当您成为领导者时，通常会与您的合作者进行对话，讨论他们的成就，他们想要实现的目标，他们可能升职或角色，任务或下一个项目的改变，下一个项目，他们以前的绩效，计划的目标和薪资预测。在某种程度上，取决于团队中工作的人数，您将每天或每月进行这些对话。但是只要您有负责人，它们就会很常见，因此您可以在此游戏中进行很多练习。
但是，许多组织的领导者在这方面都存在缺点。换句话说，当他们想要升职，换工作或增加薪水时，他们根本不会取得好的结果，或者不管结果如何，他们都觉得自己的效率很低。您是否对此感到认同？继续阅读下面将帮助您解决问题的4个键…
定义您想要实现的目标
与您的老板坐在一起，引起他们的注意几分钟，却不知道您到底想从那个人那里得到什么，这是我能想到的最大的时间浪费和对自己的投入。最糟糕的是，如果您的老板也这么认为，并且已经对您形成了不好的意见。如果您要求召开会议，则必须准备好制定目标明确的策略。花几天时间汇总一下您想传达的信息以及对会议的期望。
重视您的工作
首先，您自己必须停止低估您的价值和工作。一方面，您对自己说：“我希望获得晋升机会”或“他们应该使我有资格加薪”。但是另一方面，很多时候您并没有在考虑参与工作的重要性，所取得的成就，所采取行动的重要性。您基本上对自己说：“嗯，这是任务的一部分。” 如果可以的话。但是，您确定其他人也会得到相同的结果吗？今天实施一项将永远非常有用的策略：成就的笔记本。
制定策略
每当您想实现目标时，就必须做一些事情以实现目标。很多时候，您可能会相信巧合会使事情发生，而无需计划或付出努力，但是我不会给碰巧或巧合留下任何与您的职业生涯一样重要的事情。制定策略首先要确定您要实现的目标，实现目标所要具备的价值以及为接近目标而将要采取的行动。制定行动计划。
与结果无关。如果做得好，那就太好了。如果他们拒绝，您下次应该再试一次。但最重要的是，在此过程中进行某些更改（请记住爱因斯坦的短语“您不能指望获得不同的结果，并且一次又一次地重复做同一件事）”。重要的是不要因结果而沮丧，因为结果与您的价值无关。这并不意味着您不值得，或者您没有为之服务，或者您将永远无法实现它，这可能仅仅是因为您未能专注于其他事情或产生其他结果。下次您会做的很好。
温馨提示：有时您可能会遇到的情况是，您缺乏信息并且不知道如何进行。利用同一个对话来回答几个问题（注意问题的结构。它们是相互尊重的，答案会返回您可以从事的具体事实。它们不会返回正当理由-如果您问“为什么”或情绪会发生这种情况）此外，它们以行动为导向，并向您的老板表明您确实想要实现您提到的目标，但是您也愿意为获得目标而有所作为）：
- 您对接下来6个月的表现有什么期望，这样我就可以完全自我调整，然后下次获得（这种晋升，这种增长，这种好处）？您认为我的弱点是什么？您是否建议我努力在下个学期获得（升职，增加，收益）？
如果最后一个问题没有生成您可以使用的详细列表，请不要感到难过。也许您是措手不及地抓住了老板，然后想到的只是可以改善的几件事。但可以肯定的是，您可以感谢他的考虑，并在接下来的几周内给他的印象更加周到。我向您保证，您的老板也将感谢您想要结盟，并会注意到您确实致力于自己的职业生涯和公司。并且还要考虑，如果答案是否定的，您就不会感到沮丧。最好事先知道可以得到什么，什么不知道，正确设置期望值可以帮助您做出决定，因为现在您有了更多的信息。
如果遵循这些提示，您将在此过程中感到更加安全，您的效率和结果率将提高，同时您还将改善自己的职业生涯。
