摘要。
这项工作的标题是：“库存管理，一种有效而有效地改善建筑公司管理的方法”。它是在一家建筑公司中执行的，在该公司中，采用了一种程序来诊断具有独立需求的库存管理。
从调查的发展来看，可以使用ABC方法确定主要供应商并分类库存，从而有助于企业的决策。
为了实现和实现本研究的目的，书目审查被用作一种技术，从而提供了开展这项工作所需的所有信息。此外，Endnote9软件用于自动处理书目和书目参考。
抽象。
本工作的标题为：“库存管理，资源以提高效率和有效性，以改善对公司制造商的管理。” 在一家制造商公司中进行了相同的操作，其中应用了一种程序来诊断需求独立的库存管理。
为了不进行调查，您可以确定主要供应商并使用有助于实体决策的ABC方法对库存进行分类。
为了实现和执行本研究的目的，本书采用了书目修订技术，以便利于本表格的开展，为开展这项工作提供了所有必要的信息。另外，书目和书目参考文献的自动起诉均使用Endnote9。
介绍。
在当今如此全球化的世界上，无论是国内还是国际上，材料和信息的流动都如此频繁和密集，已经在企业管理中确立了新的行为，以实现人们所期望的竞争力。
物流是一种非常好的工具，可以产生良好的竞争优势，其中首先我们要提到的是优化产品或物品的生产，以及获得高质量的产品，从而降低所有过程的成本，从而能够以具有竞争力的价格提供它们。
物流作为一种商业活动已经很古老了，可以说它以前被称为分销。它起源于军事活动，它开发了此工具，为部队提供了应付长时间作战和扎营的必要资源。大约在四十年前，它就进入了商业领域，并且一直在这里找到了自己最大的发展领域。
二十一世纪的组织必须从本质上考虑到他们从事物流，改变其最初范例的知识，他们仅应将其作为商品的分销来进行，并且必须在仓储，库存管理，路线设计，加工和准备中结合先进的技术。订单，以便能够到达市场上的最佳位置并增加获利能力。基于这种方法并按照现代管理方法，物流服务不仅应包括运输，存储和分配的传统要素，而且还必须涵盖业务价值链或供应链的所有方面。
将来，有效的物流管理将不再是一种选择，而是任何想要在市场上生存的公司的义务。
因此，有必要在“建筑”中更深入地探讨该主题，因此，本工作的实质将集中在此主题上。
由于上述原因，得出了本研究的科学问题：了解X公司的现状。
考虑到上述情况，可以将以下问题视为科学问题：
·支持服务和/或生产公司的库存管理的理论基础是什么？
·如何表征，诊断和评估库存管理？
·使用哪些工具或技术来管理库存？
基于以上所述，本论文的总体目标如下：利用Ortiz Torres（2004）开发的程序对X公司的库存管理进行诊断，运用Ortiz Torres（2004）开发的程序对库存中具有独立需求的库存进行管理。商业和服务公司。
在这些具体目标是：
1.在书目审查的基础上，准备理论框架。
2.表征正在研究的“建筑公司X”的实体及其库存管理。
3.应用Ortiz Torres（2004）的程序，该程序允许在X建筑公司中管理库存。
在这项工作中，使用了工具来改善库存决策，并公开了一些基本的管理标准。
为了实际执行这项工作，同时使用了定量和定性的各种方法和技术，但最终目的是根据解决研究问题的需要得出结论。其中值得一提的是：调查，访谈，直接观察，文件审查，集思广益和团队合作，以及分析和综合技术，ABC方法和数学经济学模型。
发展历程
物流的兴起与发展。
当前的市场全球化给公司带来了日益激烈的竞争。此过程要求公司采取一系列策略，以降低采购，生产和融资成本。
物流学作为一门科学的飞速发展需要分期进行，对此，几位作者也提出了各种标准。Maritza Ortiz Torres博士（2004）在其博士论文中讨论了这一方面，并在四个主要时刻构筑了物流发展的框架。
根据作者González（2007）在网站上的说法
www.gestiopolis.com/el-paradigma-emergente-de-la-cadena-logistica/在物流链中有不同的定义。为此，我们将引用其中一些。
