最大的资产，最被误解的。您是否已开始详细分析公司的财务状况如何整合？如果这样做，您可能会发现自己属于绝大多数将其40％至70％的资产整合到应收账款行中的工业，商业或服务公司中，现在想一想，如果该资产会发生什么它会不再存在吗？
的确，由于该资产消失了，资产负债表另一侧的负债也没有消失，因此公司规模大大减少，随之而来的是危机。
今天，应收账款（有时被忽略，有时被忽略）是业务成功发展的关键，它们是“待取钱”，也是手头现金和银行之后最可用的资产与库存不同的是，他们不再需要与客户一起进行制造，存储，转移和安置过程。
应收帐款在那里，只等您改变主意处理信贷销售。
信贷销售平均占公司总销售的80％，这已经不是一件小事了，如今，正确管理应收账款是赚取高额利润或亏损的区别。
综上所述，很好奇的是，雇主仍将信贷视为必不可少的邪恶，将收款视为``销售的脏部分''，而不是投资于专业化并将应收账款管理领域发展到最高水平。
信用和收款领域有时就像公司的垃圾场一样，在其他任何领域发生的一切都结束了，如果卖方承诺他无法履行的义务，那将是客户的原因停止付款，如果运输区域未按时安排运输，则当您与他们联系时，他们会告诉信贷和收款代表，如果发票有误，则相同。
不幸的是，信贷和收款领域没有客户服务档案或投诉处理方法，无法解决这些情况，而且，衡量其绩效的方式根本无法正确管理与客户之间的关系。内部和外部客户，因为它们总是通过平均收集天数（DSO或投资组合日）和过期投资组合百分比（坏帐百分比）进行评估，这意味着最终不管采取什么措施无论与客户的关系如何，每月都必须尽可能多地收费。
但是，如果我们冷静地分析，我们会发现投资组合天数和逾期投资组合百分比指标仅是衡量现金流量增加可能性的指标，但它们并不能以任何方式衡量80％的销售价值的产生公司，即赊销。
我要问你一个问题，应收帐款的欠款不好吗？您的自动回答可能是“是”，让我重新回答一个问题：“在所有情况下，应收帐款的拖欠总会变坏吗？” 我认为正确的答案取决于什么？关于每个特定业务的价值，让我举一个例子。
我的仓库中有一批不合时宜的商品，其存储成本可能会推迟到下个季节，而且还有10个月的剩余时间，这意味着出售该商品的业务价值损失了5％；突然，没有等待它，客户就对这种商品产生了兴趣，但想以信贷方式购买，该怎么办？
当然，我们会继续审查您的信用申请，但是我们发现这是一家新公司，它仍然没有历史记录，而鲜为人知的是，它通常要延迟3个月才能付款，此外，所有者在付款方面几乎没有经验花束，我们授权订单吗？
当然，如果我们将信贷和收款地区的传统作用视为风险遏制，则不会。
当然可以，如果我们将信贷领域视为价值的创造者。
这些只是基于B2B信用管理利润系统的一些简短思考，该系统被认为是信用管理和收款领域的最新革命，毫无疑问，其创始人安倍晋三将在未来几年成为该行业的国际标准。 。
事实是，毫无疑问，您必须回顾这个领域，在唯一不变的环境中，多年来一直保持不变。
考虑一下，保留和保留客户的成本比获得新客户便宜3倍。
