创业时最常见的8个风险

通过这项工作，我们对国家的现状进行了推理，这使我们的形象非常差，而且在这种情况下很难找到工作，因此人们选择了创业并创建自己的公司。自己的职位，但没有经验，也没有考虑到可能阻碍进度的因素，那么我们将在此基础上发展一下风险是什么以及主要特征是什么，以便理解每个风险的定义并能够识别它，但与企业有关。

除了回答企业家强烈提出的问题外，还可以减轻风险吗？也许没有经验的基础，我们将无法回答这个问题。尽管对文献有更好的理解，但通过对企业家所面临的最常见风险的每种描述，都有可能建立稳固的立场并在数据建议中提供指导。每个风险都有一个反思性的故事，这些故事通过收集的故事进行介绍，这些故事将在附件中介绍。

我们不打算激励或阻碍企业家，但我们确实要考虑到可能意味着某些人以固定的薪水和法律的所有好处离职的风险，以实现一个梦想，也许可以引导他们更高水平从顶部到深谷，直到您自己开展业务，但通过阅读本文件，您可以考虑到在出现本文中提到的任何风险时应如何采取行动。

作为这项工作的基础，我们求助于诸如公认的书籍之类的资源，但是在创业时，最常见风险的分类可能会有所不同，但是如果我们确定这是打破常规的最自由方式成为一名员工，就是要实现建立一个伟大的公司，克服风险并面对风险以将其转化为机会的梦想。

1. 摘要

风险是危险或伤害，因为它会造成灾难，并且与承担有关，因为它被描述为将要冒险从事一项新的商业活动的人，它将面临一些必须面对的风险。创业的风险是：1）惧怕风险：在整个创业历程中都会伴随着自然而然的事情。 2）缺乏对环境变化的适应能力：在这个变化的世界中缺乏灵活性是确保事业失败的一种方式3）不了解业务：企业家对开始创业的想法感到不安全公司，因为他们不知道业务如何运作4）赔钱：这是使新业务项目失败的最常见风险之一，而这恰恰在于忽视财务需求5）没有客户：这被认为是一种风险，因为有时，如果产品或服务确实满足了市场需求，就无法考虑到这一点。6）房屋所在地不是适当：选择我们公司的位置，可见性，可及性，目标受众的亲近度和自然条件7）通过竞争获得：开展业务时，我们将始终与竞争者见面提供相同或相似产品的产品。 8）不能很好地管理公司：寻找对项目抱有相同愿景的人员，以避免失败。如果产品或服务确实满足了市场需求，则不能将其考虑在内； 6）场所的位置不足：选择我们公司的位置，其可见性，可访问性，邻近地区。我们的目标受众及其自然条件7）由竞争衍生：在开展业务时，我们总是会找到提供相同或相似产品的竞争对手。 8）不能很好地管理公司：寻找对项目抱有相同愿景的人员，以避免失败。如果产品或服务确实满足了市场需求，则不能将其考虑在内； 6）场所的位置不足：选择我们公司的位置，其可见性，可访问性，邻近地区。我们的目标受众及其自然条件7）由竞争衍生：在开展业务时，我们总是会找到提供相同或相似产品的竞争对手。 8）不能很好地管理公司：寻找对项目抱有相同愿景的人员，以避免失败。7）通过竞争获得：在开展业务时，我们总是会找到提供相同或相似产品的竞争者。 8）不能很好地管理公司：寻找对项目抱有相同愿景的人员，以避免失败。7）通过竞争获得：在开展业务时，我们总是会找到提供相同或相似产品的竞争者。 8）不能很好地管理公司：寻找对项目抱有相同愿景的人员，以避免失败。

1. 目标

4.1。一般

• 通过调查物理和虚拟书籍以及科学文章中的相关信息来调查创业的风险，目的是了解创业的风险。

4.2。具体

• 通过在科学文章和虚拟图书馆中搜索信息来确定风险是什么，以及风险具有什么特征，以增强知识并能够识别和减轻作为企业家的风险，了解什么是企业家精神以及可以减轻什么风险通过了解科学文章中的基础知识来了解风险，目的是了解企业家精神的定义，以及是否有可能降低和减轻风险，并通过调查每种风险来研究创业时最常见的8种风险虚拟书籍和网络文章中的风险，旨在为我们开始承担风险时奠定基础。