根据Opertti，J.（2006）的说法¨是在正确的位置并在约定的时间放置资源¨同样，同一位作者指出，从词源上说，物流这个词源于希腊语“ logistikos”，这意味着知道如何计算。
现在，根据Acevedo，J.和Gómez，M.（2000：6）的说法，现代物流概念将其描述为：¨劳工集体的行为，旨在保证材料，信息和信息的设计和指导活动。从原产地到最终目的地的财务，必须以合理和协调的方式执行，以便为客户提供所需数量，质量，期限和地点方面的产品和服务，并具有很高的竞争力并保证对产品和服务的保留环境。
总的来说，综合物流是从原材料到制成品再到消费者的整个供应链的非常广泛的管理系统。
物流系统。
物流系统的管理或物流管理包括创建和运行有效的流程系统以操纵物料和信息，它是技术和经济性工具，在整个供应链中流通物料和信息，它涵盖了在获取点和消费点之间发生的与产品转移存储有关的所有活动。
如网站上所述
jaibana.udea.edu.co/groups/logistica/Modelo%20de%20Referencia.htm在这些新情况下，物流系统的功能是建立政策，程序和计划，以允许：
1.为实现生产，服务，分配或销售计划而必须存储并因此获得的资源计划（购买计划）。供应物流或供应物流。
2.供应商的选择以及与之建立的关系的定义：供应物流或供应物流。
3.在最佳经济，交货和质量条件下采购上述物料（采购），即供应物流或供应物流。
4.产品的存储，从接收到保证产品符合合同规定的质量和数量以及根据组织的需要进行最佳分配的过程。生产物流。
5.仓库和运输中的库存控制，是未来物料计划以及会计库存及其移动的基础。供应物流或供应物流。
6.从供应商到组织以及从组织到外部客户的产品的分销和商业化。
7.退货物流。物料反向流动。在此阶段，一旦生命周期结束，就会形成最终产品和废物的新用途。还包括可重复使用的包装。
物流系统由供应商，组织，客户以及允许产品从供应商转移到客户的分销渠道组成。在该系统中，存在三个流程，信息首先从客户到供应商，然后返回客户，从供应商到客户的物料，以及从客户到供应商的财务。
总之，为了使物流链以集成方式运行，有必要重新考虑供应商-客户关系，以便它们不仅涵盖物质和财务流，而且涵盖链中公司可以使用的信息流。改善服务，降低成本并提高适应变化的能力。
物流费用。
物流在业务管理的高效执行中发挥着重要作用，以实现高水平的竞争力。为此，有必要对与物流系统相关的成本进行详尽且可量化的研究。
通常，物流成本很高，在经济部门之间，调度方式之间以及产品之间会发生变化。在发达经济体国家中，它们可能占该行业国内生产总值的20％，即使到那时，也常常被忽略。
这项研究假设Maritza Ortiz Torres博士（2004）在其前述博士论文中提出的观点是，每个人都根据自己的定义进行分类，并且在两种情况下，实际影响组织中物流职能的成本在一个或另一个组中相关。同样，这两个标准在这里是共享的，并在下面详细说明了它所提出的分类，其中，以采购和供应管理与库存管理之间的紧密相互关系为基础，将所有这些都归类为与供应物流。因此，此处假定的分类为：
Ø与采购和库存管理相关的物流成本。
Ø与运输相关的物流成本。
Ø信息和物流管理费用。
商业和服务公司的供应管理。
根据IMAGE（11-2006）网站（http://www.gestiopolis.com/gestion-de-compras-y-aprovisionamiento/）上的配置功能，这是有助于提高企业经济绩效的相关因素。公司。通常将其定义为公司为确保其活动所必需的外部商品和服务的可用性而进行的一系列活动。
该功能的总体目标在有效性和效率的参数下可见。从效率的角度来看，这是确保在需要时以正确的质量，必要的数量和正确的时间提供可用的产品或服务。的效率，耗材尝试获得用于开展各种活动的资源成本，实现上述目的的小的可能。
供应管理包括三个基本活动：
-采购管理。
- 仓库管理。
- 库存管理。
采购管理。
