进行的研究假设目标是，基于业务的部门可以通过对产品和策略应用分类方法来更好地控制库存，从而可以计算建立足够存在水平的标准，从而保证有效管理供应子系统。它是基于诊断的结果，并被发现为不合规的主要原因，缺乏影响金融流动性的库存政策，存储成本增加和闲置库存水平以及缓慢的运输，这使企业面临违规风险。向其内部供应商付款以及对更高需求的新商品进行补货。对于信息处理，针对具有独立需求的库存中的主要产品确定了取决于生产和管理计划的需求材料数量。建立帕累托原理是根据订单的经济数量，再订货点和管理缓慢库存的法令的方法来确定其轮换，确定其需求，确定固定周期的最大和最小水平。重新订购点和法令，用于管理缓慢库存。重新订购点和法令，用于管理缓慢库存。
关键字：需求，管理，库存，供应，成本。
抽象
假定的调查旨在以业务部门为基础，以便能够使用对产品和策略的分类方法更好地控制库存的方法，以计算建立足够存在水平的规则并确保有效的管理供应子系统。它从诊断开始，被发现是故障的主要原因，缺乏影响金融流动性的库存政策，增加的存储成本和闲置库存水平以及缓慢的运输，这危害了对内部供应商的合规付款以及对新产品的补充，从而增加了供应量。需求。对于具有独立生产需求的物料的信息处理量以及具有独立需求库存的主要产品的管理计划，已确定它们。建立它是为了确定帕累托原理的轮换，根据经济订货量的方法，再订货点和法令来确定滞销库存的管理方法，确定其应用，最大和最小固定期限。
关键字：需求，管理，库存，采购，成本。
介绍
由于社会主义变革的崩溃，古巴从经济角度受到影响，因此许多公司承担了购买相当数量产品和原材料的费用，以保证生产和服务过程。多年来，由于这些产品和原材料的使用寿命或由于新技术的存在，已经有相当数量的过期，这导致了过多的存在和在仓库中筹集的资金，影响了仓库的流动性。公司。
因此，需要对库存进行适当的财务管理。在财务管理中，由于需求和供应的时间和地点之间的差异而导致库存占据着极为重要的领域。它们用作供需之间的缓冲，从客户的角度来看，项目的库存应包含尽可能多的需求单位。 （Tejero，2011：20）。
财政和价格部（MFP）以概念化为出发点，在其评估标准中指出：“库存是指在购置过程中或制成过程中为获取或消费而构成的有形商品。 （EcheverríaHernández，2002：203）。因此，决定收购（投资）什么是指审查公司继续经营所需的资产数量以及这些投资分别用于什么目的。
我们每家公司周围的当前环境要求他们不断适应一系列为社会，政治和经济行为设定准则的情况。
为了遵守概述的新政策，公司需要对可用资源进行良好的组织和管理，因此，本研究将研究使公司能够保证有效管理库存的概念，这在很大程度上取决于计划，必须在财务知识的基础上进行，以实现其目标。
关于上述内容，“商业世界中的库存是指一组可供出售给客户的自有商品。它在公司的运营周期内变成现金，因此被视为“流动资产”。（SabinaPérez，2007：15）。
（订单交货时间）（每日需求）
再订货点R以单位表示。
在控制库存和协调生产采购时，必须保持平衡以确保适当分配物料收据而不是采购。因此，重要的是在每个阶段的过程中计划要接收的物料。
滞销库存
通过研究，同意创建库存管理器功能，以便确定，监视和控制闲置库存和缓慢移动，并任命物流总监来执行这些功能。
接到此任命后，公司管理层决定对后勤总监进行财务管理和库存管理方面的培训。
后勤总监一旦接受培训，将承担以下任务：
- 建立可控制库存水平的参数，以有效地确保流程：库存周转，补货周期，必要的覆盖范围，最大和最小库存，尤其是确定，动员并确定固定库存的最终目的地。信息量大的仪表板可实时了解其库存状况建立要宣布的固定库存的条件建立内部控制机制，以评估是否符合为固定库存控制而定义的参数，此任务是与财务会计总监一起进行创建一个Show Rom区域，以保持固定的库存显示和分离。向公司建议按以下优先顺序清算这些库存：在组织内部，在内部，对工人，在将其运输到原材料之前，将其出售给内部贸易部的专业公司进行分析用于同一公司内的其他活动。
结果
这些方法在古巴，特别是在我们的UEB中的应用，应面向销售人员和经理，作为实时分析库存管理，控制和决策的信息基础。之前进行了财务分析，库存分析，最后进行了新投资的新评估，以显示财务状况，应付给供应商的账目及其账龄，库存以及投资时的决策需求在新库存中。
在介绍的方法中，不能说一种比另一种更有益。根据公司的特征，可以将其以集成方式使用，以提高库存管理控制的效率，从而实现：
- 在原材料，零件和零件，加工材料和成品中的库存投资最少。保持原材料和零件的库存水平，以使生产操作不会因短缺而延迟。可能对成品库存进行投资根据客户需求保持成品库存水平，以便提供及时的交货服务。及时发现没有动静的物料或已移动的物料或产品。恶化或过时在仓库中建立良好的监管以避免泄漏，浪费或粗心大意。
在EOQ模型中，需求是已知的，并且随时间推移是恒定的。考虑到需求随时间变化，可以更改此假设。在这项研究工作中，我们研究了需求比率取决于时间的库存模型。
结论
在这项工作中进行的分析中，重点放在旨在确定最佳策略的不同库存管理模型的元素上，目的是做出旨在使库存总成本最小化并为客户提供足够满意度的决策。确保以最佳条件处置货物或材料，以满足您和生产过程的需求。
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