阅读Vanity Fair或类似的东西就足够了，在整个一期中不止一次地看到这样的短语，例如：…这个夏天的新趋势…法国的新时尚…无论如何，但是时尚和趋势之间有什么区别？ ？，在许多情况下，它们似乎被用作同义词，尽管没有使用。无论如何，在本文中将对它们进行简要说明，以便正确地进入主题。
正是在我们所居住的这个地球村中，似乎每隔一段时间就会出现一些与已有的事物完全不同且完全不同的事物，它们有望带来出色的结果，最佳的解决方案，增加的利润，更低的成本，并且清单还会不断出现，并且谁能在他们的右脑中抵抗呢？
精益启动时尚通过趋势那时，我们变得像这类杂志的读者一样，采用新的时尚，紧跟潮流，而不用担心它是否适合我们的身体，在这种情况下，它就是公司的类型，是否符合我们国家的文化，而且在日本穿和服并不奇怪，但是在墨西哥，他们会认为我们穿着参加角色扮演会议。而这恰恰发生在组织事务中，因为要实施一种新的方法论或哲学，我们将不得不检查前一个提到的那个国家的文化是否取得了与我们相似的各种成功。记住所有那些在那些国家中非常成功的东方管理理论就足够了，但是，西方却没有发生过。
通过这篇介绍，我们将继续分析精益创业，新趋势还是一时流行？
趋势与时尚
有些人声称时尚之所以终结，是因为它们代表购买某种产品的某种承诺，并且在特定时刻，消费者开始寻找除该产品所提供的属性以外的属性（Wasson，1968年），例如，制造汽车时越来越小，它们变得不那么舒适，因此越来越多的购买者正在寻找更大的车辆。另一个解释是，有一段时间，太多的消费者采用某种特定的时尚，因此趋势被逆转了。另一种观点认为，特定生命周期的长短取决于时尚满足真正需求的程度，与其他社会趋势相一致，符合社会规范和价值观，并且在其开发中没有发现技术限制。 （雷诺（Reynolds），1968年）
根据Lipovetsky的说法，时尚被定义为对新颖性的疯狂追求，是一种崇尚当下的方式。（Doria，2012年）也被定义为一段时间内或在某个国家或地区流行的用途，模式或风俗，专门研究套装，织物和装饰品，主要是设计师的新建议。也就是说，它是短暂的，短暂的。
但是，趋势是倾向于某些目的的倾向或倾向，这是可预见的，因为它首先暗示然后发展势头。该术语还允许命名身体倾斜于某物的力以及指向某个方向的思想。趋势是标记时间或地点的样式或风俗。它具有永恒，保留着永恒的事物，并为不同的事物定下了基调。（多里亚，2012年；古兹曼，2012年）
因此，让一种哲学成为潮流而不是时尚会更加方便，精益创业不仅是一个新概念，而且可能会被混淆。
考虑到像Dropbox这样的成功案例，组织和/或Startups中的“新时尚”应被视为“新趋势”。
背景
英制可能使我们很难理解该术语，但我们可以首先说，创业公司并不是一家可以实现其可预期的传统目标的公司：获得利益。相反，StartUp是一个临时组织，其目的是：设计可复制和可扩展的业务模型（与流行的看法相反，不必一定是技术性的）。
与已经合并的公司发生的情况相反，StartUp尚未验证其业务模型。一般而言，我们可以说StartUp仍处于搜索阶段，而不是执行阶段，因此，它的目标永远不会是赚钱。 （企业家和商人支持委员会，2014年）
企业家和企业家支持委员会的精益启动手册中提到，埃里克·里斯（Eric Ries）在他的《精益启动方法》一书中指出，从某种意义上讲，启动就像汽车一样每次引擎升级，产品的每个新版本，每个新功能以及每个新的营销计划都试图改善该启动增长引擎。这样，我们就可以对其进行扩展，并将其转变成“公司车”而不是“公司车”。
继续这种类比，Ries强调了与客户进行反馈的重要性，这相当于通信通道或驾驶员与车辆方向盘之间的电路。从这种意义上说，埃里克·里斯（Eric Ries）解释说：“与其基于许多假设来制定复杂的计划，还可以使用称为“创建度量学习”反馈回路的方向盘进行不断的调整。”简而言之，此过程使驾驶员（企业家）能够在必要时根据启动的需求来改变路线，该过程称为“透视”（改变路线）。
该工具必不可少，因为当客户对企业提供的服务的偏好不一致时，最好改变路线（枢轴）。在这种情况下，企业家可以做几件事：
- 修改想法，放弃想法或重新考虑业务计划。但是，在某些情况下，原始方法确实会成功，因此无需更改路线。在这些情况下，您可以坚持最初的道路。
与始终清楚要行驶的车辆一样，StartUp必须能够建立一系列目标。也就是说，要有目的地。为了执行此任务，埃里克·里斯（Eric Ries）向我们解释说：“企业家必须制定清晰的战略，其中必须包括业务模型，产品图，对合作伙伴和竞争对手的关注以及关于他们的身份的想法。消费者”。（支持企业家和商人委员会，2014年）