采购是采购职能内的一项活动。除其他方面外，由于要获得的产品或服务的多样性，需求的变化，资金的稀缺性，资金成本的增长，客户对质量要求的不断提高以及其他原因，该活动非常复杂。例如市场的全球化。
采购活动的主要过程可以概括如下：
·研究供应来源和选择供应商。
·根据所需的质量级别和价格管理来管理报价。
·谈判和签约。
·预算管理和付款管理。
·索赔和退货的管理。
·根据供应商建立的所有协议和条件，对执行的操作进行监控。
购买决策过程需要分析四个对于谈判至关重要的参数。根据Ignacio Soret Santos的说法，这些参数是：
- 价格质量
·付款条件
·交货期限
这些参数至关重要，这就是为什么几乎所有采购定义都直接或间接引用它们的原因。
仓库管理。
对于Gemeil，MT，JR Daduna等。（2007年2月），仓库是一种技术设施，由不同区域组成，配备有用于存储活动的机械化或自动化手段，其目的是实现接收，定位，订购，控制，保存和存储的过程。准备用于消费的生产和物质价值的分配，以根据社会日益增长的需求保证生产和消费的连续性。
仓库的基本任务通过以下功能进行配置和开发：
- 物品的接收及其识别。
·存放，放置和保管。
- 产品交付。
最后，重申采购，存储和库存功能密切相关是有用的：适当的采购管理意味着知道可用的存储容量，以保持产品处于良好状态直到需求。
库存管理。
一旦确定了价格，就可以通过调整运营成本来为链中不同参与者提供最大化业务利润的可能性，而正是在这里有效管理可用产品的数量和种类-也就是说，库存管理是业务成功的关键之一。
库存管理是供应商-分销商-消费者链中的决定因素之一。客户购买或停止购买的商品以及他们想要购买的商品的数量定义了该关系中每个成员的行为。高效的库存管理可为整个链条节省成本，并使该业务中的每个参与者都能够最大化其利润。
库存分类
根据MT的Gemeil，JR Daduna等人的说法。（2007年2月），除其他标准外，还可以根据以下条件对存货进行分类：存货的性质，周转速度，获取水平，在物流过程中的位置及其功能。
1.根据其性质。
- 原料和材料：这些是将用于构成成品一部分的产品。它们的替换将使体积增加到先前确定的最大库存标准。在制品中：指仍未完成的最终产品的一部分。在整个生产流程中都可以找到它们，并且它们的行为取决于所讨论过程的时间或地点之前和之后的操作。制成品：完成后，将其包装（有时也包装）并成为制成品库存的一部分，以备后继分配和销售。
2.根据旋转速度。
- 当前库存：指在典型营业额范围内移动的库存。滞销库存：由很少流出导致其相对固定的产品组成。空闲库存：由在给定时间内无输出的产品组成。它最相关的来源是不合理的购买，并且在较小程度上是由于技术变化而过时。过时的库存：主要由技术变化引起的无用，闲置的产品组成。
3.根据访问级别。
- 战略库存：根据国家，分支机构或业务战略保留的产品，因为它们可以代替某些活动的重要设备，或者其购买和购买非常复杂或缓慢。国家储备清单：这些储备是为应对突发事件或自然灾害而保留的。必须根据自身的性质旋转它们，以免过度老化。不可动用的库存：这些是武装部队的储备，仅用于军事情况，必须适当调动。
4.根据他们在物流过程中的位置。
- 库存：这些是仓库中的产品。运输中的库存：这些是在物流网络的两个节点（仓库）之间的运输设备上移动的产品。
5.根据其功能。
- 正常库存：正常库存可确保对产品的需求，因此当超出预期时，必须诉诸安全库存。安全库存：一种可以涵盖需求和供应条件（供应周期和产品质量）随机波动的库存。可用库存：仓库中实际存在的库存总数称为可用库存。它是正常库存和安全库存的总和。
与具有独立需求的库存管理相关的数学经济学模型。
数十年来，本主题的学者开发了不同的定量库存模型，这些模型可以基于建立最优的或经济上有利的政策来有效地管理组织中的库存。要决定要使用的库存模型，必须区分对需求的依赖程度。
当需求直接受市场条件影响时，需求是独立的，因此独立于其他任何项目的需求。从属关系是与另一个项目的需求直接相关的需求；这些基本上是零件或组装件，以及在制品。
