对于真正的微型企业而言，这个想法是其创建的基本支柱，有时是最难确定的方面，因为要发展一个想法，必须观察环境以发现亲戚，朋友和亲朋好友中没有的市场需求。邻居，社会经济工作的某个部分，或者可以通过更高的服务质量，新的利益加以改善的现有想法……它可能是在其他地方或国家/地区有效的产品或服务（例如，如果某人出国旅行，观察到我们这里没有的东西…）这也与了解我们稍后将研究的兴趣领域有关，发现了微型企业的机会，即从技术上讲更名为市场利基的市场。
对于更谨慎的企业家而言，特许经营是一种越来越有吸引力的选择，他更喜欢先验地了解保证成功的企业的细节，关于他的详细信息，他拥有更多的信息，并且在可能性和生存能力方面的风险较小。
以书面形式指定想法非常重要，因为它涉及公司，产品或服务的设计入门。在起草它，传达这种想法的可行性的幻想和坚定性时，这也是必不可少的，因为在微型企业中，重要的是将要开始这一想法的人。拥有几个没有进取心的推动者的好主意很难令人满意地付诸实践，而在相反的情况下，可以更轻松地推动克服任何障碍，即使这个主意不是完全创新，我仍然敢于支持。
创建严肃，持久的微型企业涉及个人领域的许多变化，因此进行自我评估非常方便，该评估可以让您真正确定自己是否有能力承担责任，承担风险以及是否有能力或适应能力。面对这家破壳的小公司，在微型企业创建和启动过程中可能会遇到障碍。
除了这个想法外，对社会经济环境的分析对于了解我们将进入的部门，其运作，当前趋势（如果它正在增长，停滞或发展），进入或退出壁垒，其运作方式至关重要。 ，如果有任何法规或法律对上述活动的发展施加了任何类型的要求或障碍，则有任何非政府组织可以向我们提供建议，培训，为我们提供小额贷款和/或我们必须属于的非政府组织。
安装微型企业的地方的社会经济状况也将影响活动（活跃人口，失业，利率，价格水平，生活成本，一般支持和国家微型企业基础设施等）。
要考虑的另一项是对需求和可能的客户的评估，即检测市场需求或微型企业可以更好的质量，更低的价格，更大的可用性，手工的，送货上门的需求，等等，以确定要满足的需求，以便更好地满足检测到的需求。
同样，要了解可能的客户群，必须细分市场，界定潜在客户的具体情况（年龄，购买力，文化水平，口味，购物习惯，当前喜好…）
总之，通过进行小型市场研究的探测，调查或访谈技术，可以了解产品或服务最终设计的详细信息；最初只是一个简单的想法，已经发展到最适合潜在的微型企业市场的需求。
学习比赛也很有趣，但并不容易。观察那些拥有较大市场份额的公司，可能限制我们微型创业活动的公司可能会很有用，因为以这种方式取得的成就将使我们知道该行业本身的运作方式，其反应能力等。
知道可能的竞争是如何进行的，价格是多少，交付时间是什么，它们提供的付款方式…总之，尽可能多地分析所有优势和劣势，将其与我们的产品或服务进行比较，使其适应需求和趋势，并进行尽可能多的创新以使自己与众不同并完善最初的想法。要研究竞争，我们可以诉诸模拟策略，假装是公司的客户，而无需提及我们可以成为公司在同一行业或经济活动中的未来竞争。
另一个重要的要求是确定考虑到微型企业正常发展所需的原材料，产品和服务的需求，建议拟定一份清单，以及购买上述投入品的频率和数量。
准备好这份清单后，首先研究可能的供应商及其运营特征，尽管最初在公司创建过程中出现的主要问题将是流动性，因此，除了对有竞争力的价格感兴趣之外，了解供应商的重要性也很重要。每种产品的付款政策，托运，有关产品或服务的担保-并要求他们提供-交货期，位置，运输，尺寸，信誉…
现在，对于产品的制造或服务的实现，具体开发并以书面形式编写涉及产品或服务的制造或实现的整个过程将是有用的……将如何开发它？用什么原料？什么是关键或有问题的输入？外包的可能性有哪些？如何进行质量控制？我们有什么生产计划？
