摘要
本文是对从微型企业的最初构想开始，每个企业家通常达到其国际公司总经理级别的阶段的回顾。
它分为7个部分，简要描述了现代企业家所面临的一般情况。
其次是诸如以下主题：每个企业家都如何？企业家和商人之间的区别；风险类型必须使每家公司都能够促进其发展；公司合并及其市场中公司扩张的任何方面；参与股票市场，最终实现投资多元化。
作为个人的商人
关于企业家的文章很多，但实际上，很少有描述企业家经历的真正阶段的特征，直到他们成为了伟大的企业家，例如卡洛斯·斯利姆，比尔·盖茨和唐纳德·特朗普，仅举几例。
每个公司的成立都基于三个特征：理念，资本以及最终的管理。
这可以由拥有全部三点的一个人执行，也可以由多个合作伙伴执行。
打电话给具有执行产品或服务的想法和概念的企业家，为最初的业务启动和维持提供必要资金的投资者，以及最后但并非最不重要的负责人负责并管理将要开始的新业务。
为了成为优秀的企业家，大多数发表的文章和书籍始终侧重于人们必须具备的典型特征，例如：企业家，动力，视野广度，创造力，思想开放，纪律，毅力，诚实，对工作的热爱，领导才能，团队合作精神，人文主义文化，将品质和内部和外部元素整合到公司中，尊重生态，审慎，实力，耐心，毅力，合作，对产品或服务卓越的热情最后提供服务意识社会责任。
哈佛大学心理学博士丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman）是一个新概念的创造者，该新概念不仅适用于商人，还适用于新领导人（政治和管理人员）以及各种工人。被称为“情商”。
这种新的智能概念可以促进个人和职业的卓越表现，通过自我知识，自信和自我控制，承诺，正直和技能，确保在公司中实现更高的领导水平和效率。与他人交流。
具备发展点的能力，能够改变同理心，主动性，适应性和说服力。
这些特质使我们回到了我们已经知道的领域，或者至少我们意识到它们是当今每个企业家都应该或应该拥有的特征。
但实际上，并非所有人都能拥有所有良好的个人品质，我们可以考虑认为，如果愿意的话，上述所有这些品质都可以得到发展，但是正如心理学家告诉我们的那样，我们永远都不会拥有高，平衡和完美的水平。 。
“每个人都是一个世界”，我们都以完全不同的方式思考和行为，这是事实，也存在衡量能力，质量和能力的行为模式或指标，但是每个人的绩效和结果总是非常特殊的从非常细致的角度来看。
我打算在本文中引用这些模式，以便在公司合并阶段对其进行分类。
成为企业家的企业家
鼓励我们创业的最常见案例是个人需要成为自己的所有者。
人生梦想，尤其是目标，也使我们创业。
因此，``第一笔生意''的最初想法来自能够创造或提供全新事物的创造力，源于激情或个人品味，使您有动力将其付诸实践; 有时也有实施该地区不存在的事情的情况，可以说，观察到关于企业或公司的某种想法，然后将其转移到您的居住地或只是在您认为方便工作的地方进行实施。激励实现令人满意的货币收益。
最后一种选择是由设法确保他们的年龄的工人采取的。
因此，将企业家与其他人区分开来的是，实现或执行该想法或梦想。
显然，并非所有有创造力的人都必须充当企业家。
许多人致力于提供或销售创意。
显然，所谓的企业家将在早期阶段担负起实现这一想法并将其付诸实践的责任。
它的质量将是看到潜在的机会，以开始一些具体的工作，并有可能取得经济上的成功。
公司必须实现其主要目标，即为企业家或其股东或合伙人集团创造经济财富。
在墨西哥，许多公司在开始时就没有会计系统，也就是说，他们对进出出口的控制很差，其收入没有有效地用于业务扩展。
大多数初次创业是无利可图且破产的主要原因。
因此，组织业务的企业家将有更大的成功机会。
下一步，扩展
这需要是一个有组织的人，具有商业文化（区分投资，储蓄和个人支出）并且对事物具有广阔的视野。
它设法实现使用总余额和损益表进行决策，并控制销售和库存，这表明对任何合并公司都进行了严格的基本管理。
这位商人将与公司相对应的东西分开，以继续增加费用和成本，不致停滞不前以及其房屋费用继续经营。
但是即使如此，在大多数情况下，还是需要外部推动才能将业务扩展到实现更大经济效益的水平。