考虑到对需求的依赖性，将模型分为两类：
- 计划外补货模型：它们用于管理具有独立需求的库存。
- 计划的补货模型，用于需求依存的库存。项目使用需求理念进行管理。此类文章超出了本文研究对象的范围。
前面的内容显示了当前公司有必要高效地管理其所有资源。因此，采用具有科学依据的程序和系统方法，将影响它的所有要素整合在一起，并使其能够为组织设计经济上有利的库存管理策略，对于获得此目标至关重要。公司今天必须运作的效率水平。
拟议的库存管理程序。
很多时候，公司政策要求大量购买原材料或制成品，作为维持成本或利用良好市场形势的系统之一。这就需要具有合理的存储和维护手段，以使其不超过购买这些手段所带来的好处。
将使用的程序近似于Ortiz Torres博士（2004）提出的程序，该程序允许在商业和服务公司中有效且有效地管理具有独立需求的库存。它包括三个阶段：
1.表征所研究组织中供应管理的现状。
2.使用经济数学模型设计库存政策。
3.控制并定期更新结果。
研究中组织中库存管理的当前特征。
在此阶段要考虑的一个非常重要的方面是组织供应功能的特征，以便诊断其中的库存管理情况，并将其与构成该功能的其他要素相关联。
选择和评估供应商。
采购过程中的重要决定之一就是准确定义组织应与哪些供应商进行采购谈判。这种选择将是一个逐步的过程，在此过程中，正在研究的供应商的特征将越来越深，以这种方式逐渐减少清单，直到确定最终的供应商为止。为公司创造了更好的条件，可以与他们协商采购并签订合同。
对各种评估方法的研究以及所研究组织的特征使Ortiz Torres博士提出了以下描述的方法。所提出的方法设想在每个因素的评估中使用定量和/或定性方法。该方法的新颖之处在于，在任何这些情况下，都可以对参数进行定性评估。
要评估的参数：
¨质量（C）
¨符合交货时间（CTE）
¨柔韧性（F）
¨缺少交货（FE）
¨价格（P）
¨与产品可用性（ES）相关的供应稳定性
将对每个参数进行定性评估，并为其分配一个介于1到3点之间的数值，其中：
·3是最高分，将表示对该参数的总体符合性。
·2为部分合规，但组织认为可以接受。
·1，表示不遵守该参数，因此被认为是不可接受的。
通过定义以下各个参数的权重，可以通过数学公式来获得供应商评估，该表达式具有以下表达式：
哪里：
：反映组织对每个参数的重视程度；
EPj：供应商评估j。
允许加权每个标准的系数必须在每个组织中由专家标准确定。作者建议，只要从定量的角度评估指标是可行的，就应使用这种评估。
质量（C）：表示对供应商提供的项目的定性特征的符合程度。从定量的角度来看，将通过以下指标进行评估：
C =接受的物品总数x 100
收到的物品总数
对于：C 90％，该参数收到的分数将为3。
70％<90％，该参数收到的分数将为2。
C <70％，得分为1。
从定性的角度来看，将根据供应商的产品组合，比较供应商出售的商品的质量与市场上提供的其他同类产品的质量，以进行评估。
§如果所提供的质量优于市场上同类产品，则该参数获得的分数将为3。
§如果所提供的质量与市场上同类产品的质量相同，则该参数获得的分数将为2。
§如果所提供的质量低于市场上同类产品的质量，则该参数获得的分数将为1。
在质量参数的特定情况下，作者认为应该从上面解释的两个角度对其进行评估，并且该参数的最终分数将是收到的两个分数之间的平均值。
遵守交付时间（CTE）：评估遵守协议的程度，即评估收到的全部申请中，有多少达到了约定的交付期限。从数量的角度来看，它将通过以下指标：
CTE =在约定时间内收到的请求数x 100
收到的申请总数。
对于：CTE 90％，该参数收到的分数将为3。
70％<90％，该参数收到的分数将为2。
CTE <70％，得分为1。
从定性的角度，将通过以下关系进行评估：
§实际交货时间=约定的交货时间，该参数收到的分数将为3。
§实际交付时间=约定交付时间+ 1或2个时间间隔，该参数收到的分数将为2。