5. 调查的发展

什么是风险？

风险是危险变成灾难的可能性。风险是指可能受到伤害或处于危险中的情况。事件发生的脆弱性或威胁是负面的，其影响是消极的，某人或某物可能受其影响。（Alvarado，2014年）

“研究小组将风险定义为可能对个人，事物，组织或实体造成损害或伤害，并可能对其目标或利益产生负面影响，从而导致其活动发生变化的情况”

什么是企业家精神？

企业家精神是一个被广泛接受的术语。根据使用它的上下文，它将是分配给它的含义。在商业领域，企业家是企业家。商业企业所有者的牟利。

根据（Alcaraza，2006年）的说法，企业家精神是一个轮廓，一个特征集合，使一个人以某种方式行事，并允许他显示出可视化，定义和实现目标的某些技能。第3页

正如在（Alcaraza，2006）中所引用的那样，“将他描述为将要冒险从事新的商业活动的人。”

“为了使我们能够以一个人的能力来建立新的想法，这些想法必须具有创造力，并且他要利用自己的智慧来开展自己想开展的业务或活动。”

风险本质的特征：

其中，前两个是真实的，第三个是潜力，它们可以变为现实，对于存在风险而言并不必要，它们是：

是否存在受到损坏或损失的物体，由以下因素决定：

• 财产及其用途，个人的健康或能力以及创收的能力以及第三方应承担的责任可能导致自然物体损坏或损失的一种或多种可能的原因的存在，例如地震；源自人类，例如抢劫；以及经济来源，社会变化引起原因的物体遭受的最终损害或损失，通常以经济术语来衡量，例如火灾引起的财产损失或产生的损失。住院

进行时是否可以减轻风险？

企业家的一个基本特征就是爱上自己的经营理念，以免被遇到的许多障碍所吓倒，并希望一路避开。强烈的乐观精神和根深蒂固的毅力使将项目变成现实成为可能，而对于许多人来说这是不可能的。但是，仅查看关于新业务的比率的统计信息，这些统计未能看到失败的可能性非常高，并且许多失败可以归因于业务开始之前缺乏风险管理策略。事件发生。

减轻风险（永远不会完全消除）的第一个措施是设计结构化的业务计划，该计划以有组织的方式涵盖未来业务的营销，财务和运营方面。有大量的书目致力于解释业务计划的构建，其主要目的是业务的结构，业务可行性的确定以及用于决定是否启动业务的工具的开发。业务计划可以大大减少不确定性，但这不能保证成功。归根结底，所有管理科学（或艺术）都与之有关：增加成功的机会。适当的风险评估的重要性在于，它可以减少业务决策中的不确定性。

每个企业家都需要客观地评估他的经营理念，并分析其实施风险。如果未来的企业家提前知道自己所面临的问题，那么他可以减轻失败的风险或放弃一个不可行的项目，而不会产生可怕的后果。分析应根据每个业务的特定特征以及国家和目标市场的特定条件进行。

创业时最常见的8个风险

惧怕风险

您应该非常清楚的第一件事是，开展业务会带来您必须始终应对的风险。总是会有无法控制的不可预见的事件或情况，您必须学会解决。（Amaya，2012年，第1-3页）

风险是自然而然的，它会伴随您整个创业冒险，而最重要的事情不是避免风险，而是学会通过适当的计划来识别和控制风险。

在生活中和在企业中一样，恐惧将永远存在。如果不存在风险，那么也就没有冒险的风险，因此风险自然伴随着您成为企业家的挑战。

不要让您的想法接管您的恐惧，最重要的是不要避开风险，而要学会识别风险，并有自己的计划来实现目标。

消极的想法不会让您前进到任何地方并使您生病，但不要害怕，好消息是，有一个最成功的企业家用来结束所有这些并开始产生积极想法的公式，而且，这个公式这将帮助您找到甚至不知道存在的机会。 （布斯塔曼特，2015年）

“该研究小组指定恐惧和风险将始终存在创业的时候，这就是为什么创业者必须学会对付他们，要能够控制它们，因此不中断要实现的目标。同样重要的是，企业家不要怀有消极的想法，因为这会导致健康状况不佳，并且会阻止您继续前进，那么您必须抛弃这些想法，并始终保持积极的态度，因为只有这样才能取得成功。”