根据埃里克·里斯（Eric Ries）的观点，定义创业公司时，三个要素至关重要：产品，战略和愿景。
| 产品 | 战略 | 视图 | ||
| •企业家战略的最终结果
•根据客户需求不断变化 |
•如何满足需求
来自客户 •将通过枢轴改变 |
•为什么要做我们做的事情
•通常不改变 |
实际上，启动是一组活动。它要求同时发生许多情况：项目的启动，新客户的创建，关键，改进产品的尝试，营销活动的部署，我们的活动的运营以及从那里开始的活动，就何时再次进行决策做出决定。“企业家的挑战是知道如何协调所有这些活动。随着公司的成长，变化是公司任务组合中所有这些东西的结合，”埃里克·里斯（Eric Ries）说。（支持企业家和商人委员会，2014年）
接近术语“启动”之后，下一个未知的就是“精益启动”方法。它的起源（如敏捷方法论）起源于精益制造（Lean Manufacturing），它起源于丰田汽车公司大野泰一的工作流程。精益思想使修改，更改和重新思考组织供应链和生产系统的方式成为可能，最初是在汽车领域，后来又扩展到其他活动领域。
它的支柱包括设计工人的知识和创造力，及时生产，库存控制和加快生产周期。但是，精益方法论在任何方面（制造，管理，启动等）的主要准则之一，也许是它的主要优点，在于能够区分为客户真正创造价值的能力什么是浪费或浪费 这样，所有无法达到公司最终目的的东西都将被丢弃，从而节省了资源（时间和资源）。（支持企业家和商人委员会，2014年）
精益启动
精益启动方法使这些思想从汽车行业适应企业家领域，提供了配置和重新考虑其项目的新方法。
史蒂夫·布兰克（Steve Blank）在他的书中提到：“精益启动是用于开发产品和服务以及开发客户的敏捷方法的总和”。
JoséAntonio de Miguel将精益创业称为：“一种将初始假设转化为可行，可重复和可扩展的业务模型的方法，其中随着时间的推移，通过努力和金钱存储产生的浪费归零”。
但是，这个术语的创建者Eric Ries在官方网站“ theleanstartup.com”上告诉我们，精益创业公司提供了一种科学的方法来创建和管理创业公司，并更快地将所需产品交付客户。精益启动方法教您如何领导一家创业公司-如何领导，何时转身以及何时坚持不懈-并以最大的加速度发展业务。这是基于原则的新产品开发方法。
由于太多的公司从他们认为人们想要的产品的想法开始。然后，他们花费数月（有时是数年）来完善该产品，甚至没有以任何非常基础的方式向潜在客户展示该产品。当他们没有得到客户的广泛认可时，通常是因为他们从未与潜在客户交流过，并确定产品是否有趣。当客户最终通过冷漠地交流他们不关心这个主意时，启动程序就会失败。
缺乏适应性的管理流程已导致许多人开始，或者按照Ries的说法，“一个旨在在极端不确定性条件下创建新产品或服务的人类机构”放弃了任何流程。他们采取了“做到这一点”的方法，避免了所有形式的管理。但这不是唯一的选择。通过使用精益启动方法，公司可以通过提供不断测试愿景的工具来创造订单，而不是制造混乱。精益不仅仅是花更少的钱。精益不仅仅是快速失败，廉价失败。它是围绕产品开发提出一种流程和一种方法论。
精益启动方法的前提是每个启动都是尝试回答问题的出色实验。问题不是“可以制造此产品吗？”相反，问题是“该产品应该制造吗？”而且“我们可以围绕这一系列产品和服务建立可持续发展的业务吗？”这个实验不仅仅是理论上的研究。这是第一个产品。如果成功，则让经理开始他们的竞选活动：招募早期采用者，将员工添加到每个实验或迭代中，然后开始构建产品。到您的产品准备好广泛分发时，您已经建立了客户。它将解决实际问题，并为需要构建的内容提供详细的规范。
精益启动方法的基本组成部分是构建度量学习反馈循环。第一步是找出需要解决的问题，然后开发最小可行产品（MVP）以尽快开始学习过程。一旦设置了MVP，启动器就可以对引擎进行调整。这将涉及度量和学习，并且应包括可以证明问题原因和结果的可行指标。
该初创公司还将使用一种称为“五个为什么”的开发研究方法-询问简单问题，以研究和解决问题。如果正确地完成了这一度量和学习过程，那么很明显，公司正在转移或不转移业务模型的驱动力。如果不是这样，则表明该是时候进行枢轴分析或对路线进行结构性修正，以测试有关产品，策略和增长引擎的新的基本假设了。
精益启动流程
总循环时间最小化-精益启动
制造业的进步取决于优质产品的生产。精益创业公司的进度单位是经过验证的学习，这是一种将进度表嵌入极端不确定性土壤中时展示进度的严格方法。一旦企业家接受经过验证的学习，发展过程就可以大大减少。当您专注于确定什么是正确的构建，客户想要什么以及您要支付的价格时，您不需要花费数月的时间等待Beta产品的发布来改变业务方向。取而代之的是，企业家们可以逐寸，逐分钟地逐步调整自己的计划。