§实际交货时间=约定的交货时间+ 3个或更多个时间间隔，该参数收到的分数将为1。
灵活性（F）：衡量提供者对组织新要求的响应程度，这在签订的合同中未作考虑。
§如果合同没有变化，或者供应商对变化的响应令人满意，则该参数得到的分数将为3。
§如果答案令人满意，则该参数收到的分数将为2。
§如果答案不令人满意或不接受更改，则该参数收到的分数将为1。
缺货（FE）：通过以下指标，定量评估每个订单中所要求数量的合规程度：
FE =收到的物品或批次的数量x 100
要求的项目或批次数量
对于：FE 90％，该参数收到的分数将为3。
70％<90％，该参数收到的分数将为2。
FE <70％，该参数收到的分数将为1。
价格（P）：通过市场（PM）确定的最低价格与供应商（PS）设置的价格之间的关系，评估提供的价格是否足够
如果：PS <PM，则该参数收到的分数将为3。
PS = PM，参数收到的分数将为2。
PS> PM，参数收到的分数将为1。
供应相对于产品可用性（ES）的稳定性：评估供应商在要求产品时的可用性方面的稳定性程度。
§如果供应商保持稳定的报价，则该参数收到的评估为3。
§如果供应商保持不稳定的报价，但以一定的频率出现，则该参数将被评估为2。
§如果供应商提出非常不稳定或临时的报价，则该参数收到的评估为1。
根据每个组织的特征，可以删除或合并新参数。
通过使用定量模型，为具有独立需求的产品设计库存策略。
在这个阶段，组织必须遵循的库存策略专门用于有效管理它们。
产品分类。
区分组成库存的产品的目的是需要区分组成库存的物品，以便根据每个物品在所研究组织的有效绩效中所代表的重要性程度，建立不同的管理策略。
ABC方法，也称为20-80规则，是在给定组中选择最重要元素的最普遍应用的技术之一。它允许组织根据文章的重要性级别对其进行区分，以便建立能够实现有效管理的差异化策略。
本质上，使用这种技术，可以将库存按重要性的等级分为三个基本类别（A，B，C）。一般程序是按所选分析因子的总值对所有库存进行排序。对于每个库存，确定累加值（其值加上前一个累加值的累加值）。
需求预测。
此过程的目的是为库存中的每个项目确定组织完成其任务所需的数量。重要的是要执行采购计划，而不会产生过多的库存，因为这些过量以后会影响保护成本的增加。
需求预测的特点是需要为大量商品准备大量的预测，通常是在短期内。在预测需求之前，组织必须分析确定预测的以下因素：
¨客户分析
¨需求分类
¨需求预测
对于具有独立需求和随机需求的文章，大多数参考书目都使用基于时间序列的预测模型，其中包括基于指数平滑的模型。
但是，当组织中不存在这些条件时，Ortiz Torres博士建议在阐述替代方案的基础上使用定性预测方法。这样，组织在决策过程中可以有不同的选择。
调配费用。
公司在管理库存时面临的主要挑战是保持向客户提供的服务与与系统相关的成本之间的平衡。因此，需要对它们进行良好的估算。
库存管理系统中使用的常见成本分类为：
Ø产品购置成本。
Ø订单的启动费用。
Ø与将产品保存在仓库中相关的成本。
Ø库存中断的成本。
控制和定期更新结果。
任何系统都需要有效的反馈才能正常运行。最后一个阶段允许这样做；因此，它的重要性很高。必须根据每个组织的特点设计适当的控制系统，以考虑到环境中发生的变化，快速检测出不想要的情况，以便对系统的运行进行必要的调整。
另一方面，已建立的控制系统必须允许：
Ø了解与组织保持合同关系的供应商所呈现的情况。
Ø快速发现市场上的新产品和潜在供应商。
Ø了解客户。
Ø采购人员与市场区域进行有效沟通，避免购买不符合要求的质量标准或客户不喜欢的产品。
Ø建立定期的库存审查系统以避免库存产品过时时，持续监控库存。
Ø更新起始数据发生变化时获得的结果。
研究对象的描述。
研究中的公司CONSTRUCTORA X负责以总承包方式进行授权的旅游作品，该客户是房地产公司的客户或财产，该公司拥有执行这些优先作品的财务资源。
同一部门的竞争对手是建设者联盟和其他具有相同公司宗旨的建筑特遣队。
