唯一常年的事情是变化。尽管这是一个相对较旧的想法，但它每天都变得越来越流行，特别是由于在所有订单和领域中生产它们的速度都很快。
个人，专业，文化，社会，政治等方面的变化过程每天都会更快地发生，并且不会以意想不到的相反方式经常发生。尽管这种动态变化必须适用于生活的各个方面，但在业务生活中却表现得更加清晰和强烈。在这个领域中，大约二十多年前，已经发生了组织变革（尤其是合并和部门划分），程序或运营变更（重新设计，基准测试，IT等），市场和销售创新（全球化，B2B，互联网）或电子商务，大型仓库，多层，电话推销）和许多其他技术的发明吸引了高管人员在世界各地的课程和研究生培训中；在管理公司的方案和概念中出现了新的差异，在这种方案和概念中，由于职位或等级结构而导致的POWER概念演变为管理的更实用的含义：计划，组织，指导，执行和审查。
在我看来，可以按照各种方法或技术来执行其通用概念上的更改，这都是有效的。在参与，建议和/或管理了其中几个流程之后，我得出的结论是，无论方案，机会，领导方式以及与这些转型相关的其他变量如何，都必须事先考虑四个概念。请记住，特别是在公司中。不必按优先级排序，因为它们同样必要，所以它们是：
- 需要足够的知识来改变行政行为：其描述，操作，结果，改进的弱点，可获得的增加值，区域间影响，所涉人员的概况和能力，构成了丰富知识的数据和事实。事先需要。不能充分充分地了解要修改的业务状况或事实实际上是错误的，变革参与者的便利，尤其是那些管理和指导公司的参与者的便利至关重要。如果他们不被说服，而不是成为主动者和领导者，他们将成为责任，拒绝新计划的理由以及未实现新计划的借口。 。但是那个广泛的承诺，从管理公司的人员到执行人员的最低级别；它必须被完全确定并且在实现拟议的目标方面是坚不可摧的，因为出现的新的更大的困难，特别是在实施新计划期间，将只能通过我们的承诺水平来克服。也有必要实现个人但真正的承诺，而不是通过任职或虚假和不便的团体团结来实现。承诺的总和会产生更大的团队承诺，最后，成功变革可能更难以实现的概念是连续性。这种趋势每天都在呈现，否则我们的人性可以理解，回到对创新高度矛盾的态度去“做以前做过的事情或总是做过的事情”。因此，克服放弃修改的趋势将产生一种新的，持久的主动态度，这种态度会产生结果，这不仅有用，而且是必要的。
以前以字母C开头的概念以前实现了知识，信念，承诺和连续性，是成功进行变革的保证。
