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启动一个创业公司

Anonim

我想与致力于为那些希望从事经济活动的人提供服务的潜在企业家和专业人士分享这些思路。我认为这是一个需要探索的领域,如果我们人数不多,那么我们肯定会进行良好的种植。我无意成为企业家博士,我要做的就是“抛出”我提议“挽救”企业家的思路。

我们已经习惯了生活在时尚之中。衣服,音乐,书籍,装饰风格,社区,企业,政客,词组等。

在这些趋势中,企业家和微型企业家精神一词盛行。

我们聆听并阅读了大量有关该主题的文章。当您经常谈论某件事时,经常发生的事情是,有太多人同时讲话而最终导致您听不懂。

让我们看看这个个人练习的结果。

随着新自由主义的发展,国际市场上的供应高度集中,显然拉丁美洲也不例外,因此阿根廷也不例外。按比例,产品(商品或服务)的供应增长远远超过需求。结论:几乎所有的东西都很多,或者有很多东西都提供相同的东西,此外,很少有人拿走大部分“可用蛋糕”(需求),由于“蛋糕”的出现,这反过来又表现出明显的集中度。中间社会部门的购买力下降。这对社会的社会经济方面产生了重大影响,导致失业率和就业不足率上升。

资本主义的一个基本方面是,以高技术效率生产的商品和服务的供过于求,加剧了“商品化”现象,即:名义销售价格下降和所产生的平均利润下降,这鼓励了公司必须增加已售出的产品数量,从而回馈恶性循环:供应增加而价格下降。

不幸的是,与该系统本质上矛盾的是,人们(雇员,商人,专业人士,商人)留在了路上,几乎没有机会重新融入经济圈,因此,财富集中在越来越小的部门。可以预见,在某种情况下,面对越来越远离消费的需求时,过多的供应最终会导致自然地重新制定新自由主义战略,因为它们将面临其理论的内部谬误。由于该系统已采取的力量,我不认为新兴国家的政府可以采取任何减轻其产生的社会影响的行动。

面对由资本主义制度解体引起的这种现象,不可避免地要问:同时,体制外的人又能做什么呢?一个简单的答案是:尝试通过商业,工业和专业企业进入。我不敢批评就几乎“敢于”肯定地说,即使这种“收入需求”也已成为这个商品化的消费社会的另一种产物。

通常,由于需要在最短的时间内产生收入,或者由于对自由竞争商业系统的监管框架的无知,微型企业的建立没有事先计划,尽管它是完全真实的,但给人一种轰动性的印象。一些作者将其定义为“最合适的”,就像任何竞争性学科一样。

事实是,进入一个没有任何差异特征的高水平竞争的经济领域几乎是不可能的。一种模式是缩短开业(关闭)到关闭之间的时间。在许多情况下,无论是依赖还是独立,新企业家都会在上一次经济活动中忽略自己的经验和轨迹。迫切需要以“工作”或“感觉有生产力”的主要目的开始活动,这是人类可以理解的。由于我们已经烧毁了“您必须提供”的命令,这在男性中更加严重。女人和男人在方式上的差异是显而易见的。我们的男人几乎不允许自己在创意实施前“玩得开心”。我们认为这是一件严肃的事情,不允许放松或玩耍,反过来又破坏了创造力。

像任何企业一样,微型企业必须源于一个想法,并经过技术可行性分析,以避免过高估计未来可能的结果,不仅避免潜在的经济损失,还避免不可避免的挫败感和失败的痛苦。

当某人想在没有关于项目或细分的明确想法的情况下创业时,调查新企业家的个人历史,发现真正的资源(常识,轨迹,培训,资本,朋友,联系人,家庭)非常有用。它必须具有这些成分(资源),因此必须通过其商业计划中确定的策略来“制造或创造”将提供给某个细分市场的产品(商品或服务)。

当未来的企业家对某个特定的经济部门没有先入之见(信念)时,由于存在灵活的态度,因此更容易发现某些商机,因为它具有灵活的态度,因此更容易进行反思和客观分析。方便。当我们“爱上”我们的想法时,我们就像“反复无常的婴儿”,并且不接受任何观察,因为我们将“倾听”他们,就像他们打算检查它们一样。

要考虑的一个基本方面是确定可以通过合资企业产生的未来收入的准确性。通常,当一个人决定开始一项独立活动时,他们需要立即产生收入。这可能对项目不利,因为它不仅需要在启动之前,而且在业务启动后都需要一个成熟期。最大的弊端是那些过去生活水平很高的人,因为面对决定创办独立企业的决定,他们必须使自己的财务预算适应新的现实。一个典型的致命错误通常是预算当前需求的未来收入,最终将项目抵押出去,甚至在推出之前。

考虑到当前的高竞争性行动,尽管往往没有多大效果,但有必要改进将用于发射的通信。

现有的噪音很多,这会导致潜在客户产生抗体。这一点与业务所需的初始资金有关,在上一个业务计划中并不总是考虑到这一点。实际上,开店的人数是臭名​​昭著的,他们在房租和/或购房,装修和装修,设施和商品上进行投资,但是在就职典礼时,他们意识到他们用光了资本来宣传自己的存在。很多时候,我们让自己被自我参照所吸引。如果我们消费或将消费这种产品,那么我们肯定会吸引许多客户。

创业的开始常常没有对选定地区进行事先调查(居民数量,竞争,人流量,停车和/或商业授权的可能性)或任务(“知道如何”)的事先调查。参与要开发的活动。以前被认为非常简单的东西,实际上却不是那么简单,并且决定建立业务的领域乍一看并没有带来竞争,但在同一领域却拥有大量的业务。