CONSTRUCTION COMPANY X的潜在竞争对手由致力于酒店设施维修的公司组成。
客户：房地产。
供应商：我们主要的材料资源和设备供应商是一家贸易公司，而人力资源供应商是两家建筑公司，负责保证遵守工作执行时间表所需的工人人数。
X公司的任务是：在旅游中心建设酒店基础设施，以发展旅游业作为该国经济的火车头。依靠高效工作团队的敬业精神，责任感和创造力，并特别注意履行我们在保护环境方面的责任。
X公司的主要流程是执行酒店设施，在其中考虑材料，原材料和其他资源的进入，并在辅助流程和劳动力的支持下进行转换，直到获得结果以客户（即酒店的未来运营商）所需的特性和质量结束酒店设施。此外，由此带来的好处是，可以为参与此出色过程的所有人员获得经验和专业知识。
X公司主要由建筑管理部，研究部，屋面和外部饰面部，结构和外部区域部，物流/采购部，饰面和家具部，培训部，质量部等十二个部门组成，AGF部门，综合设施部，人力资源部以及法律和合同管理部。
进行的研究可作为参考，证明有效的供应管理可确保公司的经济效益得到改善。
拟议程序在建筑公司X中的应用
需要澄清的是，Ortiz Torres（2004）提出的进行此研究的程序，以便基于数学经济模型设计新的库存政策，由于未提供必要的信息，因此可以部分使用该程序。公司的安全性，仅达到对用于决策，预测需求以及计算供应成本的产品进行分类的目标。
研究中组织的供应管理现状的特征。
建造公司X拥有其安全清单，并且是向外部客户提供服务的优先事项。为此，采购策略主要取决于工作执行时间表，还取决于所用产品的库存水平及其需求，并随时评估其质量和价格。
在研究供应商关于价格，数量，交货时间，付款信用，商品质量和担保的建议后进行供应，并在研究后根据组织的需求进行采购仓库中的库存和安全库存。
为了进行供应管理（购买和存储），公司需要财务资源，该资源在合同的收盘价中约定，并由房地产代理商提供资金。该实体的采购由采购委员会决定。
公司的采购过程是基于对在边界或边界以外运作的供应实体的研究和知识，这是因为他们提出了要约，或者是因为专家知道了这些报价在商业实体中的存在。购买行为是这类公司最重要的行为之一。因此，必须完全相信做什么，向谁，多少，何时以及以何种方式完成。
在这个组织中执行的库存控制系统是一种计算机工具，用于根据给定的购买订单来监视和控制产品，从产品到达仓库到发往工厂的请求，甚至提供其在每个仓库中的特定位置。公司还对100％的产品执行库存控制。
为了选择供应商，贸易公司根据活动，合同向采购部门和专家提供评估，以通过采购学院评估经济可行性。对于他们来说，对于每个选定的产品，他们可能会联系至少3个供应商，以寻求价格，质量和竞争力，同时避免对单个供应商的极端依赖。尽管交流和关系过程是通过采购经理来进行的，但供应商是在集体和大学管理框架内选择的。与供应商的关系以合同为基础，从而可以确定产品质量，交货时间和付款条件。
建造公司X的运输基础架构不允许其面对供应过程，因此需要与第三方签订这项服务。
该工厂设有采购部门，负责实施一种机制来规范进口和本地采购。供应商由专家根据活动和采购部门选择。
购买程序。
采购部在X建造公司进行采购的过程包括不同的阶段。
1.发出投标请求或购买请求。
2.编写技术报告。
供应保证。
安全卫生单。
3.准备采购订单。
4.订约委员会的筹备和发展。
诊断库存管理的现状。
在这个大仓库内，与陶瓷相对应的区域被认为是诊断的研究对象，因为它是库存量最高的区域之一。
可以根据Gemeil，MT，JR Daduna等人的标准对这些库存水平进行分类。（2007年2月），在：
®根据其性质，原料和材料。
®根据转速，当前库存和一些缓慢移动的库存。
®根据其在物流过程中的位置，库存。
®根据其功能，可用库存。
为了了解该地区的现状，使用了直接观察，访谈和集思广益等方法。
过去四年中库存水平的行为反映如下：
2006 4 490.7 MUSD
2007 10 390.5“
2008 9 736.3“
