家族组织的管理交织在一起，并与家族和业务流程重叠。雇主遇到许多问题，主要问题是调和家庭和业务方面。
根据戴维斯（Davis）和塔吉里（Tagiuri）的“三环模型”，在家族企业中，主要分为三类：家族，公司和财产。这三个领域的利益重叠，分歧并且常常相互矛盾。
另一方面，业务领域必须避免在决策过程中产生情绪，必须将注意力集中在外部，并需要促进变革。最终，家族企业的两个主要领域具有不同的目标。
从这个前提可以推论出，由于家族组织的基本支柱发生冲突，企业家经常面临复杂的处境。商人通常会遇到自己不知道，无法回答或不想回答的问题，因此商人试图阻止战争的爆发。但是，实际上，不处理时间差异并试图避免差异是在家族企业中引发真正战争的原因。
这是任何家族企业老板都会问的最棘手的问题。
我的家人还是我的公司更重要？
这个问题的答案给企业家带来了许多难题。一般而言，当个人福利，家庭传统，家庭保护等被优先考虑时，家庭将变得更加重要。另一方面，当企业家偏爱整个家庭的利益，希望公司的连续性并支持组织变革时，层次结构中最重要的步骤将由公司承担。
显然，这两种选择是交织在一起的，可以将它们归为矛盾。如果首选家庭领域，则希望公司将来继续发展，他们希望为所有家庭成员获取利益，…
我很快就要退休了。我会选择一家人经营公司，还是会选择专门的外部专业人员？
在这些情况下，了解能力，技能，才能等非常重要。客观的家庭成员。还必须定义所需的专业化水平，并据此采取行动。
显然，如果在家庭领域中有训练有素的人，那么这些人管理公司将是更好的选择。如果家庭没有受过训练的人员，建议寻求外部专业人员。
我目前是业务负责人：我可以离开公司退休吗？我不信任我的继任者，我将不得不继续在公司工作…
家族企业中最大的问题之一是在接任时出现，特别是当事件通常没有完全退出公司时。
在家庭组织的世界中，“丽贝卡综合症”是众所周知的。这是指第二代和第三代企业领导人通常无法摆脱创始人的魔鬼的事实。
在这一领域，唯一证明的前提是，只有当公司完全信任其继任者时，活动才会离开公司。为了获得完全的信任，必须有一个继任者计划，在该计划中，继任者和继任者应共同努力。同样，事件离开管理层也很重要，但可以继续以董事或理事会名誉成员的身份参加。
我正在考虑继承管理，而我最有价值的资产是家族企业。我将如何在我的继承人之间分配：根据每个人的管理能力，通过个人偏爱来平均分配……？
这是一个非常复杂的决定，因为公司的未来管理将取决于此。在这种情况下，家族企业的三个主要领域相互矛盾。雇主可以作为父母，所有者或经理，根据其行为获得不同的结论。这项决定中最重要的事情是建立连贯，客观和中立的分配，以保证组织和家庭的持续时间。
我的两个儿子在公司工作。由于他们的能力不同，一个是仓库服务员，另一个是质量主管。如果我为他们的子女身份支付钱，他们应该都赚相同的钱，但是如果我按照市场价格制定薪酬政策，他们将不会收取相同的费用。我做的事？我应该像孩子还是工人一样给他们付款？
建立公司的薪酬政策，尤其是对家庭成员的薪酬政策，至关重要。最可取的是，亲戚根据他们的工作，职责，职能……获得收入。另一个问题是股息的分配。
我要离开公司，有两个孩子。仅仅是经理儿子，还是我更喜欢共同管理？
管理是公司董事的职务，其中包括多种职能和职责。只要从共同的前提和目标出发，合资企业的领导和控制就非常合适。如果不同的经理组成一个好的团队，则可以获得许多优势（“两个主管要比一个主管好，而多个主管要好得多……”）。另一方面，如果目标非常不同，则共同管理会导致公司倒闭。
