众所周知，评估公司的工作环境并不容易，从这个意义上讲，我们可以引用专门为此目的设计的众多工具以及不同的理论和方法论观点。换句话说，为了准确衡量员工的看法，在公司的当下。
但是，有一个明确的指标可以使所有人有意图和勇气阅读它的所有表达方式，这是有关公司发展的关键信息。恰恰是，组织决定向员工提供年度娱乐活动。
在我们最初的咨询经历中，我始终记得一家特定的公司以及其中一位经理的担忧故事。在大约70人的工作人员中，只有5人参加了烧烤活动，结束了这段共享的工作。
无疑，不仅是组织者，而且从一开始的领导结构就做出的第一反应就是愤怒。然后是为什么的问题。确定该事实的原因是什么？
这里需要指出的是，这类活动不断更新，并以非常透明的方式呈现了庆祝活动的当代思想和情感。成为合作者思想的真正展现。因此，不仅要判断一年中发生的事情，还要判断公司情况的影响，从而导致两者之间的相互联系。而且，有时候，接近娱乐的事实很容易使整整一年的努力变得多余。这是一个组织的典型案例，这些组织关闭了一段出色的盈利期，并且没有对其员工给予任何形式的认可。与此相反的是：在灰蒙蒙的暮色中，接下来的几个月提出了令人鼓舞的市场需求，从而获得了一种高价值的激励杠杆，能够影响人们及其以后的参加聚会。
考虑到上述情况，在计划此类活动时，评估一个人的时刻及其对以下方面的信念至关重要：
您的工作满意度。
您根据执行的任务对收到的报酬的遵守程度。
工会冲突或动荡的发生。
工人（区域内和区域间）之间的链接的健康状况。
内部流程的修改，包括技术整合，新的生产线以及常规管理方法的变更。
……只是引用最相关的内容。
这样，有了公司员工所感知的有关现实的数据，我们就可以使聚会如我们所愿地取得成功。
