围攻或工作场所骚扰的概念由IñakiPiñuel教授涵盖：
“骚扰包括一名或多名同事蓄意和持续的模态和口头虐待，在此之前，一名或多名同事对其进行有效，适当或什至出色的表现，从而企图动摇并破坏他的情绪，以期恶化他们的工作能力或就业能力，从而能够更轻松地从他们在组织中占据的位置和工作中消除他们”
有哪些类型的围攻或工作场所骚扰？
其他同事的骚扰
跟随莱曼之后，原因是：
- 一群工人试图强迫另一位新近的工人遵守多数人所设定的隐含规范。一个或多个同事的个人敌意或愤怒。一群工人由于缺乏工作或无聊而与同事弱小，生病，残障或肢体缺陷的人受到攻击，从而引起潜在的攻击性或挫败感。攻击是由与受害人（外国人，异性，另一种族）的差异引起的，外观不同）。
下属骚扰上级
继莱曼之后，有两种类型的骚扰：
- 一群下属反抗反对他们不同意的经理或老板的任命；一群下属反抗老板自己的偏见，傲慢或专制，引发骚扰。这些案例并不多，老板通常会胜诉。
上级对下级的骚扰
当出现这种骚扰时，通常是为了使老板降低其下属的社会影响力，或者使他自愿离职。
这种骚扰是在已经作出但尚未通知受害人的解除合同或终止合同的决定之后出现的。为了证明解雇的合理性，受害者将逐渐与社会隔离，直到他们的心理状况恶化为止。这样，以前的人格问题可以归因于他……这证明了解雇情况的合理性并使其合乎逻辑。
在这种围攻中，人不知道真正发生了什么。
尽管需要对该主题进行更深入的分析，但在此，我还是想通过在自己精心制作的比较表中一方面介绍围攻的受害者的特征，另一方面介绍跟踪者的特征（IñakiPiñuel）：
| 受害人 | 潜行者 |
| 道德，诚实和公义以及正义感高的人 | 具有魅力的肤浅人士：挺友好和自信的。 |
| 自主，独立和主动的人 | 有寄生生活方式的人：他们让别人做自己的工作 |
| 训练有素的人的才智和技巧，以卓越的才华脱颖而出 | 对自己的优点有深刻了解的人：他们认为别人“欠他们一切 |
| 大众，同龄人之间的非正式领导人或具有领导力的领导才能 | 有系统和强迫性说谎的人：有了这些，他们将会在专业方面走到现在 |
| 具有高度合作和团队合作精神的人 | 没有without悔或内感的人：他们无法拥有 |
| 善解人意，敏锐，了解他人的苦难并对他人的发展感兴趣的人 | 操纵型人员：旨在以< |
| 个人或家庭状况令人满意或积极的人 | 不善解人意的人：他们不在乎他人的感受 |