缺乏适应环境变化的风险

在永久变化的世界中缺乏灵活性是确保持续失败的一种方法。恰恰相反，是什么可以帮助创业公司在当今竞争激烈的市场中生存。所谓的“调整与同化”在很大程度上解释了为什么一些新企业得以生存。因此，在一个唯一可以确定的是变化和不确定性的世界中，变化是强制性的。 （Urbano&Toledano，2000，p.183）

“研究小组指出，全球化和ICT（信息和通信技术）会迅速引起变化，从而导致”在一定时间内今天有效的事情在社会上没有意义，因此对于企业家而言，这非常重要了解客户的口味和偏好，并在可能的情况下进行预期。因此，您必须学会改变并迅速进行。企业家的习惯必须是阅读，学习和学习企业家的案例，以保持运转并寻求成长。”

不了解业务的风险

由于他们不完全了解企业的​​运作，许多企业家对创办公司的想法感到不安全。他们对自己想做什么和热情含糊不清，但是他们并没有所有答案。

许多企业家对创建自己的企业的想法感到非常不安全，因为担心自己不知道企业应该如何运作。鉴于此，应该怎么做？您必须告知自己，并且非常了解您的业务运营细节。您不必太担心技术问题，因为您可以通过雇用合适的人员来解决。（哈维尔，2009年）

``研究小组确定，企业家必须在开始活动之前进行市场研究，这将使他知道自己的产品或服务是否会受到未来客户的欢迎，这样他将不再对自己的商业想法感到不安并且您将确切地知道可以在不担心失败的情况下开展业务”

赔钱的风险

企业家必须确定对他们试图启动新项目或新公司所使用的产品或服务的需求。从经济角度来讲，计算出产生最小“能量”所需的资本（尽管足够）以动用其他资源并与市场建立一定的关系也很重要。除其他因素外，所述关系取决于设定的战略目标以及环境中始终存在的实际条件。因此，在创建阶段，企业家必须制定既能满足未来发展需求的目标，但是，最小化这种风险的明智方法是手持铅笔和计算器来制定预算。作为计划的一部分，请始终考虑投资预算，每月支出预算以及销售预测。 （Urbano&Toledano，2000，p.181）

但是，事实是，使新业务项目失败的最常见风险之一就是，由于客户和销售的缺乏而无法获得投资而无法获得投资需求，而这种财务需求一旦失去生命就产生了收入，您不能仅凭毅力继续维持下去。实际上，管理和财务专家都同意，企业破产的另一个原因是管理不善和缺乏管理经验。

“对我们来说，每个想要创建自己的工作场所的人都存在固有的亏损风险，因为他们所采取的每项决定和态度都是通往业务的过程，头几个月可能是创业最糟糕的时刻，因为您将手头的一切都投入了，但是如果3个月后没有资本回报，则光的第一个特征可能不会恢复或出现。”

如果没有客户该怎么办？

我们所有人都会面临的下一个风险因素是打开业务门并且没有客户的事实。

产品/服务：真的有必要吗？有时，没有考虑到产品或服务是否真正满足了市场需求或缺乏新颖性，就在企业诞生后不久就终止了它。对于企业家而言，关键的问题是要知道将针对哪些客户提供产品/服务。客户是企业的核心，而不仅仅是企业的一部分。因此，没有客户，公司就无法生存，并且失去了生存的全部理由。例如，考虑一下一个企业家，该企业家的产品或服务在技术上无与伦比，但却找不到愿意为之付款的客户。误导客户始终是业务失败的标志。代替，在他们周围可以提供非常有价值的信息。 （Urbano&Toledano，2000，p.180）

“根据研究小组，我们知道客户是业务的主要部分，有必要了解他们的口味或喜好以及他们的需求，并基于这些，可以确定一个满足客户需求的目标。应对这种风险的方法是进行市场研究，以获取信息和数据，使我们能够为客户提供必要的商品或服务，向他们提供并寻找潜在的客户。”

如果房屋位置不好怎么办？

选择商业场所是一项必须仔细分析的决定。请记住，在一个好地方或繁忙的街道上不能保证业务会成功。我知道在很多情况下地点都很棒，地理位置也很优越，除了由于您的产品或服务专注于另一个市场而无法正常工作，或者因为该类型的价格过高而导致工作不正常消费者。

您已经在完美的街道上找到了完美的地方。它位于老社区的主要道路中间，非常适合您的业务。但是，定居两个月后，整个营出现在您的街道上，准备抬起所有人行道，人行道和其他人，因为有一个改建项目将持续两年。