精益启动原则：
精益启动原则。资料来源：（里斯，2012年）
实施方式
在他的文章（Nirwan&Dhewanto，2015年）中，他提到精益创业（LSM）方法是一种新的业务方法，专注于敏捷测试和学习。埃里克·里斯（Eric Ries）在其博客和《精益创业》（The Lean Startup）中于2008年推广了这一理论。该理论强调从客户那里学习以生产基于解决方案的产品的重要性。这是通过迭代过程来完成的，其中问题，产品和客户假设都得到了开发和验证。该理论还强调了重要的功能构建原型，这些原型使创始人可以最大程度地减少浪费，时间和金钱。
在企业家页面（Zamora，2016年）上，他提到精益创业有5个基本步骤：
- 做一个假设。要解决的问题的一部分，检测市场渴望解决方案的原因，并解释为什么他们愿意为您的报价付费。从创建具有基本最小特征的产品或服务，看它是否是市场想要的，到演示其工作原理，一切皆有可能。目的是了解人们是否愿意购买。知道要实施哪些指标的最好方法是确定要遵循的步骤以及要购买多少次，才能获得有效的学习成果。这意味着您将了解到在执行了前面三个步骤之后所学到的知识，然后对产品或服务以及市场，供应商和投资者进行了调整和更改。重复周期。您使用改进的产品或服务再次开始前面的步骤。
成功案例：DROPBOX
一旦Dropbox首席执行官兼创始人德鲁·休斯顿（Drew Houston）发现了Eric Ries的Lean StartUp博客，该公司便开始更快地迭代其产品，以便及早且经常地测试客户的真正需求。使用精益启动原则，在短短15个月内，Dropbox从100,000个注册用户增加到超过4,000,000。在2010年的会议上，我们可以看到更多有关此案的信息。
https://www.youtube.com/watch?v=y9hg–mUx8sE
致谢和论文主题
我感谢Orizaba技术学院，行政管理学硕士，行政管理工程基础知识科目，因为我每天都在挑战我提高自己的专业水平。
主题：精益创业是公营和私营公司的竞争优势。
目标：在上市之前对公司提供的产品进行分析，对其进行分类，并制定能够通过客户满意度以及利用反馈来创造竞争优势的战略，从而获得持续的创新。
参考书目
- 支持企业家和商人委员会。 （2014）。精益启动手册。 EXECYL。取自http://segriasec.org/wpcontent/uploads/2015/01/Manual-Lean-Startup.pdf Doria，P.（2012）。关于时尚，风格和趋势的考虑。设计与传播研究中心的笔记本。随笔，（42），101-106。古兹曼，H。（2012）。时尚或趋势的不同之处-ProyectoModa-专业于时尚的门户。取自http://www.proyectomoda.com/moda-o-tendencia-donde-esta-la-diferencia/Nirwan，MD和Dhewanto，W.（2015）。印度尼西亚实施精益创业方法论的障碍-B2B创业案例研究。 Procedia-社会与行为科学，169，23–30。 https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2015.01.282 Reynolds，WH（1968）。汽车和服装：了解时尚趋势。市场营销杂志，32（3），44–49。 https://doi.org/10.2307/1249761 Ries，E.（2012年）。精益创业方法：如何使用持续创新来创建成功的公司。西班牙Grupo Planeta，华森（CR），1968年。时尚和其他产品生命周期的可预测性如何？市场营销杂志，32（3），36–43。 https://doi.org/10.2307/1249760路易斯安那州萨莫拉（2016年2月24日）。使用“精益启动”方法的5个理由。 2017年3月1日从https://www.entrepreneur.com/article/271613检索LAH（2016年2月24日）。使用“精益启动”方法的5个理由。 2017年3月1日从https://www.entrepreneur.com/article/271613检索LAH（2016年2月24日）。使用“精益启动”方法的5个理由。 2017年3月1日从https://www.entrepreneur.com/article/271613检索
