在哥伦比亚，特别是在我们组织中，要求它们在竞争和业务水平以及总体上在全球化框架内不断变化方面更加有效； 21世纪的管理层必须为其流程增加价值，并且为此增加价值，而不是使用成本，数量，实用程序等工具，这些工具可以使高级管理层指导组织朝着不同的目标和不同的期限（需求增加，要收回的投资组合的旋转加速，投资收益以及其他为内部利益相关者的利益而产生的收益），以便组织单位（无论是什么组织）都可以作为生成工具并财富分配者，提供与庇护它的社会相对应的相应服务。
这证明了“成本-数量-利润”模型在公司财务计划流程中的重要性，该模型将管理与广义范式分开，但并非完全如此，利润量较高的公司在产生时就是效率的代名词。当现实表明增加值以高于公司投资产生的平均资本成本的获利能力来表示时，即为更大的财富。前面提到的模型具有特殊的意义，因为它用作工具，可以模拟用作选择特定行动方案的支持方案。
为此，有必要明确面对活动水平变化的成本变化，生产和销售结构的确定，明确的投资计划政策以及可变资源的使用效率，以定义关系。在成本，数量和销售价格之间；组织不仅应该对了解实现平衡所必需的收入感兴趣，而且还应该确定除了成本，利润，资本成本，投资回报率和其他项目以外还需要支付的收入。
但是，为了在策略设计和决策中拥有更可靠的信息以使用成本量效用模型，必须修改其使用方式，以便为不同的用户提供有用的信息。因此，该模型通过利用基于活动的成本核算加以丰富，将基于生产单位的成本与未生产单位的成本相关联。值得补充的是，所研究模型的成功实施以及通常与组织中信息系统相关的任何模型的成功，都受到管理这些变量的创造力和智慧的影响，由管理人员自行决定根据行政信息系统的结果和指标进行决策。
增加的经济价值是根据作业结果与作业所用资源成本之间的差额来衡量的。