在选择我们的业务地点时，除了检查其可见性，可访问性，目标受众的亲近度和自然条件外，重要的是至少要了解中期的城市规划，如何规划如果要在附近摆放集装箱，如果附近有行人过路处，则安排城市家具。 （Mendez，2011年，第48-52页）

“研究小组已明确指出，开业时不应忘记的重要因素是处所的位置，因为它可能位于非常拥挤的地方，并且处所的展示效果很好，这并不能保证该处所要成功，因为价格太高，相关时间不多，并且产品或服务专注于不同的市场。因此，可以通过市场研究来纠正这一问题，然后再通过调查，访谈和实验来开展市场研究，从而了解客户的行为和愿望。

竞争带来的风险

如果竞争非常激烈或不公平怎么办？好吧，我必须告诉你，除了垄断之外，世界上所有公司都有竞争，绝大多数公司都必须与不公平的竞争对手作斗争。这是另一个生存风险（但不会死亡）。

首先，建立领导文化很容易，因为您是制定游戏规则的人。您必须观察比赛并知道他们在做什么，而不取决于他们的动作来决定自己。这是许多企业家犯的常见错误。

另一个严重的错误是仅通过降低价格进行竞争，因为还有许多更明智的竞争方法可以为您效劳。这样，秘密就不会受到威胁或施加压力。对第一次挑衅的反应要少得多，因为该游戏导致许多公司倒闭。如果您的数字井井有条，目标明确，您将可以通过促销，优质的服务和速度来竞争，从而使竞争对手陷入困境。

的确，要将创意转变为冒险，需要业务技能来获取和调整必要的资源，人员，资金，技术，信息，以实现所需的业务模型。同样，还需要在公司或业务的合并和成长阶段必不可少的管理技能，因为它们可以有效地管理资源。（布斯塔曼特，2015年）

在公司或企业的整个生命周期中，所有这些能力都是经常需要的，因为公司应该始终在重新创建，重新思考并同时巩固其增长。

“研究小组知道，在开展业务时，我们总是会找到与我们将提供的产品具有相同或相似产品的竞争对手，为此，我们必须制定策略，使您能够以一种了解自己的方式了解未来的竞争对手。它能为消费者提供什么样的产品质量，以及它是否满足了他们的需求，了解这些要点，我们将能够根据消费者的口味和喜好来创新我们的产品。”

经营不善的风险

任何商业项目都意味着企业家必须与他人保持一定的合作。但是，这种合作并不总是能提供预期的结果。在公司是由创始团队负责的情况下，这种情况本质上是相关的。伙伴之间随着时间推移而产生的个人分歧是失败的重要原因。

每个人将获得多少薪水之类的问题；谁将更多的时间用于公司业务；谁负责一项活动？或由谁来做最后的决定？他们通常是在关系企业家的不可预测的世界中长大的。对与义务和责任分工有关的这些和其他问题进行事先的深入讨论有助于避免，或者在任何情况下都减少源自人身和人事问题的失败风险。同样，寻找与他们具有相同项目愿景的人，主要的人文价值观，承诺，对团队的忠诚度以及知识和技能的互补性是通常可以避免的一些技巧未能调和关系。 （Urbano和Toledano，2000，第180页）

研究小组说：“它们是由领导该项目的人之间的分歧和错误决定或行动所造成的企业或公司的内部因素，但是当他们不维护秩序，资产管理时，也涉及管理部分。甚至糟糕的雇用和金钱浪费；当他们没有根据领导者设定的目标完成活动，缺乏动力和对工作或个人利益的忠诚度时，就会涉及操作部分，但是可以通过有效的管理来改善这种情况。

1. 评论

目前所做的工作是富有成果的，因为无法轻松地确定风险是威胁变成灾难的可能性，还是威胁造成令人困惑的情况，对人造成伤害的负面影响。但是相反，企业家精神是一个执行所有努力的项目，专注于实现主动提出的建议，这也可以理解为机会。