2009 18 414.4“
如今，我们的库存量比2005年增加了4.5倍，比6个月前增加了两倍，而且由于仓库或场所的增加，集装箱之间的空间已经启用，但由于工厂的增加，容量和条件都不足。执行。
是什么原因导致这种情况：
1仓库中过多的商品使他们难以在仓库中定位，从而导致发货延误以及库存问题。
2需要将商品存放在院子中，存在变质和丢失风险。
3不断地重新定位商品，使其失去原来的位置，并随后失去了源于软件的控制。
4由于商品的位置非常困难，因此未出现商品导致缺少库存和剩余库存。
5库存闲置的产品会增加库存水平，这些库存是已完成工程遗留下来的。
6因破损或质量差而退回的产品的存放。
7在计划购买时，采购委员会不考虑定购成本或仓储成本。
但是，尽管某些负面报告对公司产生了重要影响，但在采购和库存管理方面也存在积极方面，例如：
1.他们与供应商和客户保持良好的关系。
2.采购委员会具有凝聚力，其所有成员都已经积累了经验。
选择和评估供应商。
对于供应商而言，有必要指出，尽管有时在特殊情况下（飓风，海底渗透等）会出现问题，但绝大多数公司通常会为公司保持稳定的供应。提供者应被视为通过销售产品和/或服务而使建筑公司X受益的任何实体。
为了对其进行评估，将事先制定程序，并以此为中心与以下专家组合作：
·采购部主管。
·副采购部。
·仓库经理。
·整理活动专家。
·仓库文员。
下表按提供者和参数显示结果。
表3.1。陶瓷仓库供应商评估。
| 参量 | |||||||
| 提供者 | 质量（C） | 符合交货时间（CTE） | 柔韧性（F） | 缺少交货（FE） | 价格（P） | 供应稳定度（ES） | 最终评估 |
| 0.35 | 0.25 | 0.15 | 0.02 | 0.03 | 0.2 | ||
| Emp。古巴大理石 | 3 | 之一 | 之一 | 3 | 3 | 之一 | 1.80 |
| NMC | 二 | 二 | 二 | 二 | 二 | 二 | 2.00 |
| 继续 | 二 | 之一 | 之一 | 二 | 3 | 之一 | 1.43 |
| Emp。C.图纳斯。 | 二 | 二 | 二 | 二 | 二 | 二 | 2.00 |
| 帕梅萨 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3.00 |
| 多门 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3.00 |
| BD Caribe | 之一 | 之一 | 之一 | 之一 | 之一 | 之一 | 1.00 |
| 马培 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3.00 |
| 科杰科 | 二 | 二 | 二 | 二 | 二 | 二 | 2.00 |
| 美的 | 二 | 之一 | 之一 | 二 | 3 | 之一 | 1.43 |
资料来源：根据供应商评估方法的应用结果自行阐述。
根据使用的程序，推荐了大多数供应商，特别提到了得分最高的Pamesa，Multidoor和MAPEI，这表明他们所提供的产品质量，合规性使其在市场上具有很高的竞争力。随着交货时间的增加，交货不乏短缺，价格和供应也稳定。 BD Caribe达到了最低分，因为有时它无法满足公司的临时要求而无法及时遵守，从而带来了质量，价格和供应稳定性方面的问题。 Wendon和MIDEA应该密切监控表现，因为它们的分数非常接近最低分数，并且可能会下降。
通过使用经济数学模型进行库存策略设计。
产品分类。
该软件对必要的信息进行了汇编，以开发拟议的调查流程，该软件使用ABC方法来实现其功能之一，对现有库存水平进行分类，以便了解其中哪些会对清单产生影响库存的百分比更高。
该软件的操作很简单，一旦将数据输入到系统中，就负责将它们分类为A，B，C或D，并为此考虑了现有产品的数量及其数量，进行求和并计算产品A的价值的80％对应于库存产品数量的20％，以下值的15％对应于产品B，其余5％对应于C。分类将D产品包括所有库存值为零的产品，即与样本产品相对应的产品。