这种外部推动是需要去申请信贷的需要。这个阶段的生存特点是企业家知道如何评估和分析该贷款。
如果没有这些工具，财务信息便会在这里提供，作为所有公司决策的支持，一开始就不太可能获得信誉。
“不入虎穴，焉得虎子”
第一笔贷款将用于开设一个新的分支机构，在大多数情况下，这是在地方一级，然后转移到市政一级，直到有可能越过原籍国的州边界。
整个过程将长期进行，在提供产品或服务方面被称为市场成熟度。
一切都取决于分发渠道的数量或分支机构的数量。
在这个阶段（最长的阶段），公司的生存能力及其各自的扩张将取决于注入公司的信贷或投资是否比债务金额更有利可图。
就是说，公司的财务流量是如此有利可图，足以清偿债务或所作的承诺，从而可以为公司进行资本重组并为所有者带来经济利益。
在公司的这种成熟过程中，商人将展示自己的领导能力和决策能力。
由于您将开始将职责委派给经理或分支机构经理，因此，您将无法同时将其分配到多个场所或分支机构，因此您将需要信任并制定人力和财力战略，使您能够从总部进行监视和管理。控制您的其他业务。
可以看出，企业家必须在其工作领域具有广泛的知识，将技术实施知识和更好的管理工具结合起来。
您将充分了解公司发生的内部和外部问题。
也许，对于任何一家公司来说，生产力和效率的连续性最相关的特征是要被说服和积极地促进诸如：不断培训和培养工人和雇员，促进社会教育，将大学与公司联系起来。创造良好的工作环境和广泛的专业发展。
一家伟大公司的合并
您不应该总是像我们通常想象的那样总想着一家大公司，而是意味着该业务规模已经具有详细和高级的信息，并且可以通过成本核算来按产品线分析获利能力，他们生成并使用预算，预算通过数学方法分析其必须维持的库存水平等。
他们将使用从最简单的网络技术到最高产量的产品。
在达到如此高的业务水平之后，我们的原始商人成为了自己公司的顾问，成为了拥有内阁或合伙人董事会（或投资者）的总裁，可帮助他做出关于这是公司前进的最佳途径。
这就是现在被任命为公司董事会主席的企业家聘请那些利用自己的创造力为公司实现持续积极变化的人的地方。
不断的变化和创新将通过保留剩余的创意来保持公司在市场中的地位。
在此阶段，企业家发生了部分而非全部变化的特征，因为最初业务中从事的体力劳动和使用情商被留下来为企业的脑力或智力工作让路。建立并基于分析，评估和人类最纯粹的领导才能愿景的企业文化。
在股票市场上报价
在大公司中，实现了如此高的财富生成水平，以及高昂的成本和支出（运营和管理），以致银行贷款变得不足，并迫使大公司诉诸更广泛的融资来源。
是否用于发行债务，允许您为公司本身融资，资产资本化的原因或降低风险。或者只是投资于其他资产或各种投资基金。
当达到涉及股票市场的广阔金融世界时，它就可以在国外市场上达到国际水平。
是否出于出口目的，扩大公司的市场价值与账面价值之间的比重，增加公司资产的价值。这位商人在产生经济财富的伟大资本主义机制中又成为一个齿轮，在国民经济中发挥着重要作用。
一篮子金蛋
在创业方面，两者都可以在上述各个阶段消失或可以进一步发展。
大型企业家在漫长的业务旅程中，继续从事其他新业务。最后，他们在各个领域，行业，行业或公司进行投资。
通过启动它们或通过自己的投资来支持它们。
具有商业眼光的领导者不会将所有的金蛋都放在一个篮子里，而是将它们分配到几个篮子里，因为总有可能由于内部或外部原因金蛋篮掉下来，并且如果这位商人在那里有所有投资，他将自动失去所有工作和财富。
在总结本文时，我提醒所有企业家或商人，伟大的帝国不是由于外部原因而倒下，而是由于内部原因而倒下。
参考书目
- 卡尔瓦，梅尔卡多·阿尔贝托。你有新企业家的形象吗？ 1996年6月。墨西哥南卡罗来纳州Acus Consultores。阿尔贝托（Mercado Alberto）卡尔瓦（CALVA）。 “大微型企业和大微型企业”。 1998年2月。墨西哥南卡罗来纳州Acus Consultores。]高曼，丹尼尔。公司的情商。 2003年第3版。EditaVergara。 Spain.KIRZNER，以色列M.“企业家”。西班牙马拉加大学，桑切斯，伊冯和贡萨洛·坎塔雷罗。掌上MBA。 1998年第3版。EditaMartínezRoca，SA西班牙。