结论

• 根据研究的结果，我们可以得出结论，商业风险是一个永远存在的方面，因为它代表了企业家在做出决策时面临的最大挑战，从而使他们面临多种威胁。案件导致失败。同样，有些企业家面临着这些风险，并在危险情况下开展业务，但在一定程度上他们实现了目标。所有这些方面都是开始进行所必需的，因为这是指寻找机会并知道如何利用它们。风险的特征是令人感兴趣的，因为它是一组决定其性质的字符，这些特征直接影响对此的确定，它也具有共同的相似性，即使每种风险都有其自身的特征，例如损失或损害的存量会导致后果，这些后果可能会在承保时发生。我们还了解我们在开展业务时会遇到的最常见风险，因此担心这种风险会一直存在，这是正常现象。存在于企业家的生活中，因为没有风险这个词就不会存在。第二点是缺乏适应环境变化的风险，这是指商业环境中存在的变化，因为这些变化会导致许多企业失败或同时一些公司在适应过程中生存下来。他们正在寻找加强业务的方式，并且正在寻求新的想法。不了解该业务的风险在想要创业的人中，这一点非常常见，因为他们会吸收对业务运营的知识。损失金钱的风险许多企业家总是害怕由于财务原因而失去投资，没有达到目标。不了解该业务的风险在想要创业的人中，这一点非常常见，因为他们会吸收对业务运营的知识。损失金钱的风险许多企业家总是害怕由于财务原因而失去投资，没有达到目标。不了解该业务的风险在想要创业的人中，这一点非常常见，因为他们会吸收对业务运营的知识。损失金钱的风险许多企业家总是害怕由于财务原因而失去投资，没有达到目标。

建议

• 因为风险是每个公司或企业都必须经历的一个阶段，所以我们的工作组建议未来的企业家面对这些风险，因为这将帮助他们成为有能力面对多种情况而又不会面对挑战的人。冒险是一种弱点，而是一个机会，可以增强我们的想法和决策以开展业务，成为坚定不移的企业家，他们对新的期望有广泛的了解，可以改变自己的未来并取得成功，这些特征已经被考虑在内。这将不利于我们发展成为企业家，因此，我们建议您了解以上几点，为了实现我们提出的目的并在确定机会和组织启动我们的业务构想所需的资源时承担风险。我们的研究小组建议考虑这些要点，因为知识非常重要这些风险。对于将要创业的人，我们建议面对因其不断壮大而闻名的每个阶段，执行他们的商业构想，并意识到他们是有能力并有能力拥有自己想要的一切的人基于努力和工作。对于将要创业的人，我们建议面对因其不断壮大而闻名的每个阶段，执行他们的商业构想，并意识到他们是有能力并有能力拥有自己想要的一切的人基于努力和工作。对于将要创业的人，我们建议面对因其不断壮大而闻名的每个阶段，执行他们的商业构想，并意识到他们是有能力并有能力拥有自己想要的一切的人基于努力和工作。

参考书目

• Alcaraza，R.（2006年）。成功的企业家。墨西哥：麦格劳-希尔（McGraw-Hill），阿尔瓦拉多，S。（2014年12月29日）。 ConceptDefinicion.de。从http://concopiodefinicion.de/riesgo/Bustamante，C.获得（2015年11月3日）。企业家从http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/mercados-sectores-vacio-legaloportunidades-riesgos-emprenderJavier，H.（2009年3月25日）获得。网上生意不错。从http://www.buenosnegociosonline.com/blog/riesgos-al-emprender-un-negocio-ycomo-evitarlos/Urbano，D.和Toledano，N.（2000）获得。邀请创业：公司创建的方法（第一版）。西班牙巴塞罗那：UOC编辑。可以从http://site.ebrary.com/lib/cotopaxisp/reader.action?docID=10646033&ppg=5Lopez Dominguez，Ignacio（sf）风险特征获得。已恢复：http：// www。encyclopediafinanciera.com/dictionary/caracteristicas-del-riesgo.html Edwin Amaya（2012）。创业时最常见的10大风险以及如何最大程度地降低风险。取自http://www.1000ideasdenegocios.com/2012/08/los-10-riesgosmas-comunes-al-emprender.html(2012，05）。风险特征。 ClubEnsayos.com。从https://www.clubensayos.com/Negocios/CARACTERISTICAS-DEL-RIESGO/176788.htmlUrbano，David和Toledano，Nuria于2012年5月恢复。邀请创业：一种创建业务的方法。 ：UOC编辑部，2000年。ProQuestebrary。网络。 2016年5月6日。风险特征。 ClubEnsayos.com。从https://www.clubensayos.com/Negocios/CARACTERISTICAS-DEL-RIESGO/176788.htmlUrbano，David和Toledano，Nuria于2012年5月恢复。邀请创业：一种创建业务的方法。 ：UOC编辑部，2000年。ProQuestebrary。网络。 2016年5月6日。风险特征。 ClubEnsayos.com。从https://www.clubensayos.com/Negocios/CARACTERISTICAS-DEL-RIESGO/176788.htmlUrbano，David和Toledano，Nuria于2012年5月恢复。邀请创业：一种创建业务的方法。 ：UOC编辑部，2000年。ProQuestebrary。网络。 2016年5月6日。