在位置分析方面，地点的选择将取决于一系列情况，这些情况将允许发现上述选择的优势，并解决所选择地点可能带来的不便（客户和供应商之间的邻近性，一般来说，竞争地点，运输成本，价格水平，租赁或购买的利弊，租赁的可能性，电力，水，暴风雨废物，电话，互联网的获取便利性，便利的访问和通信，可能性扩展，工程或装修需求，费用和税金水平，产业推广等。
人力资源是良好的微型企业发展的另一个最重要因素。企业家的态度，业务意识，乐观，勤奋，人际关系等是我们可以预期的基本，几乎决定性的因素。确定要开发的职能，将其分组，由最符合要求的职位，职责和职能，工作时间，渐进和渐进薪级表，雇用方式并考虑到雇用动机（计划）的微型企业家来覆盖就业人员，产业促进人员等）
关于目标，从定量的角度，即至少对未来三年的销售预测，至少要定义这些目标。为了使这些预测的误差幅度最小，可以方便地逐月确定它们（不要忘记，在活动的初始阶段，由于微型企业处于引入阶段，因此销售通常会降低）。市场：要考虑的一个因素是产品或服务的性质是否是季节性的，这样，在这种情况下，就可以详细分析销售可能性，一旦确定了每月预测，就更容易建立第一年的销售预测。确定未来两年的销售前景。
定量目标将界定微型企业的增长可能性，根据活动的发展趋势（无论是否满足预测，或者是否需要更改或调整政策和计划）来采取措施。
关于产品或服务的价格，必须详细说明有助于其固定的要素，因为这将基于不同的因素确定，通常可以将其分为两大类：
- 外部因素：最终消费者，分销渠道的成员，竞争以及法律和微生物学框架等。内部因素：公司的目标，生产成本以及全球营销策略和市场情报。
在分析并考虑了这些因素之后，我们将能够为产品和/或服务至少设置一个近似的价格。
关于分销，这代表了微型企业生产可以交付给客户或消费者的渠道，确定了谁和多少将成为您的中介，分销区域，最佳路线，运输成本等。
关于沟通，为了向最终客户宣传产品或服务，必须使用一系列沟通工具或手段，从中我们必须了解获利最多，收益最大的工具或手段。不仅分析价格，还分析其对目标受众的影响（在社区公告，当地广播，黄页中的广告可能很便宜，但通过这种媒介吸引的潜在客户将很少，其结果必须是长期等待他们。
就这一点而言，如果他们想通过徽标或字谜，品牌，名称或公司名称与众不同，则可以确定他们想要向潜在客户提供的公司形象。/
同样，可以方便地讨论促销计划（优惠，折扣，礼物等）的可能性，并定义将要执行的广告类型，在哪种媒体上进行广告，采用哪种连续性以及更具体地说使用的语言类型，形式，口号等。
就法律形式而言，值得对可能的不同法律形式进行分析，这将有助于选择最适合微型企业特征的法律形式，特别强调这种选择或那种选择所提供的优势和便利。
要了解一个或多个提供的可能性，首先要关注合作伙伴的数量，每个参与者将做出什么贡献，对第三方的责任类型，程序和宪法，税收，劳工和会计义务。
最后，经济财务计划必须至少反映最初的计划投资，其中包括定义启动活动，物业，车库，土地，设施，租金，机械，家具，办公用品，用品，税收等的所有需求。 。
确定需求后，每个微型企业家都必须分析如何进行融资，可以使用哪些自有资源（货币或实物捐助）以及外部来源是什么：官方，市政信贷，补贴，相互担保公司等
从这一刻起，我们将处于一个更好的位置，以可视化该构想，项目的可行性，因为任何构想，无论多么美妙，都必须转化为数字，尽管起初并不是，至少一段时间之后，是的审慎地考虑，要达到一种平衡，使支出用收入抵消，并可以逐渐超过支出，从而产生真正的利益。
为此，有必要设计一个基本的初始余额，一个半年度和一个期末（年度），以反映投资以及在活动开始和三年后所需的自身和第三方资源，以及一个反映收入的临时损益表。微型企业未来三年必须面对的销售和费用或付款，以便以最大可能的效率实现此短期计划的目标。
总之，在强调培训，信贷，转换和市场情报的作用时，关于微型企业的说法很多，甚至有两个法律涉及到微型企业。答应承诺有24,467个和25,300个–很多，已经出版和公布了很多，但实际上，很少有人说，做得很少。
