您必须具有创新精神，如今对创新的需求正日益增长。我们首先问自己：真的，我们必须创新吗？为什么要创新？创新将我们引向何方？
通过思考这个主题，我首先要回答以下一些问题：
1.1什么是创新？
创新被认为是一种新颖的提议，其形式是在市场上得到认可并在社会上得到应用的新产品，新流程或新组织。
因此，例如，当制药实验室推出用于治疗2型糖尿病的新产品（瑞格列奈）时，我们可以说是创新。在这种情况下，期望在其背后拥有一项专利，并进行艰巨的调查并进行后续投资。
所述实验室及其产品并有望在市场上取得成功，其结果将使其能够加强和/或确定其竞争地位。
因此，创新是提高竞争力的必要条件。
此外，继续我们的实验室，其中有一些研究人员已经从事某些生产线研究多年，预计他们已经生产了以前的产品，因此我们说的是技术路线。
1.2什么是技术道路？
这是公司，实验室，研究小组甚至研究人员所走的道路。在此期间，他在某个方向上积累了知识。
预计，根据公司的技术轨迹，公司将向市场推出反映其所处技术发展水平的产品。
一个典型的例子就是福特从成立到今天的技术轨迹。随着公司生产，积累知识并学习新的构思和生产方式，它为市场提供了多种选择。从T模型（1909-1927）到护航（1968-2003）的演变，我们对此表示赞赏。
图1福特Escort和T模型。
来源：http：//elovaloazul.com
清楚了解其技术或“核心业务”轨迹的其他信息可以帮助公司清楚地定义将重点放在研究上的位置，并帮助其识别所拥有的知识以及需要整合的知识。因此，公司还可以在其``核心业务''的某个遥远区域``停止''运营或将其委托给另一个组织。
这是Petrobras在1990年代所做的，当时它将一些活动委托给其他组织，以专注于已确定的“核心业务”，即具有固有技术的深水勘探和开采。
知道了它的轨迹，公司可以清楚地知道它的来历和去向。这样便会有一定的技术确定性，也就是说，公司将做什么取决于其已经完成的工作。
那么，我们可以肯定的是，在整个技术轨迹中，组织的知识是积累和积累的。这就是为什么“学习型组织”的概念在今天如此流行的原因。
1.3创新的要素是什么？
根据以下关系，创新需要知识和创造力：
哪里：
K =知识。
C =创造力。
我=创新。
X =市场接受度。
Y =解决社会问题。
可以理解为，只要在市场上成功和/或解决社会问题，知识和创造力的总和将赋予创新。
这个方程式帮助我们反思和进一步质疑创新的简单性和复杂性。
因此，我们确定了获得和/或实现创新的必要维度。
知识。
要进行创新的组织会去寻找新知识，这显然是在对自己的知识进行评估和确定之后，才可以开发新产品，过程或组织形式。
公司为此寻求互动，以建立链接来捕获该知识，这是通过了解谁拥有公司所需知识以及采用何种策略来实现的。按照这种逻辑，建议与大学，其他公司，研究机构，公司收购，合并等建立战略联盟。
充分的知识管理将意味着对知识流的双重管理，无论是内在的还是内在的。内在的维度通过对智力资本的评估和对技术轨迹的正确识别来进行。
也有必要对涉及的知识类型进行默示和默示。
在获取知识的策略中，公司还寻求有利的空间，在这些空间中知识会大量流动，并有可能同时谈论区域技术轨迹和学习区域。这就是为什么在所谓的知识社会中，必须根据更灵活的逻辑重新考虑公司的选址标准。
在这些有利于创新的空间中，有自发培训的空间（例如集群）和计划的空间（例如技术园区）。在它们之间，互动的强度加剧了，从而加速了其所属公司的创新过程。
创造力
尽管所有知识还不够，但是创意，创意是必不可少的。
创意是如何产生的？禁止做梦吗？我们如何鼓励公司的创造力？
好吧，没有创造力，我们将几乎没有一家创新的公司。
我们可以鼓励公司的创造力，因此可以鼓励创新思想的出现，只要我们整合组织成员的系统思维，就可以鼓励自发性并创造创造空间。
广告素材在哪里？谁是广告素材？
他们在这里，这些都是。创造力在我们所有人中或多或少都有，挑战在于如何引导，发现它。
我通常会提出一个隐喻：如果我们有一棵植物，突然将其转移到黑暗中的环境中，则该植物-植物-将寻求生存，其生存将取决于对光的内部过程所必需的光的捕获。光合作用。
因此植物寻求一种解决其光照不足问题的方法，因为它想生存，可以适应变化，并且“靠近”一个遥远的窗户来捕获光。为此，他需要：渴望生存以解决光线不足，“乐观”，适应变化的能力，灵活性等问题。
那么创造力就是适应吗？如果是适应，那就是生存。对于某些作者而言，创造力胜过熵。熵是失去顺序的不可逆性，据此，失调趋于在连续修改后在系统中自发增加。创造力是我们克服这种疾病的能力。让我们发挥创造力，克服熵。
在某种程度上，创造力是一种娱乐活动，与我们的大脑右半球的敏感性和情感联系在一起。例如，尤利西斯（Ulysses）的创造力是认为将人们放进马里可以进入特洛伊（Troy），而其中的知识是建设性艺术和特洛伊木马的特质。显然，这种创新是使特洛伊得以采取的产品-至少对于希腊人来说，是解决社会问题的方案。
