进入90年代，在行销热潮期间，每个人都研究了这个职业，却不知道要开发的真正工作是什么，但是为了成为公司的行销经理，没有人真正知道在市场上应用该学科的确切含义。在像阿根廷这样的国家，其商业环境通常都是臭名昭著的，因此竞争不是问题。毫无疑问，这确实是时尚，并且没有在公司进行市场营销就像今天没有网站一样，肯定是失败的。
但是，很少有公司将战略营销作为优化公司利润或解决潜在的内部或市场问题的学科。在跨国公司中，当时我们工作的只有那些将母公司制定的营销计划付诸实践的人。在较小的国家公司工作的人致力于活动，交流，促销等。我敢说很少有公司进行市场营销……但是由于目标是成为经理，并且市场营销几乎是公司的强制性要求，因此，该部门的成本对于中小企业乃至授予该成本的大公司来说，达到了难以承受的水平。到销售部门定量测量结果。
在这种情况下，我将停止描述什么是战略营销以及中小企业面临的一些典型问题。
“营销是一门学科，总是分析，计划和制定公司与国外市场有关的战略行动。”
如今，中小企业面临的最典型问题是：
•开发新产品并经过客户测试并被拒绝。
•对他们提供的产品或服务的竞争优势缺乏认识。
•开发新的营销渠道以增加销量或说服竞争对手。
•定价政策上的困难。
•市场认可度。
•了解新需求和市场趋势。
•交流方式取决于市场。
•确定参与购买过程的决策者。
•制定营销的四个P（产品或服务，包含成本的价格，广告和传播以及作为不同营销渠道的场所）。
•品牌形象和忠诚度。
•企业愿景和使命。
营销提供了解决问题和制定营销计划的工具，使您的公司可以优化其工作，但是不可能让员工专注于该学科。这就是为什么与顾问合作的提议最终成为中小企业的既定且可实现的战略解决方案的原因。通过这种方式，可以开发特定的项目，该项目以解决问题或制定战略性营销计划为开端和结束之时，并且在可衡量的时期内根据每个SME公司的能力以合理的成本进行投资。
