我记得很多年前，我读过斯蒂芬·科维（Stephen Covey）着名的著作《高效能人士的七个习惯》，发现将他的宝贵建议适应企业家的日常活动很有趣，因为这将使他们取得重要成就，因为在许多情况下，我们日常生活中的不良习惯阻止了我们的成长，也阻止了我们的事业的兴起。
我们必须记住，每一种信念，每一种行动，每一种习惯和每一项事业都始于我们的思维，并因我们的意志，毅力和决心而变得可持续。我们的习惯是生活的软件，它们决定着我们的自动行动，潜意识的反应。
科维提到的第一个习惯是积极主动的。您能想象一个不主动的企业家吗？那几乎是不可能的。企业家必须积极进取，因为在创业的不同阶段将要求个人承担不同程度的复杂角色，为此，不仅需要技能，能力和能力，还需要大笔投资愿意接受挑战。
企业家必须愿意不断面对新的挑战，因为总的来说，无论企业家的计划如何，企业家的自然环境都是不确定的。在这种代表委内瑞拉的环境中，人们必须具有较高的意识和负责任的行为，除了理解和掌握雄心。
第二个习惯是科维（Covey）命名的：从头到尾开始。显然，如果企业家不知道自己想去哪里，那么他能够以很小的机会实现目标就可以开始旅程。
必须成为自己的第一位领导者，并且要理解一个人的命运和我们的创业精神在很大程度上取决于我们的行为，因此有必要了解和内化我们存在创业精神和社会主义的原因。它的基本使命，不仅仅是产生财富。企业家了解并内化其项目的未来愿景也至关重要。
当然，如果他没有在优先次序上建立明确的命令，那么一个有效的企业家就不可能做到。这就是Covey定义的第三个习惯。我们必须找到重要与紧迫之间的区别，因为这对于定义每天做出的决策的优先级和质量具有决定性作用，从而使企业的生存和绩效更具生产力。
作者将需要立即采取行动的活动定义为紧急活动，将与结果直接相关的活动定义为重要活动。这样，在我们活动的日常发展中，我们会遇到处于危机状态的紧急事件，这些活动将同时紧急和重要，而其他重要但又不紧急的活动将使企业的管理变得积极主动。在这些象限中，企业家必须保持对关键活动的持续管理，因为通过这种方式，可以在短期，中期和长期内定义目标和目标，尽管在当今的委内瑞拉，其特点是不断变化。在经济，政治，法律和社会环境中，该计划往往只是在中期进行预测。
寻求并保证所有与企业家精神有关的方面的利益是一个诚实行事并认真对待自己项目的企业家的主要任务之一。如果某些当事方受到损害，则该合资企业将不可行。科维将第四个习惯定义为“双赢思考”。
在任何个人，工作或商业关系中，互惠互利始终是前提。这有助于平衡人际关系并实现集体满意度。
有充分的证据表明，不理解和不遵守这一原则是造成巨大失败以及社会，政治和商业冲突的主要原因。
科维定义的第五个习惯告诉我们，我们必须首先试图去理解然后被理解。明智地，作者定义了沟通的最高重要性，由此我们可以理解，如果企业家不明确了解其潜在客户或用户的需求，他将无法确定其价值主张或最低限度的可行产品。至关重要的是，必须以很高的精度明确确定我们现在和将来必须满足客户的需求。之后，我们可以发表自己的意见，提出建议并为我们的事业提供更多机会。
协同是七个习惯的倒数第二个。通过理解取得效果的重要性，这些结果要优于集体有效地工作所取得的成绩，甚至可以取得更大的成果。您只需要了解集体工作的结果要优于个人工作，但前提是要做好。
当我们从事这项工作时，并不是所有的集体工作都做得很好，因此并非所有被认为具有协同作用的过程都一定是正确的。因此，积极主动并不断使我们的管理适应项目，创新，发展，为企业家提供新方法的重要性非常重要，但其坚定意图是获得经过验证的知识。
科维描述的第七个习惯包括锐化锯子或休息一下，以便能够从另一个角度观察我们的业务及其不同的优势，从而有可能进行调整，重新定义目标和目的以及扩大项目的视野。 。如果我们不能在瞬息万变的环境中重新定义自己，重新发明自己，重新设计业务，那么我们的业务将没有生存的机会。
斯蒂芬·科维（Stephen Covey）定义的七个习惯的个人内在化对于许多人来说是必要的，但是我确信将它们应用到企业的发展和演变中将代表一个事实，它将在我们的持续发展与消亡之间产生区别。草案。