那么创新不是那么新吗？似乎是的，面对具体而现实的事件，各种创新的加速发展以及它们成为当前竞争变量这一事实，对创新过程进行研究的结果是什么？
有鼓励创造力和产生想法的技术。根据一位关于创造力的著名作家的说法，每60个创意中就有一个成为创新。因此，您必须想出很多想法，要想保证某些创新，就必须提出很多想法。让我们每天尝试产生创意。不解决我们的问题很难。
到目前为止，我们仅对方程式左侧的项（K + C）进行了初步分析。我们仍然缺少右边的那些，这将是未来反思的原因。
1.4创新是否必须“令人惊讶”且具有高影响力？
是的，没有；有一些突破性创新，有人会说“用大写字母进行的创新”，这些创新意味着某些部门范式的重大和根本变化，并且意味着对技术的新理解。这些就是所谓的根本性创新。
我们有一些案例，就像在电子产品中最初拥有的是管状电视一样，但是随后晶体管进入了现场。确实，贝尔实验室正在寻找用于通信系统组件设计的材料，因为真空管非常热-特别是长距离的声音传输；从1945年到1949年，晶体管理论得到发展和验证。 1956年，Bardeen，Schokley和Brattain因晶体管的发明而获得了诺贝尔奖。由于晶体管比真空管小，因此电子设备的小型化始于它。从50年代和60年代开始，制造了电子设备，用晶体管代替了真空管，从而节省了能量，减小了尺寸，提高了效率。
但是事情并没有止步于此，然后在集成电路（SLT）中将晶体管与其他组件组合在一起，直到大规模集成到芯片（LSI）中为止。
在机械方面，正是机床（例如机械车床）的历史让位给数控车床，其各自的编程“ G”代码使专家可以用相同的方式对阶段进行编程。顺序 直至制造单元和设计/制造集成，在此可以在CAD工作站中立即制造不同的机械元件，并立即通过CAD / CAM界面进行制造。
这些创新是开创性的，可以说新技术与以前的技术有本质和根本的不同。
但是，并非所有的创新都是破坏性的和激进的，有些渐进的创新意味着产品和流程的不断改进。这些创新称为增量创新。
在巴西国家石油公司在深水石油的勘探和开采中的工作中可以发现一个不断创新的案例。不断进行技术改进意味着能够在更深的水中提取石油。
我们在该项目中有一个特定的案例，该案例是为了提高2000年进行的海底固定的桩基，其中缩小了原型以模拟海上工作条件。基于这些测试和原型，优化了股权，从而节省了成本并改善了运营。
1.5创新只是技术上的吗？
创新不仅是技术，创新还可以是组织。
在服务中可以找到一个例子。
在超市中可以找到一个明显的组织创新案例。
从90年代开始，超市推出了：
i）新鲜产品的概念，即他们领导商店进行销售：水果，蔬菜，肉和鱼；会增加客户购买频率的产品，从每周或每两周一次的频率到每天的频率。
ii）引入信息技术，例如EDI，可以快速进行销售注册，更好的库存管理以及与供应商的互连。
iii）使用自有品牌，从而降低与品牌相关的成本。
iv）延迟付款给供应商（30-60-90天），这使他们可以根据销售节奏立即获得现金，并且仍然能够以比供应商本身更低的价格出售产品。
1.6创新是否具有动力？
例如，产品创新与其相应的流程创新之间存在差距。
在产品创新的情况下，有一个引入阶段，然后是增长阶段，然后是稳定阶段，最后是下降阶段。
打字机的一项发明在1714年获得了专利，但是尽管有发明，但直到100年后才成为一项创新。因此，我们可以进一步理解发明与创新之间的区别。
尽管有专利和先前提到的研究，但随着雷明顿机器的不断改进，例如资本转移键的引入，1874年可以被认为是打字机市场的开端，直到1895年，增长阶段，已经强制使用打字机。
接下来是稳定阶段，在稳定阶段，产品已经稳定，在不改变概念的情况下进行了一些小的改进，而是侧重于生产过程中的创新。
直到有一段时间，机械打字机开始被电子打字机取代，最后被文字处理器取代。进入了下降阶段。
1.7创新过程是线性的还是同步的？
创新过程是同步的，甚至是混乱的。您再也不能等待完成调查的一个阶段，而是可以继续进行下一个阶段。
也就是说，不应期望完成研发阶段，而应该寻求公司各个领域之间的持续互动，这就是Kline模型所显示的。
1.8谁创新？
创新的来源是多种多样的，并且取决于各个部门，通常，创新者是产品本身的制造商，例如汽车行业。因此，丰田公司的创新发生在公司内部，家用电器等也发生了创新。
有时，供应商会像食品行业一样进行创新。例如，在制糖业中，机械和设备供应商应用了许多创新技术。
我们感谢用户作为使用某些科学设备的创新者，正是根据用户的需求，用户要求对其进行改进，例如在生物学显微镜中。
我想结束这些我希望您喜欢的话，指出创新是提高竞争力的必要条件，并假设我们想成为一个更具竞争力的国家，那么：现在是时候进行创新了。
