑战选择性地组织组织力量加强脆弱地区
IIMA的智力资本分析
比较了IIMA的人力资源教育水平和SINCITA（国家农业科技创新体系）中的人力资源教育水平，并有可能知道结果与但是，就中层工作人员而言，该机构在5％以上，而在4％以下的大学生方面，其他级别的工作人员在IIMA为41％，SINCITA为42％。
但是，在计算指标时，相对于SINCITA，观察到指标的劣化。该机构的教育水平低于SINCITA的水平。
关于按性别划分的人力资源行为，得出的结论是，该机构在性别方面低于SINCITA的平均水平，该机构拥有33％的妇女，而SINCITA的这一比例为38％，而且在学校水平方面越来越高的中上阶层，但差异最明显的是上中层，比系统平均水平低15％。这方面可以由机构中正在调查的活动类型来决定。
关于根据他们的学术训练对大学生进行的分析，可以知道以下内容：尽管拥有理学博士学位的科学工作者，但如果在硕士率达到12％的情况下变得更加明显，则差异并不那么显着。与系统相比，IIMA母版数量之间的差异。
IIMA对组织学习的诊断
通过对实体董事会的7名成员进行调查，还对该组织的组织学习进行了研究。结果反映在以下方面：
为了进行这项研究，考虑了9个变量，定义如下：
- 实验：在公司中采用不同或新形式的管理方式进行基准测试：研究并将其他实体的成功实践与自身管理相适应的过程知识传播：传播和交换可用知识的机制：从离开实体的人那里转移知识到剩下的成员的过程；对错误的态度：识别和分析错误，以便日后避免；关键成功因素的领域：确定和有效管理成功绩效的决定因素活动部门中的更新：监视公司活动部门中绩效绩效的趋势和相关变量。通过发现学习需求来准备和改进组织成员的过程激励：认可和奖励个人和集体对组织学习的贡献。
根据结果，对机构影响最大的变量是刺激，尽管平均值为4，但刺激频率高于3、57％。
其他变量的频率介于4到5之间，突出显示了公司确定关键因素的决定因素，这些因素决定了其活动领域的成功结果，其发生率始终为86％，以及在哪里进行培训在组织人员的准备和改进中承担高度责任。
56％的变量的平均频率为5。
加深对组织要成功取得成功必须掌握的关键因素的分析：71％的被调查者是将结果扩展到生产基础的，49％的人知道必须了解该部门的需求， 14％的人表示，要取得成功，实体必须：了解市场成本，满足工人的需求，增加研究项目，实现影响结果，获得会计认证，制定目标策略，获得资金来源以保证研究的有效开展。
结果分析
关于机构研发领域的诊断以及对环境的分析，可以看出机构需要朝着技术创新和技术转让管理的新趋势发展。
我们在农业机械化领域拥有高素质的人才，而人才是企业成功的最重要资源。因此，如果将旨在实现技术创新管理模式的措施整合到机构战略中，则组织将适应当前的需求。
从“通用电气矩阵”获得的信息中，有可能知道我们的组织必须在该领域的领导者中提出挑战，必须发挥我们机构的优势并加强最脆弱的要素。我们认为，即使我们的科学潜力具有很高的技术水平，也必须制定一项行动计划，以期更新这种潜力，因为它已经老化。
通用电气的分析为我们提供的其他信息是，我们的产品必须需要一种促销策略才能在市场中建立自己的地位，只是它们必须根据产品，服务和价格中的营销手段进行工作。 。正是在产品中证明了技术创新，这就是为什么机构中适当的管理模式将有助于其成功的原因。
关于IIMA中的智力资本分析和组织学习的诊断，本部分对此进行了反思。
结论
- 进行的诊断提供了最重要的要素，以便随后建立所需的技术创新管理模型。
（见PDF附件）
参考书目
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