下表显示了产品的分类：
表2.陶瓷仓库产品的分类。
| 类 | 不，产品。 | 产品百分比。 | 累计％产品。 | 年值％ | 年累计百分比 |
| 至 | 五十 | 18.94 | 18.94 | 77.67 | 77.67 |
| 乙 | 71 | 26.89 | 45.83 | 17.02 | 94.69 |
| C | 143 | 54.17 | 100.00 | 5.31 | 100.00 |
| 累计 | 264 | 100 | 100 |
资料来源：根据ABC方法的应用结果自行阐述。
应用ABC方法获得的结果：
·A组：由50种产品组成，占总数的18.94％，占存货价值的77.67％。
·B组：由71种产品组成，占总数的26.89％和库存值的17.02％。
·C组：由143个产品组成，占总数的54.17％和库存值的5.31％。
基于此分类，公司管理层可以在仓库中定位产品，以便更好地分配库存。
需求预测。
由于执行采购计划而不引起过多库存的重要性，因此请执行此步骤，因为这些过量会影响保护成本的增加。
由于没有足够的信息来应用基于时间序列的预测模型，特别是指数平滑，正如Ortiz Torres博士提出的程序所解释的那样，因此决定根据该公司的专家基于定性方案的制定，使用定性预测方法。
专家建议开发两种方案：最有可能和乐观。在阐述替代方案时，以对A型产品的实际需求为基础，在最可能的方案中，2008年的实际库存水平与2009年同期保持非常相似。考虑到专家的标准，即在最有可能的情况下建议的每个月的库存水平的5％，即，执行项目的房地数量的增加也将包括在该百分比中到另一个。
有必要澄清的是，由于该公司在项目形式下表现出来的特点，因此在要执行的项目的概念阶段准备目标预算时计划库存。根据以前项目中每项活动的专家经验，对于工作过程中可能发生的任何意外情况，他们预计将比所需库存高出5％左右。
调配费用。
采购部门由12名同事组成，其中包括一名外籍人士担任部门顾问。他们负责处理从其他区域收到的所有信息，以确保不会因供应问题而延迟执行项目。
在此配置成本中，仅考虑与人员相关的成本，因为出于公司安全原因，未提供数据来执行分析。
薪金支出= $ 3,932.73 /年
伙食费= $ 6,692.40 /年
运输费用= $ 1,372.80 /年
总费用= 11,997.93 $ /年
通过本章的准备工作，可以得出结论，尽管部分使用了Ortiz Torres博士（2004）提出的用于进行这项研究的程序，但该程序是确定公司主要供应商的基础，对库存中的现有产品进行分类，以便做出未来决策并确定与供应相对应的主要成本。
结论。
1.进行的这项研究可作为参考，表明有效的供应管理可以保证公司经济效益的改善。
2.研究的基础是Ortiz Torres博士（2004）提出的程序，用于管理商业和服务公司中具有独立需求的库存。
3. CONSTRUCTORA X公司的采购部门用来保证采购管理在工程中及时运行的程序与满足客户“工作”的主要需求相一致，尽管它存在一些缺陷。 。
4.按照第三章中概述的程序对供应商进行了评估，这使企业可以知道哪个供应商更可靠，更有效，而Pamesa，Multidoor和MAPEI则在其余方面得分最高。
5.使用ABC多标准方法根据产品的重要性对产品进行分类，结果如下所示：
- A组：由50种产品组成，占总数的18.94％，占存货价值的77.67％。B组：由71种产品组成，占总数的26.89％和库存值的17.02％。C组：由143种产品组成，占总数的54.17％和库存值的5.31％。
6.此外，对影响库存管理的主要成本进行了分析，并根据替代方案进行了需求预测，为构成库存管理模型提供了起始信息。
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