1. 附件

缺乏适应环境变化的风险

不想进化的鱼在瞬息万变的世界中生存，需要有坚强的决心去进化，以适应新的情况并由此发展。

大沼泽地地区有一种奇怪的激动。所有水生动物都有一个被海龟叫的集会。尽管水位过高，但近年来却有所下降，这扰乱了旧爬行动物。因此，他派人到附近的动物社区来传达他的结论：“朋友，我想你已经注意到水越来越少了。我知道这似乎还不严重，但是我以前在地球上的其他地区也曾见过同样的过程，而且我预测数百年来的严峻干旱将到来。”

这些话引起了极大的骚动。所有人都感觉到沼泽的流动正在持续平稳地下降，但是没有人相信这会如此严重。“他们为什么要召唤我们是否有足够的水？他们互相问。”

百年庆典活动加拉帕戈回应了人们的关注：

“我已召集您，因为幸运的是我们还有很多时间，如果我们今天开始行动，我们将能够毫无困难地克服这一困难。为了使我们的物种生存，我们必须进化”。

每个人都傻眼了。他们从来没有考虑过这样的事情，而是开始问如何做。“每天，我们将在水面下呆几分钟，而无法启动的过程会持续几秒钟，然后逐渐扩展。我们必须一次又一次地做到这一点，并将其传授给子孙后代，以使每个物种都随着时间而进化，从而实现我们所有人都能在没有沼泽的环境中维持自己的生活。我们必须改变饮食习惯，每天吃掉水中没有的东西，直到习惯了从外面消化植物。”

并非没有某些恐惧，它们都始于长期的行动计划。在几十代内，他们将能够呼吸水，以地面上生长的食物为食，甚至可能脱离水环境。

除巴比尔河以外，所有人都拒绝参与这一过程，巴比尔河是沼泽的历史悠久的鱼类之一。他对乌龟的夸张深信不疑，于是他很快就享受了邻居的笨拙，获得更多食物的能力。随着其他物种的进化，它们在水中的竞争力下降。下巴看到水势下降，但保持着降雨的想法，这会及时解决问题。

时间过后，只有几个池子几乎不动手指，提醒我们那些地方曾经有沼泽。下巴快要死了，那个夏天，最难忘的夏天，肯定会擦掉剩下的水。德尔加多无法动弹，为他的不幸哀悼。就在这时，乌龟路过他的身边说：“您与其他人有相同的机会。在这个瞬息万变的世界中，发展不是一种选择，而是生存的义务。下巴仍然不理解，尖叫着：“我有多不幸！一切都对我不利。您之所以说是因为您是一只乌龟，可以随心所欲地发展，但是您不知道这是什么。

那只老乌龟笑了，在离开他之前评论道：“我不快乐的朋友，很久以前，我像你一样是一条愚蠢的鱼，我也有机会进化。尽管我自己借给它，但我并没有认真对待它，这就是为什么我这么笨拙。多年以来，我一直指责运气不好，现在我才知道自己是唯一负责任的人，因为当现实向我发出信号时，我坚持不专心，自己不做任何改变，而我几乎置身事外。新世界。我要离开了，我决定必须提高自己的速度，因此我每天必须多跑一点，这样我才能发展到更高的水平，因为似乎稀缺的时代到来了，我想在那时保持竞争力”。

下巴死于平庸的泥泞中，他们被今天的丰富所陶醉，不知道如何看到改变，发展和继续存在的必要。

像鱼一样，有许多工人，老板和雇员，即使看到了不久的将来必须面对的新需求和新趋势，也没有将进化视为紧迫的专业需求。他们是被动地等待着，最终奇迹般的大雨最终会像以前一样把事情放回原处，而他们却不了解在当前的竞争环境中从来没有像往常那样，因为公司在不断进步，而那些没有能力发展的人与他们在一起，无论他们今天有多强大或胜任，他们都将因与时俱进而灭绝。

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