为了避免陷入潜在的奇迹配方,有必要在之前和现在之间标记一个中断,否则会发生固定的阻塞。过去就是过去,现在才是建立未来的基础。有必要从过去中挽救价值以巩固现在。

许多人动摇了对过去的渴望,并为自己国家的恶劣局势辩解他们的行动(包括不作为)。

借口是不必要的,您只需要寻找它们。

我认为对于企业家来说,与其他企业家聚在一起,倾听生活相似的其他人非常重要。我认为去主题培训理论课还不够。企业家需要反思和争执的空间,而这在传统培训中通常是找不到的。

在当前的全球化背景下,该技术已不再是企业家精神的基本支柱,而已成为知识的工具。后者的具体化通过创新,想象力,创造力和创造力来体现,这些创新不可避免地由于反思性怀疑而出现。长期以来,技术一直是竞争的基本基础,因为竞争差异是基于对效率的不断追求。

近年来,已经将技术培训作为神奇的钥匙,这将为“成功的序幕”打开大门。显然,在那些希望增加知识以将其应用到个人工作中的人中,教授技术比激发反思更容易。显然,该技术将隐式地参与所提及的相遇,因为它将形成反射为正所需的限制,从而避免了色散。提供的产品必须高效生产,但是最基本的是,首先要集中精力检测或确定要提供的产品。

能够与“其中”的其他人分享感受是非常“令人放松”的。尽管所有参与者都已决定创业,但并非所有人都能以同样的情感诚信面对它。每个人都会根据自己的可能性(性格和性格)提出自己会理解的问题。如果是一个失去工作的人,他们的自尊心肯定会很低,这最终会对他们的决定产生负面影响。该组织充当安全网。

微型企业的基本资源是企业家本人。企业家本人或那些从外部提供建议以最好地帮助他的人并不总是能理解这一点。您必须穿上别人的衣服才能理解他们的感受。

企业家,仅举几例,将介绍与其当前活动有关的不同情况:

1-具有当前独立活动(包括专业人员)

  • 状况良好或稳定状况不利或下降

2-具有依赖活动

  • 他们寻求改善经济状况;他们估计他们将失去目前的工作

3-没有活动或就业

  • 有自有资金进行投资没有自有资本有培训或知识没有特定培训

我相信,每个企业家都应该非常谨慎地考虑他们的经营理念,并将启动前的阶段视为同一事业的一部分,作为未来业务的“厨房”。这给人一种忙于新活动的感觉。这个阶段至关重要,因此,当需要将创意推向市场时,企业家会坚决面对市场的不确定性(不利)。

尽管没有成功的秘诀,但每个企业家都应考虑以下可能的行动:

  1. 在激烈竞争的背景下,往往倾向于组织经济活动的小组工作。口语化,几乎没有“技术和政治辩论”的内容。如果您不知道一个工作坊(有很多),可以创建一个。希望的企业家可以召集其他潜在的企业家见面并讨论他们的计划,愿望和恐惧。小组的能量非常强大而且笼罩。限制会议时间非常重要,这样它们才不会成为长期的朋友聚会,而最终导致会议效率低下。当前经济体制的进步巩固了我们的孤独感。我们正在使用新的,复杂的通信方式,而且我们越来越孤立,对那些需要它的人进行单独收容。很多次,与其成为避免犯错误的传感器,不如对失败的恐惧变得瘫痪。在这种情况下,建议咨询专业人员。如果企业家首先尊重自己的感受并寻求解决方案,那么他还有很长的路要走。认识自己是迈向能够认识他人的重要一步。我们不能不提及所有的经济活动(这就是我们在说的)都需要考虑其他活动(市场,客户,供应商,联系人,员工等),并对项目或构想进行单独评估。作为指导,我建议按照以下步骤作为路线图。如果企业家首先尊重自己的感受并寻求解决方案,那么他还有很长的路要走。认识自己是迈向能够认识他人的重要一步。我们不能不提及所有的经济活动(这就是我们在说的)都需要考虑其他活动(市场,客户,供应商,联系人,员工等),并对项目或构想进行单独评估。作为指导,我建议按照以下步骤作为路线图。如果企业家首先尊重自己的感受并寻求解决方案,那么他还有很长的路要走。认识自己是迈向能够认识他人的重要一步。我们不能不提及所有的经济活动(这就是我们所说的)都需要考虑其他活动(市场,客户,供应商,联系人,员工等),并对项目或想法进行单独评估。作为指导,我建议按照以下步骤作为路线图。对项目或想法进行个别评估。作为指导,我建议按照以下步骤作为路线图。对项目或想法进行个别评估。作为指导,我建议按照以下步骤作为路线图。
  • 运营和商业可行性(将其与企业家的个人经验联系起来很重要)。该项目必须在运营和商业方面都是可行的,确定竞争优势(差异)。应该列出它们,明确定义增值。如有必要,应重新设计该想法市场分析(客户,供应商和竞争)商业和经济计划量化(可衡量)目标。 “给我生活”是没有用的。我打算在哪里定位自己?谁将成为我的目标客户?发射的经济预算销售和利润估算投资估算沟通和/或企业推广的设计启动前行动计划(什么,何时何地)发射。耐心和对项目的启动充满信心。

市场显示大量项目由于缺乏评估中提到的某些步骤而最终中止。但是我认为最重要的是可以开展小组合作。这是一种扎根项目,飞行并同时踏上地面的方法。在其他人给我们想法的同时,我们也贡献了我们的想法。我们陪伴并让自己陪伴。

希望这对那些想开展经济活动的人有用。总是有时间更好地完成工作。基本的事情是要做必须做的事情,为此,没有什么比尊重一个人的感受更好的了。

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